MAPA DE RIESGO

Normativa general que gua las actividades de SST en el Per:

La ley de SST tiene como objeto promover una

cultura de prevencin de riesgos laborales en el
pas. (Art.1)

El empleador debe adoptar un enfoque de

Sistema de gestin en el rea de Seguridad y
Salud en el trabajo (Art.17)

Organizacin del Sistema:

Poltica y Objetivos de SST

Comit de SST
Reglamento Interno de SST
Registros Obligatorios: accidentes de trabajo,
capacitaciones, enfermedades ocupacionales,
auditorias, equipos de seguridad, monitoreo
de agentes, etc.
IPER
Auditorias
otros
Normas Sectoriales relacionadas con la SST

Hidrocarburos Ejemplo: Una empresa

DS 043-2007
-EM de construccin civil,
adems de guiarse con
Electricidad Minera la Ley de Seguridad y
RM 111-2013 DS 055-
-MEM/DM 2010-EM Salud en el Trabajo,
deber adems
Ley N considerar en sus
29783 estndares, lo
indicado en la Norma
Puertos -Construccin Tcnica G-050,
Res 010-2007- Civil. Norma
APN/DIR Tcnica G-050 Seguridad en la
Construccin.
- Comercio
-Servicios
-Agricultura
PELIGROS - RIESGOS
Qumicos
Aquellos cuyo origen est en la presencia y
manipulacin de agentes qumicos.

Tienen diferentes caractersticas que los hacen

peligrosos:
Peligros Qumicos

Inflamables, txicos, corrosivos, irritantes, nocivos,

peligroso para el medio ambiente.

Ejemplos: combustibles, herbicidas, fungicidas,

fugas cianuros y mercurio, descargas residuales
mineras, etc.
 Mecnicos

Presencia de mquinas, equipos, tiles,

accesorios, herramientas, con potencial
significativo de producir lesiones como:

cortes, quemaduras, atrapamiento, golpes,

aprisionamientos, caerse, etc.

Ejemplos: Aserradoras, montacargas, gras,

molinos, tecles, motores sin proteccin, etc.
 Biolgicos

Son los que se originan por la

manipulacin o la exposicin de
agentes biolgicos como:
virus, hongos, bacterias, hongos,
parsitos, etc.
Ejemplos: Laboratorios, hospitales,
recoleccin de residuos, procesos
alimentarios, pozas de oxidacin, etc.
 Psicosociales

Es todo aquello que se produce por la interrelacin

del elemento humano:

exceso o sobrecarga de trabajo, un clima laboral o

social negativo, exposicin de ruidos, trabajos en
espacios confinados etc.
pudiendo stas provocar un problema de
depresin, estrs, fatiga profesional, etc.
Ergonmicos

Producidos por exposicin a exceso de

carga, posturas forzadas/ inadecuadas,
trabajos repetitivos, diseo de puestos de
trabajo inadecuados, exposicin a excesos
de ruidos, vibraciones, etc.

Generan problemas msculo

esquelticos, fatigas musculares, estrs,
tendinitis, etc.
Ejemplo de evaluacin para la actividad de limpieza de oficinas: qu peligros y riesgos hay
en esa actividad?
MAPA DE RIESGOS
Mapa de riesgos en el
empleador u
organizacin:
Es un plano de las
condiciones de trabajo, que
puede emplear diversas
tcnicas para identificar y
localizar los problemas y las
acciones de promocin y
proteccin de la salud de
los trabajadores en la
organizacin del empleador
y los servicios que presta

La R.M. 050-2013-TR
publica la Gua bsica
sobre el SGSST e
indica una parte sobre
el Mapa de riesgos
MAPA DE RIESGOS Para qu sirve?
Facilitar el anlisis colectivo de las
condiciones de trabajo
Como apoyo a las acciones
recomendadas para el seguimiento ,
control y vigilancia de los factores de
riesgo

Cmo se elabora?
Elaborar un plano sencillo de las
instalaciones de la empresa,
entidad pblica o privada, ubicando
los puestos de trabajo, maquinarias
o equipos existentes que generan
riesgo alto.
Asignarle un smbolo que
represente el tipo de riesgo
Asignar un smbolo para adoptar
las medidas a utilizarse

Simbologa a utilizar: Norma Tcnica Peruana NTP 399.010-1 Seales de seguridad

 SEALETICA
BIBLIOGRAFIA:
Manual para la Identificacin y evaluacin de riesgos laborales. Versin 3.1.1.
Biblioteca de Catalua Espaa. 2006.
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Manual-IPER.pdf
Resolucin Ministerial N 050-2013-TR: Gua bsica sobre el sistema de gestin de
la seguridad y salud en el trabajo (IPER, Mapa de riesgos y otros registros).
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/SNIL/normas/2013-03-15_050-2013-
TR_2843.pdf