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EL TRABAJO COLABORATIVO,

UNA OPORTUNIDAD PARA LA INNOVACIN

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Definicin de Grupo
Es un conjunto de personas que
se renen ms o menos
frecuentemente para lograr fines
comunes, que interactan
constantemente y que han
aceptado una serie de normas, de
principios y de roles de
comportamiento social.

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Es lo mismo Grupo que
Equipo?
No, porque precisamente la diferencia
est en la INTEGRACIN, EL APOYO Y
EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS
que lo conforman. Mientras que en el
Equipo existe INTER- FUNCIONALIDAD
o verdadera coordinacin de esfuerzos,
en el grupo existe MULTI-
FUNCIONALIDAD, es decir, cada
miembro tiene sus funciones y no
necesariamente busca el apoyo de los
dems. Cada cual busca cumplir con lo
suyo sin un esfuerzo adicional.

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Estructura de los Grupos.

Los Grupos se clasifican cmo: Formales e Informales:

1. Los Grupos informales, carecen de estructura de


mando y objetivos claramente especificados.

2. Los Grupos formales tienen clara su estructura de


mando y el objetivo que persiguen es explcitamente
claro. (EQUIPOS)

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Los Equipos pueden ser:
1. Un Equipo autocrtico (auto = a uno, crateo = gobierno), es un
grupo formal que, como su nombre lo indica el poder recae en
una sola persona que est en la cspide de una estructura
piramidal descendente. Son Equipos muy malos, pues su nivel
de conflicto interpersonal es muy alto y su productividad es
muy baja.
2. Un Equipo Leissez Faire o permisivo es controlado por una
elite que se intercambia un liderazgo verborreico y
manipulador. Generan gran descontento en sus participantes,
mucha desconfianza y, obviamente, una bajsima
productividad. Su caracterstica principal es la delegacin de
funciones (yo no lo hago, que otro lo haga) y su enfermedad
es la comisionitis.
3. En cambio un Equipo democrtico (Demos = todos, Crateo =
gobierno) tiene un liderazgo alternativo y un grupo de reglas
surgidas del acuerdo mutuo y la negociacin. La organizacin
se convierte en un Equipo democrtico cuando elabora un
reglamento, se llevan a cabo asambleas y se hace rotativo el
rol del supervisor. Obviamente, estos Equipos son los mejores,
pues su nivel de conflicto es bajo y su productividad es mayor.

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Qu es un
equipo de
trabajo?
Equipo es conjunto de
personas, que tienen un
objetivo comn, son
sicolgicamente
concientes unos de otros,
se influencian
mutuamente, asumen y
practican una actitud de
ayuda mutua y adems se
perciben como equipo. Es
un conjunto de seres
humanos que trabajan
INTEGRADOS en torno a
una MISIN- VISIN, sea
cual sea la ndole de su
actividad.
Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
UN LOCO CON UNA IDEA LOCA MAS UN BUEN EQUIPO,
PUEDEN CONVERTIR UN SUEO EN REALIDAD

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
FACTORES QUE FAVORECEN FACTORES QUE NO FAVORECEN

1. Contar con objetivos comunes 1. Contar con objetivos incompatibles

2. Contar con una organizacin claramente definida en la 2. Ausencia de roles, funciones. Procedimientos, metas.
que se aclare:
que se va a hacer ( metas)
como se va hacer (procedimientos)
quien lo va a hacer (funciones)

3. Contar con roles y tareas aceptadas 3. Falta de aceptacin e incumplimiento de roles y tareas.

4. Mantener una comunicacin clara y fluida. 4. Mantener una comunicacin disfuncional

5. Establecer un sistema de colaboracin en donde se 5. Establecer un sistema de competencia


premie lo correcto y se seale lo incorrecto.

6. Contar con normas claramente definidas. 6. Carecer de normas

7. Coordinar y mantener buenas relaciones 7. Mantener relaciones interpersonales adecuadas y una


interpersonales . agrupamiento inadecuado de personas

8. Colaborar espontneamente y ofrecer ayuda mutua. 8. Carecer de colaboracin

9. Mantener afinidad e identificacin con el grupo. 9. No compartir las mismas creencias , actitudes del
grupo

10. Contar con conciencia de grupo. 10. Carecer de conciencia de grupo.


Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Caractersticas fundamentales
de un Equipo de Trabajo
Cohesin: Unin fsica y emocional al enfrentar diferentes
situaciones y en la toma de decisiones de las tareas cotidianas.
Roles: Es decir tareas aceptadas por cada uno de los
miembros del Equipo
Adaptabilidad: Que se refiere a la habilidad del Equipo para
cambiar de estructura de poder, relacin de roles y reglas ante
una situacin que lo requiera.
Permeabilidad: Que se refiere a la capacidad del Equipo para
brindar y recibir experiencias de otras instituciones
Comunicacin: Que se refiere a la capacidad de los
integrantes del Equipo para transmitir sus experiencias de
forma clara y directa
Afectividad: Que se refiere a la capacidad de los integrantes
del Equipo para vivenciar, demostrar sentimientos y emociones
positivas unos a los otros.
Armona: Que se refiere a la correspondencia entre los
intereses y las necesidades individuales con los del Equipo en
un equilibrio emocional positivo

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Etapas de la
formacin
de un equipo

1. ETAPA DE FORMACIN. Las personas deciden conformar un


equipo.
2. ETAPA DE CONFLICTO. Surgen problemas entre los miembros
del equipo.
3. ETAPA DE ORGANIZACIN. El equipo empieza a resolver
problemas, se reparte el trabajo y las responsabilidades.
4. ETAPA DE INTEGRACIN. El equipo acta como una sola
persona, se cohesiona y llega a ser maduro. Cuando uno de sus
miembros habla dice: Nosotros podemos se ejecutan tareas y
se solucionan problemas.
5. ETAPA DE COMPROMISO. El equipo se ve como una unidad
integrada que puede ser facilitadora del proceso de desarrollo;
hay un esfuerzo comn, se identifican recursos, se buscan
soluciones y se evalan.

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Funciones de los Equipos
La integracin de un Equipo puede servir a nivel
organizacional para:

1. Realizar una tarea compleja,


2. Generar soluciones nuevas o ideas creativas,
3. Coordinar o vincularlas funciones de diversos
departamentos,
4. Solucionar problemas que requieren de
procesar informacin compleja,
5. Facilitar la implementacin de decisiones
complejas y
6. Socializar a los miembros de un Equipo o
entrenarlos

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
El Equipo tambin tiene
funciones psicolgicas
1. Satisfacer las necesidades
de filiacin,
2. Incrementar el sentido de
identidad,
3. Establecer y comprobar la
realidad social,
4. Reducir la inseguridad y
5. Resolver problemas o
realizar tareas del grupo.
Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Condiciones para
el xito de los
equipos
1. CLARIDAD DE METAS
2. TENER UN PLAN
3. DEFINICIN DE ROLES
4. COMUNICACIONES CLARAS
5. COMPORTAMIENTOS SOLIDARIOS
6. PROCEDIMIENTOS BIEN DEFINIDOS
7. PARTICIPACIN BIEN BALANCEADA
8. REGLAS DEL JUEGO CLARAS
9. HACER CONCIENCIA DEL PROCESO
DEL GRUPO
10. UTILIZAR EL MTODO CIENTFICO.

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
TODA PXRSONA XS IMPORTANTX
Tomado del PASADENA WEEKLY JOURNAL OF BUSINESS)

Aun cuando mi mquina dx xscribir sxa un


modxlo vixjo, funciona muy bixn - salvo
por una txcla. Uno podra pxnsar qux
dado qux las dxms txclas funcionan xn
forma apropiada, difcilmxntx podra
notarsx una txcla qux no funcionx bixn;
pxro una sola txcla fuxra dx sxrvicio
arruina todo xl xsfuxrzo.

Ustxd podra pxnsar: buxno, slo soy


una pxrsona. Nadix notar si yo no hago
lo mxjor dx m. Pxro la difxrxncia sx
nota porqux para qux una organizacin
sxa xfxctiva nxcxsita la participacin
activa dx cada uno mostrando lo mxjor dx
su capacidad.

Dx manxra qux la prxima vxz qux pixnsx


qux no xs importantx, rxcuxrdx mi vixja
mquina dx xscribir. Ustxd xs una
pxrsona clavx. Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Qu tamao debe
tener un equipo???

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Y recuerden

Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
No abandonen nunca sus sueos
Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ

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