5.3.

LA MOTIVACION
DEFINICION:
La motivacin es la fuerza que mueve a una persona a realizar una
accin, que le lleva a un objetivo a partir de una necesidad.
LA MOTIVACION EN EL MUNDO LABORAL DEBE PERMITIR A LA PERSONA:

Sentirse realizada con el trabajo que hace

Sentir que el trabajo es un reto
Recibir el reconocimiento adecuado por sus logros
Controlar aquellos aspectos de su trabajo que han sido delegados
Sentir que se est desarrollando como individuo
PIRAMIDE DE MOTIVACIONES DE
ABRAHAM MASLOW
 5.4. LA FORMACION

La formacin debe entenderse en los siguientes aspectos:

Desarrollar o perfeccionar las facultades intelectuales

Desarrollar las fuerzas fsicas por medio del ejercicio
Perfeccionar y afinar los sentidos para detectar
situaciones de riesgo
Ensear los buenos usos de equipo, herramientas, tiles,
etc
 5.5 LA ACTITUD
DEFINICION:
La actitud engloba el conjunto de principios, todos ellos relacionados
entre si y organizados en torno a un objetivo o situacin.

La actitud es el esquema o conjunto de valores

formados por las experiencias y vivencias sociales,
que condicionan la manera de reaccionar de las
personas ante un hecho o ante otras personas.
5.6. LAS APTITUDES

DEFINICION
Las aptitudes son el conjunto de cualidades innata,
que se han ido desarrollando y potenciando con la
experiencia y el aprendizaje y que permiten que la
persona lleve a cabo, mejor o peor una actividad
fsica o intelectual.
6. FACTORES DE LA ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
1. Carga mental
2. Control en la toma de
decisiones
3. Contenido del trabajo
4. Supervisin Participacin
5. Definicin de rol
6. Inters por el trabajador
7. Relaciones personales
 1. Carga mental
DEFINICION
La carga mental est definida a partir de la carga
interna (efecto inmediato de la presin mental en el
individuo que incluye todas las formas de reaccin) y la
carga externa (conjunto de todas las influencias
apreciables externas que afectan al individuo).
 2. CONTROL SOBRE LA TOMA DE
DECISIONES
En una tarea el control se fija a partir de tres grados
de libertad:

Autonoma: es la posibilidad que tiene el trabajador de

organizar su trabajo, regulando su ritmo, determinando
el orden, etc.
Iniciativa: la posibilidad que tiene el trabajador de
hacer propuestas.
Responsabilidad: capacidad de todo trabajador de
conocer y aceptar las consecuencias de sus decisiones
tomadas.
 3. CONTENIDO DEL TRABAJO

3.1. DEFINICION

Engloba a aquellos factores que determinan el grado

en que las tareas que desempea el trabajador
activan sus capacidades y responden a sus
expectativas, desarrollndose de esta manera.
3.2 FACTORES

La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo agrupa

los siguientes factores:

Entorno del trabajo y equipo de trabajo:fiabilidad, disponibilidad,

idoneidad del equipo

Diseo de las tareas: falta de variedad o ciclos breves

Carga de trabajo: sobrecarga o infracarga de trabajo, falta de control

respecto al ritmo

Programa de trabajo: trabajo por turno, horarios rigidos, imprevisibles,

largas jornadas
 4. SUPERVISION PARTICIPACION

El estilo de mando en una org.es fundamental para

conseguir la participacin real de los trabajadores

Artculo 33. Ley de Prevencin de Riesgos Laborales

El empresario deber consultar con el trabajador en las
decisiones relacionadas a :
La planificacin y la organizacin del trabajo en la empresa
y la introduccin de nuevas tecnologas,etc
5. DEFINICION DE ROL

Se define rol como el patrn de conducta de la

personas en situaciones sociales.