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Estatus Rol
3. Sistemas de estratificación social
Clases
Esclavismo
sociales
Estamentos Castas
4. Tipos de estratificación
En este tipo de No hay movilidad social,
estratificación, todos los como en el caso de la
individuos pueden cambiar esclavitud.
de posición o ubicación
social. Se le conoce como Contemporáneamente, aun
movilidad social. existe sociedades cerradas
o semi-cerradas, con
patrones culturales que
Es una característica de la
dificultan la movilidad
sociedad actual.
social.
Abierto Cerrado
5. Factores que determinan la
estratificación social
El poder La riqueza
La La
educación ocupación
6. Teorías de la estratificación social
Plantea que la Se basa en la estructura de
estratificación social es clases, en la lucha de
funcional para la sociedad, clases por los medios de
pues ésta requiere que producción, según la
haya estatus altos y bajos, versión marxista.
ocupados por los individuos En esta teoría, las clases
según sus cualidades o sociales se determinan por
méritos. Es decir, sostiene la propiedad de los medios
que debe haber de producción.
diferencias para que la
sociedad funcione.
Agrupación y
asignación de
actividades y Jerarquía
responsabilidad
es
Simplificaci
ón de
funciones
9. Ventajas de una buena organización
Proporciona un marco en el cual el personal puede actuar unificado
El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar el logro de los
objetivos dela empresa
Proporciona comunicaciones eficientes y efectivas
Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo
Los empleados conocen las rutas o redes de mando de la
organización
El conocer los tipos depuestos en la organización y la escala
de promoción también ayuda a los empleados a determinar
sus opciones profesionales
Una organización es un grupo humano compuesto de
especialistas que trabajan juntos en una tarea común.
Una organización es siempre especializada, se define
por su cometido.
Una organización es siempre «gestionada», debe ser
autónoma y debe estar predispuesta para la
innovación.
Organizaciones
lucrativas
Gubernamentales No gubernamentales
Permite a un ejecutivo la Organización informal
consecución de los objetos total: Grupos relacionados
(objetivos) primordiales de entre sí
una empresa. Grupos mayores de opinión
o de presión sobre algún
Eliminar la duplicidad de aspecto de la política de la
trabajo empresa
Asignar a cada miembro Grupos informales,
una responsabilidad y fundados en la similitud de
autoridad para la ejecución labores y relacionados
Grupos pequeños de tres o
eficiente de sus tareas
cuatro personas
Establecimiento de canales relacionadas
de comunicación Individuos aislados que
adecuados raramente participan
Abierta Cerrada
a. Organización lineal o militar
b. Organización funcional
c. Organización de tipo lineal (staff)
d. Ambiente organizacional: mecanista (sic) y orgánica
e. Organización por producto-mercadeo
f. Organización matricial
g. Organización por comités
11. Complejidad de la organización
a. La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría
de las relaciones humanas.
La teoría de la burocracia se
desarrolló dentro de la
administración en función de los
siguientes aspectos
La burocracia es una forma de organización humana que se
basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los
objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima
eficiencia en la búsqueda de esos objetivos
Max Weber afirma que el sistema moderno de producción,
racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo
conjunto de normas morales, a las cuales denominó «ética
protestante»
Autoridad legal,
Autoridad Autoridad
racional o
tradicional carismática
burocrática
12. Sociedad y empresa
La empresa es una organización socioeconómica donde se
combinan los factores productivos para generar los bienes y
servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus
necesidades, por lo que se convierte en el eje de la producción,
utilizando una gran variedad de recursos
Fin económico:
Objetivo: busca Fin mercantil:
busca crear bienes
maximizar las busca producir
y servicios para la
ganancias para el mercado
sociedad
Recursos Recursos
humanos técnicos
Sociales:
Económicos: Técnicos:
aquellos que
tendientes a dirigidos a la
contribuyen al
lograr beneficios optimización de
bienestar de la
monetarios la tecnología
comunidad
a. Industriales: extractivas, a. Públicas: centralizadas,
manufactureras, desconcentradas,
agropecuarias. descentralizadas,
b. Comerciales: mayoristas, estatales, mixtas y para
menudeo, minoristas, estatales.
comisionistas. b. Privadas: nacionales,
c. Servicios: públicos, extranjeras,
privados, transporte, transnacionales.
turismo, finanzas y
seguros, educación, salud.
Elementos de la
microempresa
1. Número de empleados igual o inferior a 10 personas.
2. Volumen de negocio anual (facturación).
3. Volumen de activos.
4. El microempresario tiene una escolaridad menor a
los doce años.
5. No constituyen una sociedad completamente formal
(presenta algún grado de informalidad).
Estructura de la
microempresa
El microempresario crea, organiza y dirige la
microempresa con la finalidad de producir bienes o de
prestar servicios para el mercado.
Forma de trabajo
Es una fórmula de cooperación en la que una serie de
empresas buscan desarrollar una actividad conjunta
de comercialización mediante la creación de una
sociedad encargada de estudiar nuevos mercados, así
como promocionar, financiar, comercilizar al conjunto
de empresas. P. 66
El consorcio de empresas