Previsión es:

• La determinación técnicamente realizada de

lo que se desea lograr por medio de la
organización, y la valoración de cuáles
serán las condiciones futuras en que dicho
organismo habrá de encontrarse, hasta
determinar los diversos cursos de acción
posibles.
 Previsión
• La distinción entre previsión y planeación:

Lo que puede hacerse

Y
Lo que va a hacerse de hecho
Prevención/planeación
Previsión...

• Una cosa es escrutar el

futuro...
• Y otra cosa es... hacer
los planes de acción.
 Principios de la previsión:
Certeza; excluye el temor de equivocarse.
Incertidumbre; Carecer de elementos para
Previsibilidad predecir.
Probabilidad; mayores posibilidades.

Las previsiones deben fundarse en hechos, más

Objetividad
que en opiniones subjetivas.

Las previsiones serán más seguras si se

Medición establecen hechos no solo cualitativos sino
cuantitativos.
 Objetivos

• Representan las
condiciones futuras
deseadas.
• Incluyen;misiones,
propósitos, metas,
fines, cuotas y plazos.
Objetivos oficiales Vs. reales

Son establecidos Son llos que

en en
términos amplios y realidad se
ambiguos persiguen
 Factores del ambiente

• Competencia
• Negociación
Cooptación
• Coalición
Competencia
• Se presenta al existir
dos o más
organizaciones
similares que
compiten por los
mismos clientes
Negociación
• Dos organizaciones
modifican sus
objetivos al negociar,
por ejemplo sindicato
empresa.
Cooptación
• Incluye a miembros de
otras organizaciones.
Comparte poder o
toma en cuenta a los
otros. (consejos
diversos)
Coalición

• Alianzas de
organizaciones que
implican adecuación.
 Objetivos de las organizaciones
• Propósitos y condiciones deseadas:
– Autoperpetuación
– Estabilidad de operaciones
– Tasa de ganancias
– Crecimiento
– Satisfacción de los participantes
– Reforzamiento de posición
– Liderazgo o innovación
 Proceso de fijación de objetivos
• Es un intercambio
complejo de fuerzas y
limitaciones internas y
externas
 Objetivos a diferentes niveles

• Estratégico
• Coordinador
• Operativo
Desplazamiento de objetivos
• Por falta de atención a
objetivos abstractos y
difíciles de evaluar.
• Se presta más atención
a las actividades que a
las metas.
Investigación

• Descubrimiento y análisis de los medios

para analizar los los factores positivos y
negativos que afectan a los cursos
alternativos de acción y poder tomar
decisiones sobre ellos.
Investigación
• Medio ambiente
externo:
– Político
– Económico
– Social
– Tecnológico
– Nacional
– Global
 Investigación
• Medio ambiente
interno:
– Expectativas
– Antecedentes
– Planes
– Compromisos
Investigación
• Mercado:
– competencia
– crecimiento
– nuevos productos
– demanda
– publicidad