TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LIDERAZGO

UNIDAD 4
DIMENSIONES BÁSICAS DE LA CONFIANZA
CONFIANZA: la confianza se visualiza como un instrumento de control que
contribuye a que los empleados trabajen en un equipo de manera más eficaz y es
reconocida como un indicador de satisfacción en el proceso de la toma de
decisiones organizativa.

LOS LIDERES GENERAN CONFIANZA EN 3 DIMENSIONES :

 CREDIBILIDAD
 RESPETO
 IMPARCIALIDAD

LA CONFIANZA PUEDE SER DE 2 TIPOS

GENERALIZADA
INTERPERSONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

Estos lideres orientan a conceptos como la

visión,
la cultura
el compromiso,

Centra su atención en
El logro de objetivos
Maximiza el potencial de su empleados
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Intercambio entre el líder y el seguidor
Ambos reciben premios y castigos
Satisface las necesidades del trabajador

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es relacional y provoca un cambio real
Motivan una trasformación que es benéfica para
ambas partes
Estos lideres se consideran los mas carismaticos
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EFICACIA DEL LIDERAZGO

La inteligencia emocional presenta las siguientes

características :
Conciencia de uno mismo
Equilibrio anímico
Motivación
Control de impulsos
Sociabilizar
TIPOS DE LIDERES
 Líder visionario
 Líder instructor
 Líder de afiliación
 Líder democrático
 Líder que marca pautas
FUNCIONES DE LIDERAZGO CONTEMPORÁNEAS: DE EQUIPO,
MENTOR Y AUTO LIDERAZGO

El funcionamiento de un liderazgo efectivo se desarrolla en 3

funciones fundamentales:

 De equipo: el trabajo se realiza en armonía y respeto

 Mentor: el líder se convierte en un guía para los miembros
del equipo
 Auto liderazgo: la automotivación y la capacidad influencian
a los mismos lideres
LIDERAZGO MORAL

El líder moral es pasivo, es un ciudadano ejemplar, pregona

con el ejemplo, su honestidad, integridad, ética y otros valores
importantes. Este líder debe tener una noción clara de la
sociedad actual para encontrar las estrategias adecuadas.
Debe evaluar sus fortalezas y debilidades, tener iniciativa
 LIDERAZGO EN LÍNEA Y EN PERSONA
LIDERAZGO EN LÍNEA:
Quien lo ejerce puede adoptar cualquier estilo; la única diferencia; son los
instrumentos mediante los cuales puede comunicarse con su equipo: en
general se utiliza todo lo relacionado a las telecomunicaciones

LIDERAZGO EN PERSONA :
exige una supervisión más directa de las actividades, al igual que un trato
personalizado entre líder y empleados: se conocen más y sacan provecho
de la cercanía, ya que si se tienen dudas se pueden aclarar
inmediatamente
LIDERAZGO COMO ATRIBUCIÓN Y SUSTITUTOS
NEUTRALIZADORES DEL LIDERAZGO

El líder cuenta con ciertas características como inteligencia,

dominio verbal, audacia, comprensión y personalidad
desenvuelta, la teoría de la atribución, considera al liderazgo
como una función más (atribución) que tienen algunas
personas y que lo aplican a otras. Los neutralizadores y
sustitutos, como su nombre lo indica, dejan sin acción a un
líder o lo sustituyen