Universidad Tecnológica

Equinoccial

Ingeniería de Petróleos

Gerencia Empresarial

BALANCE SCORECARD

INTEGRANTES
BRYAN QUINATOA
MAGNO CABIEDES
JOSSELYN CARRILLO
ANDRES JARA
ESTEFANIA AGUIRRE
 PETROAMAZONAS EP

Es una empresa estatal ecuatoriana, creada el

18 de diciembre de 2007 para administrar toda la
producción petrolera estatal y está enfocada a la
exploración y explotación de hidrocarburos.
Opera 20 bloques, 17 ubicados en la Cuenca
Oriente del Ecuador y tres en la zona del Litoral.
Plan Estratégico PETROAMAZONAS EP

Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación

MISIÓN de hidrocarburos, de manera eficiente, sustentable y segura, con
responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor
talento humano para contribuir al desarrollo energético del
Ecuador.

Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la

VISIÓN industria de exploración y explotación de hidrocarburos a nivel
nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y
ambiental.
PETROAMAZONAS EP
• PETROAMAZONAS EP es una empresa pública ecuatoriana dedicada a la exploración y producción de
hidrocarburos. Es operadora de 21 bloques, 18 ubicados en la Cuenca Oriente del Ecuador y tres en la zona
del Litoral.
• Varios puntos de la operación de Petroamazonas EP cuentan con certificaciones internacionales que avalan
sus buenas prácticas y procedimientos del más alto estándar, marcando una metología de trabajo amigable
con el ecosistema, responsable con las comunidades y vinculada estrechamente con el desarrollo del país.
• Ha sido encomendada por el Gobierno ecuatoriano para trabajar en áreas biodiversas por su experiencia y
manejo social y ambiental responsables.
 BALANCE
SCORE CARD
A continuación se exponen los indicadores que miden el
cumplimiento de los objetivos estratégicos del
Laboratorios y el target pretendido. Se presenta por
cada una de las perspectivas.
 PERSPECTIVA FINACIERA
Objetivos
Indicadores Target
estratégicos
a) Costo del producto degradado por
problemas del Laboratorio (M$) 0
b) Costo por juicios originadopor
1. Contribuir a la imagen y crecimiento corporativo, problemas de calidad de productos 0
evitando costos incrementales (PF1). c) % de cumplimiento del
presupuesto total del Laboratorio (%
= Gasto real / Presupuesto), 100%
2 (. Cumplir el presupuesto de costos operativos PF2

3. Eficiencias del 5% vs. el año anterior (PF3) d) % de eficiencias vs. costo total del
5%
año anterior (% Eficiencias =
Eficiencias /
4. Asegurar Indicador de Personal en el primer cuartil Gasto total año anterior)

e) Indicador Personal (Horas/100 1Q LA

KEDC)
de Latinoamérica según Benchmarking (PF4)

95%
f) Factor de servicio del equipo anual
5. Optimizar el uso de equipos de laboratorio (PF5)
g) % Cumplimiento del programa de
6. Asegurar la protección de los bienes, evitar 100%
reemplazo de equipos
conflictos de interés / ética (PF6)
h) Número de irregularidades
0
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Objetivos
Indicadores Target
estratégicos

• Número de “No
Conformidades” 0
generadas por quejas
de clientes externos e
1. Comunicar en forma honesta,
internos
precisa, completa y a tiempo, y • Número de incidentes
de calidad de los 0
asegurar una certificación apropiada
productos
de los resultados (PC1) • Cumplimiento
programa Soporte a
Operaciones 100%
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Objetivos
estratégicos
1. Realizar los ensayos cumpliendo
estándares establecidos (PI1)
2. . Asegurar la confiabilidad e
integridad de los equipos (PI2)
3. . Asegurar que nadie se lastime (PI3)
4. . Optimizar compras y contrataciones • Número de Control
(PI4)
5. Optimizar recursos, minimizando
horas personal propio y contratado
(PI5)
6. Minimizar los tiempos ociosos de los
equipos (PI6)
7. Controlar equipos valiosos (PI7)
Indicadores Target
Total > 3.2 / Críticos >3
• Resultado de Auditorías
Sistemas MAID, G&PC y
SMGCP
• Resultado del control
100% de datos dentro de 3Sigma
cruzado ASTM
Chart / análisis críticos
(SQC) (ASTM D-6299 100% de SQC en ensayos
indica el número de crítico(s)
métodos en control con
SQC (Statistic Quality
Control )
• Evaluación Desempeño >85%
del proveedor
PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Objetivos
estratégicos
• Cumplimiento de
1. . Asegurar que el compromiso y
liderazgo gerencial sean visibles
para la organización, y haya
responsabilidad en todos los
niveles.
2. Asegurar la cuidadosa selección,
ubicación, entrenamiento,
supervisión y evaluación del
personal.
3. Asegurar que existen procesos
de evaluación y mejora de
manera de perfeccionar los
procesos de integridad de datos.
Indicadores Target
100%
reuniones de personal de
Petroamazonas EP con el
gerente técnico mensual),
con el comité de calidad
(trimestral) y con el
comité de integridad de
operaciones (trimestral).
• Sistema de evaluación de
competencias (factor Según Plan
experiencia )
• Cumplimiento del
programa de
100%
evaluaciones (auditorías
externas e internas.