STOCKS DE

APROVISIONAMIENTO
 FUNCION DEL APROVISIONAMIENTO
Adquirir, almacenar y proveer los insumos o servicios determinados en la cantidad
y momento requeridos, y al mejor precio y condiciones de financiacin que sea
compatible con los niveles de calidad y servicio estipulados

Cantidad => Presupuesto de Compras

a Alto Stock => Costo vs. Bajo Stock => Riesgo de no cumplir

Momento: Frecuencia de compras en funcin del volumen

Precio vs. Calidad y Servicio => Equilibrio Calidad: uniforme a travs del tiempo
 SISTEMAS DE APROVISIONAMIENTO
Sistema de revisin continua

En este sistema, el estado del stock se actualiza de forma inmediata cada vez que se produce una
recepcin o una venta. Hay un conocimiento perfecto del nivel de existencias en cada momento.

La frecuencia del pedido estar determinada por el ritmo de las ventas, y el pedido se generar
automticamente cada vez que el nivel de stock llegue al punto de pedido
La cantidad que se pida ser siempre la misma, es decir, la del tamao ptimo del pedido (Q*).
Sistema de revisin peridica

En este sistema se revisa el stock a intervalos de tiempo constantes. No se tiene en cuenta el punto de
pedido, es decir, una variable que nos indique cundo debe hacerse el siguiente pedido

Hay que esperar a que llegue el momento de hacer la revisin del stock y, en ese momento, se
har un pedido tal que eleve el nivel de stock hasta un valor prefijado de antemano, llamado nivel
de pedido.

, lo que hay que calcular es la periodicidad con la que hay que

hacer la revisin o, lo que es lo mismo, el nmero de veces que
hay que hacer un pedido (N). Para calcularlo, como hemos
hecho para obtener el tamao ptimo de pedido (Q*),
seguiremos el modelo de Wilson. El resultado es la siguiente
frmula:
Para saber cada cunto tiempo hay que revisar el stock o, lo que es lo mismo,
cuntos das habrn de pasar entre una revisin y otra (TR), dividiremos el
nmero de das del ao entre el nmero de veces que hay que hacer la
revisin:

Se ha de tener en cuenta que al hacer esta operacin podemos tomar el

nmero de das naturales (365) o el nmero de das laborables del ao (que
varan en funcin de cada empresa). Este sistema tiene el inconveniente de
que reacciona peor ante las fluctuaciones inesperadas de la demanda.
CASO PRACTICO
 CONCLUSIONES
Dentro de las funciones principales de una empresa est la produccin y para lograr una gestin
eficaz conviene que los responsables de dicha gestin elaboren un plan de trabajo ya que se trata
de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para las tareas relativas a
compra, almacenaje, stock de materias primas, modelos de gestin de inventarios, el nivel de stock
de seguridad entre otros dichos medios se valen de una preparacin administrativa y tcnica de
los trabajos
 BIBLIOGRAFIA
http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448199316.
pdf

Arbones, E. (1989). Logstica Empresarial. Espaa. Editorial

Boixereu.