Gestión de Proyectos I

Administración de la Producción

Profesor
Radomir Glasinovich
 Gestión de Proyectos
Proyecto
Serie de tareas relacionadas que por están dirigidas a la
consecución de un resultado y que requieren un periodo
significativo de tiempo para realizarse.

Gerencia de Proyectos
Es la planeación, dirección y control de recursos (personas,
equipos, materiales) para cumplir con las restricciones técnicas,
de costos y de tiempo del proyecto.
Control de Proyectos

Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6

Tiempo
 Planificación de Proyecto
1. Método CPM (Critical Path Method)

2. Método PERT (Program Evaluation and

Review technique)
3. Método de minimización del costo
total
 Característica de los métodos CPM

 Muestran un proyecto de manera gráfica.

 Relacionan las tareas que lo componen.
 Concentra la atención en las tareas que resultan
cruciales para completar el proyecto.

Características de un proyecto
 Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya terminación
señale el fin del proyecto.
 Las funciones o tareas son independientes.
 Las funciones o tareas son ordenadas.
 Método CPM
i. Identificar las actividades.

ii. Identificar relaciones de precedencia.

iii. Identificar duración estimada.

iv. Construir la red que represente las

relaciones de precedencia.

v. Determinación de la ruta crítica.

Método CPM (continuación)
Actividad Antecesor Duración
directo estimada
A - 5
B - 4
C AyB 3
D A 8
E C 6
F DyE 7
 Método CPM (continuación)
iv. Construir la red que represente las
relaciones de precedencia.
Observaciones sobre la red:
1) : Actividades reales
: Actividades ficticias (sólo indican precedencia)
2)
A A

B B
Método CPM (continuación)
Observaciones sobre la red:

3) Los datos de la tabla deben verse reflejado

correctamente en la red (poner atención en el
sentido de las flechas).

4) Hay un nodo de comienzo y un nodo de

término.
Método CPM (continuación)
Nodos
i
Ei Li

Ei: Earliest (Fecha más temprana de ocurrencia).

Li: Latest (Fecha más tardía de ocurrencia).
 Método CPM (continuación)
Earliest:
i

Ei Li tik
k

Ek Lk

Ej Lj
tjk

Ek= Max{Ei + tik ; Ej + tjk}

donde, tik corresponde al tiempo que toma la actividad realizada

entre los nodos i y k
Método CPM (continuación)
Latest :

tki Ei Li

Ek Lk

tkj j

Ej Lj

Lk= Min{Lj - tkj ; Li - tki}

Nota: Siempre en el último nodo debe ser Ei = Li

Método CPM (continuación)

2 D=8 5 F=7 6

A=5 5 5 14 14 21 21

1
E=6
0 0

B=4 3 C=3 4

5 5 8 8
 Método CPM (continuación)
v. Determinación de la ruta crítica.
Para cada actividad se calcula:

FTAC: Fecha más tardía de comienzo.

FTAT: Fecha más tardía de término.
FTEC: Fecha más temprana de comienzo.
FTET: Fecha más temprana de término.
HT: Holgura total de una actividad.

FTETi = FTECi + ti
FTACi = FTATi + ti
HTi = FTATi - FTECi - ti
 Método CPM (continuación)

Actividad FTAC FTAT FTEC FTET HT

A 0 5 0 5 0
B 1 5 0 4 1
C 5 8 5 8 0
D 6 14 5 13 1
E 8 14 8 14 0
F 14 21 14 21 0
Método CPM (continuación)
Actividad Crítica: Actividades con holguras cero (HT=0).

Ruta crítica: Grafo conformado por las actividades críticas,

incluyendo el nodo inicial y final.

2 D=8 5 F=7 6

A=5 5 5 14 14 21 21

1
E=6
0 0

B=4 3 C=3 4

5 5 8 8
Método CPM
Ejercicio

Actividad Antecesor directo Duración estimada

A - 3
B A 4
C A 2
D ByC 6
E C 5
F C 3
G E 7
H EyF 5
I D, G y H 8