Naturaleza y Dinámica de

las Organizaciones
Integrantes
Nombre y Apellido Cedula
Liesvyc Echezuría 12.140.120
Ruben Hernández 11.501.900
Maura Medina 11.509.786
Materia Gerencia de Calidad y Normalización
Profesor Ing. Samir Azrak

Maracay, Febrero 2016 Cohorte I - 2016

CONCEPTO
TIPOS DE ORGANIZACIONES
ESPECIALIZACIÓN Y
DEPARTAMENTALIZACIÓN
PODER Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
 ¿ QUE ES ORGANIZACIÓN ?
 CONOCER LA ESTRUCTURA
 CLIMA ORGANIZACIONAL
 CULTURA ORGANIZACIONAL
 COMUNICACIÓN
 ORGANIGRAMA
 RAZÓN JURÍDICA
 OBJETO
Etimológicamente, la palabra organización es de origen griego "organon",
que significa instrumento, utensilio, órgano o aquello con lo que se
trabaja.

Objetivos Sistemas

Metas
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por
personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una
estructura sistemática para cumplir con sus objetivos
Es de destacar, una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común. En la misma, existe un conjunto de elementos que están
directamente asociados a la organización, tales como: clientes, proveedores,
competidores, entre otros.

Por otro lado, dependiendo del tipo de organización, existe una persona que
desempeña un papel clave en los roles de liderazgo, planificación y control de
los recursos humanos y de otros recursos materiales, financieros y
tecnológicos disponibles en la empresa.
Clasificación de la organización
Con respecto a este punto, se toman en cuenta numerosos criterios, como:

En cuanto a su estructura: puede ser formal o informal. Una organización

formal, está planeada y estructurada siguiendo un reglamento interno.
Mientras que la organización informal, son las relaciones generadas entre las
personas de forma espontánea, resultado del propio funcionamiento y
desarrollo de la empresa.

En cuanto a la localización: puede ser local, nacional, multinacional, global e

internacional.

En cuanto a su finalidad: puede ser con fin de lucro (empresas), sin fin de
lucro (ONG), y con fines representativos, y administrativos (organismos
gubernamentales).

En cuanto a su propiedad: puede ser privada o pública.

 Estructura Organizacional
Agrupa y coordinan formalmente las tareas en el trabajo para que
contribuyan de un modo efectivo a los objetivos.
Elementos a tomar en cuenta en el diseño de una estructura:

ESPECIALIZACIÓN LABORAL
Tareas de Organización
estén divididas en
puestos de trabajo

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Base para la agrupación en tareas
comunes

CADENA DE MANDO
Reporte de Trabajo
(Autoridad, unidad de Mando)
 Estructura Organizacional
TRAMO DE CONTROL
Cantidad de subordinados de
manera eficaz

CENTRALIZADO Y DESCENTRALIZADO
Grado de toma de decisiones

FORMALIZACIÓN
Tareas de la Organización
estandarizadas (reglas,
normas)
 Diseño Organizacional
Estructura Simple
Organización Plana de solo dos o
tres Niveles.
Ventaja: Rápida y Flexible
Desventaja: Si crece, se vuelve
inadecuada, por no tener
Formalismo.
Burocracia Estructura Matricial
Estandarización.
Crea Especialista. Crea doble autoridad,.
Caracterizada por tener: Combina departamentos por
Reglas, Tareas, autoridad funciones y productos.
centralizada, cadena de Ventaja: Reduce Especialista.
mando. Desventaja: Dificultad de
Ventaja: Eficiencia. coordinar tareas.
Desventajas: Reglas.
 Nuevos Diseños de Organizaciones
Estructura por equipo
Supera Barreras departamentales.
Descentraliza la toma de
decisiones.
Emplea desde Generalista y
Especialista
Organización Virtual
Subcontrata las principales
funciones administrativa.
Centrada en poco o ningún
departamento.
Organizaciones sin
Fronteras
Estructura de forma T o
basada en la tecnología.
Equipos Multijerarquicos.
El trabajo se coordina por
equipos de proyecto.
Equipos Multifuncional.
Los trabajadores no tiene
oficina física.
 Modelos extremos del diseño organizacional
Modelo Mecanicista
Mucha especialización
Departamentalización rígidas
Cadena de mando claras
Tramos de control estrechos
Centralización.
Mucha formalidad
Modelo Orgánico
Equipo s Multifuncionales
Equipos de Jerarquías variables
Transito libre de la información
Tramos de control amplio
Descentralización
Poca Formalidad
 Relación entre estrategia y estructura
Estrategia Opción Estructural

• Orgánica: Estructura, suelta, poca especialización, poca

formalización, descentralizada
Innovación

• Mecanicista: Control rígido, extensa especialización laboral,

Minimizar mucho formalización, mucha centralización.
Costo

• Mecánica y Orgánica: Mezcla de propiedades rígidas y suelta,

controles estrecho en actividades actuales y mas ligeras para las
Imitación empresa nuevas.