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Presentado por:
GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Definicin de Grupo
Es un conjunto de personas que
se renen ms o menos
frecuentemente para lograr fines
comunes, que interactan
constantemente y que han
aceptado una serie de normas, de
principios y de roles de
comportamiento social.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Es lo mismo Grupo que
Equipo?
No, porque precisamente la diferencia
est en la INTEGRACIN, EL APOYO Y
EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS
que lo conforman. Mientras que en el
Equipo existe INTER- FUNCIONALIDAD
o verdadera coordinacin de esfuerzos,
en el grupo existe MULTI-
FUNCIONALIDAD, es decir, cada
miembro tiene sus funciones y no
necesariamente busca el apoyo de los
dems. Cada cual busca cumplir con lo
suyo sin un esfuerzo adicional.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Estructura de los Grupos.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Los Equipos pueden ser:
1. Un Equipo autocrtico (auto = a uno, crateo = gobierno), es un
grupo formal que, como su nombre lo indica el poder recae en
una sola persona que est en la cspide de una estructura
piramidal descendente. Son Equipos muy malos, pues su nivel
de conflicto interpersonal es muy alto y su productividad es
muy baja.
2. Un Equipo Leissez Faire o permisivo es controlado por una
elite que se intercambia un liderazgo verborreico y
manipulador. Generan gran descontento en sus participantes,
mucha desconfianza y, obviamente, una bajsima
productividad. Su caracterstica principal es la delegacin de
funciones (yo no lo hago, que otro lo haga) y su enfermedad
es la comisionitis.
3. En cambio un Equipo democrtico (Demos = todos, Crateo =
gobierno) tiene un liderazgo alternativo y un grupo de reglas
surgidas del acuerdo mutuo y la negociacin. La organizacin
se convierte en un Equipo democrtico cuando elabora un
reglamento, se llevan a cabo asambleas y se hace rotativo el
rol del supervisor. Obviamente, estos Equipos son los mejores,
pues su nivel de conflicto es bajo y su productividad es mayor.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Qu es un
equipo de
trabajo?
Equipo es conjunto de
personas, que tienen un
objetivo comn, son
sicolgicamente
concientes unos de otros,
se influencian
mutuamente, asumen y
practican una actitud de
ayuda mutua y adems se
perciben como equipo. Es
un conjunto de seres
humanos que trabajan
INTEGRADOS en torno a
una MISIN- VISIN, sea
cual sea la ndole de su
actividad.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
UN LOCO CON UNA IDEA LOCA MAS UN BUEN EQUIPO,
PUEDEN CONVERTIR UN SUEO EN REALIDAD
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
FACTORES QUE FAVORECEN FACTORES QUE NO FAVORECEN
2. Contar con una organizacin claramente definida en la 2. Ausencia de roles, funciones. Procedimientos, metas.
que se aclare:
que se va a hacer ( metas)
como se va hacer (procedimientos)
quien lo va a hacer (funciones)
3. Contar con roles y tareas aceptadas 3. Falta de aceptacin e incumplimiento de roles y tareas.
9. Mantener afinidad e identificacin con el grupo. 9. No compartir las mismas creencias , actitudes del
grupo
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Etapas de la
formacin
de un equipo
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Funciones de los Equipos
La integracin de un Equipo puede servir a nivel
organizacional para:
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
El Equipo tambin tiene
funciones psicolgicas
1. Satisfacer las necesidades
de filiacin,
2. Incrementar el sentido de
identidad,
3. Establecer y comprobar la
realidad social,
4. Reducir la inseguridad y
5. Resolver problemas o
realizar tareas del grupo.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Condiciones para
el xito de los
equipos
1. CLARIDAD DE METAS
2. TENER UN PLAN
3. DEFINICIN DE ROLES
4. COMUNICACIONES CLARAS
5. COMPORTAMIENTOS SOLIDARIOS
6. PROCEDIMIENTOS BIEN DEFINIDOS
7. PARTICIPACIN BIEN BALANCEADA
8. REGLAS DEL JUEGO CLARAS
9. HACER CONCIENCIA DEL PROCESO
DEL GRUPO
10. UTILIZAR EL MTODO CIENTFICO.
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
TODA PXRSONA XS IMPORTANTX
Tomado del PASADENA WEEKLY JOURNAL OF BUSINESS)
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
Y recuerden
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ
No abandonen nunca sus sueos
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GERMAN DARIO LOPEZ VELASQUEZ