UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH.

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO: FILOSOFIA Y DOCTRINA

ADMINISTRATIVA.

SESION N° 15 : TEORIA ESTRUCTURALISTA.

Dr. Jorge Luis Tandaypan Salazar.

 El estructuralismo.

Estudia los elementos o

fenómenos en relación con
una totalidad, el investigador
mas conocido es Amitai
Etzioni, realizó el estudio de
las organizaciones en un
sentido más amplio e integral;
pues tomo en cuenta todos los
hechos que influían sobre
ellas, tanto internos como
externos
 El estructuralismo.
Este enfoque significo reconocer que
los fenómenos organizacionales se
interrelacionan ,entremezclan e
interactúan ,de modo que la
modificación que ocurre en una parte
de la organización afecta a todas las
demás.
Fue quizás el primer enfoque que
reconoció la importancia de sistema
abierto ,es decir de la interacción
entre las instituciones humanas y el
ambiente en el cual se insertan .
 Razones para el surgimiento de la teoría
estructuralista.

• La oposición surgida entre la

Teoría Clásica y la Teoría de las
Relaciones Humanas.
• La necesidad de considerar “la
organización como una unidad
social y compleja donde interactúa
con muchos grupos sociales.
• La influencia del estructuralismo
en las ciencias sociales, que trajo
nuevos conceptos para el estudio
de las organizaciones sociales.
 El todo organizacional: es más grande que la
suma de las partes.

“Toda modificación de un elemento del todo acarrea la

modificación de los otros elementos y relaciones “
 Una sociedad de organizaciones

Según los estructuralistas, la sociedad

industrial moderna para la época era
una sociedad de organizaciones, de las
cuales, depende el hombre para nacer,
vivir y morir.
Esas organizaciones están muy
diferenciadas y exigen de sus
participantes determinadas
características de personalidad que
permiten la participación simultanea de
las personas en varias organizaciones
en las cuales varían los roles
desempeñados.
 Una sociedad de organizaciones

Etapas de desarrollo de las organizaciones.

1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores
naturales, o sea, los elementos de la naturaleza, constituían la base única
de subsistencia de la humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador
que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el
trabajo, éste condiciona las formas de organización de la sociedad.
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital es
preponderante sobre la naturaleza y el trabajo, transformándosé en uno de
los factores básicos de la vida social.
4. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten
a la organización.
 Una sociedad de organizaciones

La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un

alto grado de industrialización, son estas:
1. El universalismo de la edad media; caracterizado por la predominancia
del espíritu religioso.
2. El liberalismo económico y social de los siglos XVII Y XIX, caracterizado
por el ablandamiento de la influencia estatal y por el desarrollo del
capitalismo.
3. El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al capitalismo a
dirigirse por el camino del máximo desarrollo posible.
4. La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de organizaciones.
 Las organizaciones

Las organizaciones constituyen la

forma de institución dominante en
nuestra sociedad: son la
manifestación de una sociedad muy
especializada e interdependiente,
caracterizada por un creciente
estándar de vida.
Las organizaciones invaden todos
los aspectos de la vida moderna y
comprometen la atención, el tiempo
y la energía de numerosas
personas.
 Las organizaciones
cada organización, restringida por sus
recursos, que no son ilimitados, no puede
aprovechar todas las oportunidades que
se presentan: de allí la necesidad de
distribuir los recursos de la mejor manera
posible.
la eficiencia se obtiene cuando la
organización destina sus recursos a la
alternativa que produce el mejor
resultado.
La teoría estructuralista se concentra en el
estudio de las organizaciones,
principalmente en su estructura interna y
su interacción con otras organizaciones.
 El hombre organizacional

El estructuralismo
caracteriza al hombre
organizacional, es decir, el
Mientras que la
y en la de que desempeña roles en
Teoría Clásica diferentes organizaciones,
Relaciones
caracteriza al Humanas al el cual necesita poseer
homo hombre características de
economicus social, personalidad para tener
éxito
 El hombre organizacional
En la sociedad moderna se destaca la
figura del “hombre organizacional”, al
participar simultáneamente en varias
organizaciones y por lo tanto necesita
poseer varias características personales
para tener éxito.
1) Flexibilidad.
2) Tolerancia frente a las frustraciones.
3) Capacidad de diferir las
recompensas y adaptarse al trabajo
rutinario.
4) Permanente deseo de realización.
 Análisis de las organizaciones
Los estructuralistas estudian a la
organización a través de un
análisis organizacional mucho más
amplio que cualquier otra teoría
anterior .
Los estructuralistas pretenden
conciliar la teoría clásica y la teoría
de relaciones humanas valiéndose
de la teoría de la burocracia. es un
enfoque múltiple que toma en
cuenta simultáneamente los
fundamentos de las tres teorías
mencionadas y abarca:
 Análisis de las organizaciones
1. La organización formal y la
informal.
2. Las recompensas salariales y
materiales, así como las
sociales y las simbólicas.
3. Los diferentes enfoques de la
organización.(racional y
natural)
4. Los diversos niveles jerárquicos
de la organización.
5. La diversidad de
organizaciones.
6. El análisis intraorganizacional y
el interorganizacional.
 Análisis de las organizaciones

1. La organización formal y la
informal.
La teoría clásica se concentra en la
organización formal, y la teoría de las
relaciones humanas lo hace en la
organización informal, la teoría
estructuralista estudia la relación entre
ambos tipos de organizaciones, la formal
y la informal, desde un enfoque múltiple.
Una de las contribuciones de la teoría
estructuralista fue, precisamente,
asociar las relaciones formales e
informales dentro y fuera de la
organización.
 Análisis de las organizaciones

2. Las recompensas salariales

y materiales, así como las
sociales y las simbólicas.
Los estructuralistas combinaron los
estudios de la teoría clásica y los de las
relaciones humanas porque el enfoque
de ambas teorías es fragmentario y
parcial. Concluyen que es tan grande el
significado de las recompensas
salariales como el de las sociales, y
que todo lo que se incluye en los
símbolos de una posición (tamaño del
escritorio o de la oficina, automóviles
de la empresa, etc.) es importante en la
vida de cualquier organización.
 Análisis de las organizaciones

3. Los diferentes enfoques de la organización.(racional

y natural)
a. Modelo racional de organización.- Para alcanzar la
más alta eficiencia, se adecuan y distribuyen los recursos
de acuerdo con el plan establecido, y se inician las
acciones tal como lo determinan los planes, de modo que
los resultados coincidan con lo planeado.
b. Modelo Natural.- Busca que todo sea funcional y
equilibrado, aunque puedan presentarse disfunciones. La
autorregulación es el mecanismo fundamental que
gobierna, espontanea o naturalmente, las relaciones entre
las partes, sus actividades para mantener equilibrado y
estable el sistema ante las perturbaciones provenientes del
ambiente externo.
 Análisis de las organizaciones

4. Los diversos niveles jerárquicos de la

organización.
Las organizaciones se caracterizan por la
diferenciación de poder, es decir, por la jerarquía
de autoridad. Parsons, sugiere que todos las
organizaciones se enfrentan con una
multiplicidad de problemas que se clasifican y
categorizan par que la responsabilidad de la
solución de los mismos de asignen a diferentes
niveles jerárquicos de la organización, sugiere
que todas las organizaciones posee en tres
grandes niveles organizacionales:
Nivel institucional, Nivel Gerencial y Nivel
Técnico
 Análisis de las organizaciones
5. La diversidad de organizaciones.
A partir del estructuralismo, la administración ya
no se restringió a las fábricas, sino que se
extendió a todos los tipos posibles de
organizaciones.
(fabriles o productoras de bienes, prestadoras de
servicios, comerciales, agrícolas, etc.),
organizaciones militares (ejército, marina, fuerza
aérea), organizaciones religiosas, organizaciones
filantrópicas, partidos políticos, prisiones,
sindicatos, etc Toda organización a medida que
crece se vuelve compleja y necesita ser
administrada adecuadamente. Las
organizaciones complejas; por sus características
de tamaño y dimensión, interesaron
profundamente a los autores estructuralistas.
 Análisis de las organizaciones
6 . El análisis intraorganizacional
y el interorganizacional.
Los estructuralistas adoptan el enfoque del sistema abierto en
sus estudios y utilizan el modelo natural de la organización. De
este modo, se pone en práctica un enfoque múltiple en el
análisis intraorganizacional (fenómenos internos) con el
análisis interorganizacional (fenómenos externos), en función
de las relaciones de la organización estudiada con otras
organizaciones existentes en el medio ambiente.
El análisis de las relaciones interorganizacionales parte del
impuesto de que toda organización funciona con base en las
transacciones con otras organizaciones, lo cual genera una
intensa interacción entre estas, Más aún, existe una fuerte
interdependencia entre ellas. Cada organización interactúa
con su ambiente externo y con las demás organizaciones
presentes en él.
 Tipología de las organizaciones

No existen dos organizaciones iguales. Todas son

diferentes entre sí y presentan enorme variabilidad.
No obstante, ciertas características permiten clasificarlas
en ciertos grupos o tipos.
Estas clasificaciones o taxonomías -que denominaremos
tipología de las organizaciones- permiten realizar un
análisis comparativo de las organizaciones desde el
punto de vista de cierta característica común o de una
variable importante.
La tipología, como cualquier esquema de clasificación,
sacrifica la individualidad para alcanzar un razonable
número de agrupamientos genéricos que faciliten la
comparación; sin embargo, tiene la ventaja de reducir la
variedad y posibilitar análisis comparativos.
 Tipología de las organizaciones
La utilización de tipologías basadas en
características comunes del objeto de
estudio no es nueva en el campo de
las organizaciones.
Así lo demuestra el hecho de clasificar
las empresas por tipos, de acuerdo con
su tamaño (empresas pequeñas,
medianas y grandes), naturaleza
(empresas primarias o de base,
secundarias o de transformación y
terciarias o de servicios), mercado
(empresas de bienes de capital o
empresas de bienes de consumo) o
posesión (empresas públicas o
empresas privadas).
 Tipología de Etzioni

Según Etzioni, las organizaciones presentan las siguientes características:

 División del trabajo y asignación de poder y responsabilidades: de
acuerdo con una planeación intencional, con el fin de intensificar el logro
de objetivos específicos.
 Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la
organización y los dirigen hacia sus objetivos. Esos centros de poder
necesitan reexaminar continuamente el desempeño de la organización y,
cuando sea necesario, reorganizar su estructura, con el fin de aumentar
su eficiencia.
 Sustitución de personal: las personas cuyo desempeño es poco
satisfactorio pueden ser despedidas o sustituidas por otras personas
para realizar su tarea. La organización también puede recombinar su
personal mediante transferencias y ascensos.
 Tipología de Etzioni

Las organizaciones como unidades sociales

con la finalidad específica, sus unidades
artificiales: son planeadas deliberadamente
estructuradas; revisan constantemente sus
organizaciones y se reestructuran según sus
resultados.
Las organizaciones imponen una distribución
de recompensas y sanciones para garantizar
obediencia a sus normas, reglamentos y
órdenes. Razón por la cual existen los
medios de control. Se pueden clasificar en
tres categorías: control físico, material o
control simbólico:
 Tipología de Etzioni

a. Control físico. Es el control que se

basa en la aplicación de los medios físicos
o de sanciones o amenazas físicas.
b. Control material. Es el control que se
basa en la aplicación de los medios
materiales y recompensas materiales.
c. Control normativo. Es el control que se
basa en símbolos puros o en valores
sociales. Es el control moral y ético por
excelencia y se basa en la convicción, en
la fe en la creencia y en la ideología.
 Tipología de Etzioni

Cada uno de estos tipos de control genera un

patrón de obediencia frente al tipo de interés en
obedecer a tal control. Existen tres tipos de
interés o de involucramiento de los participantes
de la organización:
a. Alineante. El individuo no esta
psicológicamente interesado en participar: sin
embargo, se coacciona y se fuerza a permanecer
en la organización.
b. Calculador. El individuo se siente interesado
en la medida en que sus esfuerzos tengan una
ventaja o compensación económica inmediata.
c. Moral. El individuo atribuye valor a la misión de
la organización y al trabajo dentro de ella.
 Tipología de Etzioni

Etzioni elabora su tipología de las

organizaciones clasificándolas con
base en el uso y significado de la
obediencia. La estructura de
obediencia en una organización
está determinada por los tipos de
controles aplicados a los
participantes; por tanto, presenta la
siguiente tipología de las
organizaciones:
 Tipología de Etzioni

a. Organizaciones coercitivas: el poder

se impone por la fuerza física o por
controles basado s en premios o castigos.
Utilizan la fuerza —disimulada o
manifiesta—como principal medio de
control sobre los participantes del nivel
inferior. El involucramiento de sus
miembros tiende a ser "alienante" con
relación a los objetivos de la organización.
En este tipo de organización se incluyen
los campos de concentración, las
prisiones, las instituciones penales,etc.
 Tipología de Etzioni

b. Organizaciones utilitaristas: el poder

se basa en el control de los incentivos
económicos. Utilizan la remuneración
como base principal de control. Los
participantes del nivel inferior responden
a la organización con un involucramiento
típicamente "calculador", basado casi
exclusivamente en los beneficios que
esperan obtener. El comercio y las
corporaciones de trabajo se incluyen en
esta clasificación.
 Tipología de Etzioni
c. Organizaciones normativas: el poder
se basa en un consenso sobre los objetivos y
métodos de la organización. Utilizan el control
moral como principal fuerza de influencia
sobre los participantes, quienes tienen un alto
involucramiento "moral" y motivacional. Las
organizaciones normativas se denominan
también "voluntarias", e incluyen iglesias,
universidades, hospitales y muchas otras de
tipo político y social. Allí los miembros tienden
a buscar sus propios objetivos y a expresar
sus propios valores personales.
 Relación entre los tipos de poder e involucramientos
de las organizaciones.
INVOLUCRAMIENTO TIPO DE
ORGANIZACION

NORMATIVA
NORMATIVA
COMPROMISO

CALCULADOR REMUNERATIVA

ALIENADO COATIVA

COACTIVO. REMUNERATIVO. MORAL

PODER.
 Tipología de etzioni
medio utilizado para comportamien
Tipos de Tipos control el ingreso o la to del personal
organizacio de poder utilizado permamnencia de participante motivación
nes los participantes

coercitivas coercitivo premios y coacción

castigos ,imposición ,fuerza, alienante negativa
amenaza,
temor
normativas normativo moral y convicción, fe moral y
ético creencia, ideología motivacional Auto
expresión
utilitaristas remunerativo incentivos interés calculador beneficios
económicos ventaja y
percibida ventajas