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D NACIONAL D
DA E
SI
TR
UNIVER
UJILLO
CURSO: Elaboración de Proyectos 1959
• El presupuesto es un proyecto
detallado de los resultados de un
programa oficial de operaciones,
basado en una eficiencia razonable.
• Supone varios puntos
Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de
la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
permite
Proyectar
Unidades a vender
CONOCER
Mano de obra
Niveles de inventarios
Racionalización de gastos
Programación de pagos
Los objetivos del presupuesto de
ingresos son:
FUENTE DE
INGRESOS
La cantidad de
dinero que recibe la
Se origina
empresa
por
DE LA INTERACCIÓN
Suministrar bienes o
entre servicios
La cantidad de venta de
bienes o servicios por el
precio de venta de cada
unidad
Para esto es necesario disponer de la
información producida por los resultados
de:
El estudio técnico
El estudio de (requerimientos de El diseño de la
mercado (pronóstico materia prima, organización
de ventas) mano de obra, etc).
HORIZONTE TEMPORAL DE De 3 a 10 años
EVALUACION
MONEDA Nacional o dólar americano
TIPO DE CAMBIO Nacional o dólar americano
MESES VENTAS
INGRESO
JULIO 4500
MES VENTAS S/. CONTADO 30 DÍAS 60 DÍAS TOTAL
AGOSTO 4620
SEPTIEMBRE 4200 J 135000 81000__ __ 81000
OCTUBRE 3800 A 138600 83160 40500__ 123660
NOVIEMBRE 4300 S 126000 75600 41580 13500 130680
DICIEMBRE 4800
O 114000 68400 37800 13860 120060
N 129000 77400 34200 12600 124200
El precio del producto es de S/. 30 y al
inicio del periodo no existen cuentas por D 144000 86400 38700 11400 136500
cobrar y la política de ventas es la
siguiente: 60% al contado, 30% a 30 días
y el saldo a 60 días.
Proyectar los ingresos de dicha empresa
a lo largo del horizonte temporal.
EJEMPLO 2
El precio de alquiler/hora por el servicio de montacargas fluctúa en el mercado entre $11.49 y $12.9 ,
para poder ser competitivos proyectaremos nuestros ingresos con un valor poco menor del que ofrece el
mercado, para la captación y elaboración de nuestra cartera de clientes, ofreceremos la hora/alquiler a $
11.00 por hora . Adicionalmente tenemos como otro ingreso lo concerniente a mantenimiento de flotas
propias de la empresa, esta se ha determinado en un promedio de 4 mensuales.
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
De acuerdo al cuadro se
COSTO POR ALQUILER/HORA 11.00 11.00 11.00 12.10
estima el ingreso ideal por
HORAS/AÑO 2496.00 2496.00 2496.00 2496.00
UNIDADES 18.00 18.00 18.00 18.00
alquiler de montacargas al
SUBTOTAL 494208.00 494208.00 494208.00 543628.80 año, también consideramos
OTROS INGRESOS que nuestra planta podría
estar trabajando tan sólo
SERVICIO MANTENIMIENTO 15993.60 17592.96 19352.25 21287.48 con el 70% de su capacidad
TOTAL INGRESOS 510201.60 511800.96 513560.25 564916.28 instalada.
INGRESOS (70%) 357141.12 358260.672 359492.175 395441.396
1.INVENTAROS
4.CARGAS DIFERIDAS
Costos y gastos del proyecto
TR
S
UNIVER
UJILL
FACULTAD DE CIENCIA ECONÓMICAS Curso: Elaboración de Proyectos
O
ESCUELA DE ECONOMÍA
1959
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS Y GASTOS
Materia prima
directa
costo primo
En relación con
la producción costo de
conversión
costo fijo
continuo
costo variable
En relación con
discreto
el volumen
COSTOS
capacidad de semivariable
asociación costo mixto
escalonada
producto
periódo en que
se carga
periodo
controlable
autoridad
conferida
no controlable
historicos
momento
predeterminado
relevantes
toma de
desiciones
hundidos
Clasificación de los costos en relación con el producto
COSTOS DEL
PRODUCTO
COSTO
MATERIA MANO DE
INDIRECTO DE
PRIMA DIRECTA OBRA DIRECTA
FABRICACION
MATERIA MANO DE
PRIMA OBRA
INDIRECTA INDIRECTA
OTROS COSTOS
INDIRECTOS
1. COSTOS EN RELACIÓN CON EL PRODUCTO:
como por - Los sueldos del personal de: planeamiento y control de producción;
ejemplo:
tiempos y movimientos; control de calidad; almacenes; ingenieros;
capataces, etc.
- Los salarios del personal de: vigilancia; limpieza; operadores de
montacargas, etc.
- Tiempo de reproceso de producción defectuosa.
- Tiempos ociosos de mano de obra directa e indirecta atribuible a las
averías de maquina, faltantes de materiales, programación deficiente
de producción, etc.
C.3 OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (OCI)
Entre algunos de los otros costos indirectos de
fabricación relacionados con la planta, tenemos:
Alquileres y seguros
Depreciación de activos fijos tangibles
Amortización de activos intangibles
Energía eléctrica, calefacción,
herramientas consumibles, etc.
Ejemplos DESARROLLO DE UN CASO INTEGRAL DE COSTO DE PRODUCCIÓN
-Mano de Obra :En planta labora el siguiente personal: 4 operarios y 3 obreros: los primeros
ganan mensualmente S/. 1400 y los segundos ganan S/. 1100, todos en planillas y los obreros
todos tienen hijos (los importes antes mencionados no incluyen asignación familiar)
-En cuanto a los CIF tenemos: Seguro = S/. 420 mensual; Mantenimiento = S/. 820 semestral;
Depreciación = S/. 2500 anual; Servicios públicos = S/. 970 mensual
Mano de Obra Directa
Trabajador salario mensual salario anual Gratificación Asig familiar CTS Aporte empleador Aporte total
Total 2902
COSTOS EN RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION:
Continuos Semivariables
Comprometidos
- Horas hombre
- Horas maquina
Se mide
Este rango es el - Unidades producidas
volumen de producción - Honorarios previamente
pactados
- etc.
Ejemplos:
- Los alquileres
- los seguros
- la depreciación lineal
- los sueldos básicos de personal
Es importante resaltar que el costo fijo medio, tiene un
comportamiento variable.
Costo Fijo Unitario um 200 188 176 167 158 150 143 136 130 125 120
El costo fijo total de esta actividad es de 3000 um pero los costos fijos
unitarios tendrán un comportamiento variable, que oscilan entre 200
um en el caso de que solo participen los 15 ingenieros de planta,
hasta 120 um en el caso que participen los 25 trabajadores.
Otra interpretación podría ser, que los costos fijos serian absorbidos
por los 15 primeros participantes a razón de 200 um cada uno y el
costo fijo unitario por cada participante adicional hasta completar la
capacidad total instalada (en este caso el auditorio), seria nulo o
cero.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS U OBLIGADOS
Ejemplos:
- Los gastos en publicidad
- los estudios de investigación y desarrollo
- los programas de capacitación del personal
COSTOS VARIABLES CV
Son aquellos que cambian en función del volumen de producción.
Un ejemplo claro de costo variable es la materia prima, puesto que
entre más unidades se produzcan de un bien determinado, más materia
prima se requiere, o caso contrario.
COSTOS DE FABRICACION
GASTOS DE OPERACION
GASTOS FINANCIEROS
OTROS GASTOS
COSTOS DE FABRICACION
Administrativas
Incurren para
desarrollar labores
• sueldos de funcionarios
• gastos de representación
Ejemplos: • Alquileres
• Seguros
• Impuestos
• depreciación de activos asignados al área de
administración.
GASTOS DE ADMINISTRACION
Ejemplo:
El proyecto presenta los siguientes costos administrativos por conceptos de gastos
en útiles de escritorio, útiles de limpieza, pago de los sueldos de los
administrativos y el pago del alquiler del local.
COSTOS ADMINISTRATIVOS
Descripción costo Mensual Costo Anual
Útiles de Escritorio 4 48
• Gastos de venta
• Sueldos de funcionarios de ventas
• Comisiones, gastos de representación
Ejemplos: • Transportes
• Publicidad
• Gastos de distribución de mercaderías
• Etc.
GASTOS DE VENTAS
A su vez pueden ser:
Fijos: Variables
• Como el sueldo del • Como las comisiones de los agentes de
gerente de ventas ventas
• Los alquileres de oficinas • La publicidad contratada por temporada
de ventas • etc.
• etc.
Semifijos
como los sueldo básicos del personal de ventas a los
cuales se le adicionan comisiones por metas logradas.
GASTOS DE VENTAS
Ejemplo:
El proyecto presenta los siguientes costos de ventas por conceptos de publicidad y
pago de sueldos al personal de ventas.
Publicidad 30 360
• capital de trabajo
con el objeto de • compra de activos
satisfacer • campañas de ventas a crédito
necesidades de: • etc.
GASTOS FINANCIEROS
Ejemplo:
Cuadro: Costos financieros
PRESUPUESTO FINANCIERO ( en soles)
DESCRIPCIÓN 1 2 3
El cuadro muestra los costos financieros que enfrentará el proyecto, podemos apreciar que
éstos están conformados por los pagos de intereses y la amortización, los cuales se efectuarán
en el periodo de tres años que es el plazo que tiene el préstamo solicitado.
PRESUSPUESTO DE GASTOS
COSTOS CONSOLIDADOS X100
Ejemplo: DESCRIPCION 2017 2018 2019 2020 2021
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
COSTOS DIRECTOS S/. 46.00 S/. 46.92 S/. 47.86 S/. 48.82 S/. 49.79
COSTOS INDIRECTOS S/. 34.03 S/. 34.71 S/. 35.40 S/. 36.11 S/. 36.83
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y
VENTAS
GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 20.22 S/. 20.62 S/. 21.04 S/. 21.46 S/. 21.89
GASTO DE VENTAS S/. 11.31 S/. 11.31 S/. 11.24 S/. 11.24 S/. 11.24
COSTO TOTAL S/. 115.88 S/. 115.29 S/. 115.54 S/. 117.62 S/. 119.75
Este cuadro muestra todos los costos que ejerce el proyecto para sus cinco años de vida; los gastos
administrativos comprenden el pago del contador externo, en los gastos de ventas esta comprende
el pago de un personal de ventas para dedicarse a la comercialización y por último los gastos
financieros comprende el pago de los interés del préstamo.
Costos / Años 1 2 3 4 5
Costos de Fabricación
Directo:
Insumos y Materia Prima
Materiales
Mano de Obra
SUB TOTAL
Gastos de Fabricación
Mano de Obra indirecta
Energía
Accesorios
Combustibles
Depreciación
Amortizaciones
SUB TOTAL
Gastos de Admín. y Ventas.
Salarios
Papelería
Comunicaciones
SUB TOTAL
Gastos Financieros
GRACIAS