MODELOS DE

INNOVACIÓN
Esteban Serrano M.
Álvaro Quisilema
Freddy Duque
Generalidades

■ Para proponer un modelo de innovación hay que tener en cuenta varios parámetros
que pueden afectar el éxito del producto o servicio.
Modelo Lineal
■ El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de
procesos de innovación posteriores.
– De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no.
■ Este modelo no implica que sólo las innovaciones provengan de la investigación y
del desarrollo directamente.
■ Las innovaciones de carácter continuista y no radicales pueden surgir de:

Observación

Propuesta de mejora

Análisis de mercado sin existir

investigación o desarrollo tecnológico
 Críticas del modelo
Considera el Da mucha
proceso de importancia a la
No representa la
innovación como I+D como
realidad económica
una sucesión de desencadenante
distintas etapas del proceso
Impulso de la Tecnología
■ Su principal característica es la línea escalonamiento progresivo desde el
descubrimiento científico, principal impulsor de la innovación, hasta la investigación
aplicada, el desarrollo tecnológico y la fabricación.
Market Pull
■ Considera el papel del mercado en el proceso innovador.
■ Las innovaciones se derivan básicamente de las necesidades de los consumidores.
■ Los mercados son vistos como la principal fuente de ideas para desencadenar el
proceso de innovación.
Modelo Mixto
■ Intenta representar la complejidad e incertidumbre que implica un proceso de
I+D+i, y la relación entre la innovación y las actividades de investigación y
desarrollo.
■ Se necesita una coordinación constante entre los conocimientos técnicos
requeridos y las necesidades del mercado.
■ No hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe retroalimentación
en todas las etapas del desarrollo.
Modelo Mixto
■ La I+D no es una fuente de invenciones sino una herramienta que se utiliza para
resolver los problemas que aparecen en cualquier fase del proceso.
■ La investigación aborda los problemas que no pueden resolverse con los
conocimientos existentes, para así ampliar la base de conocimientos.
■ La empresa dispone de una base de conocimientos a la que acude para resolver los
problemas que se le plantean al innovar.
 MODELO DE
INNOVACIÓN
Identifique una empresa y diseñe un modelo de
innovación de acuerdo a cualquier tipología.
Modelo de Innovación Lineal
■ Se utilizará un modelo lineal de segunda generación Market Pull.
ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN
Identifique una empresa y proponga estrategias de
innovación conforme a la realidad de la misma.
Nueva manera de atención al cliente.
Cómo pagar los productos en menor tiempo?

Cómo encontrar el producto deseado?

Innovación:
Componentes claves.

Adaptación Versatilidad

Autonomía Disminución
de tiempos

Solución de
problemas
 CULTURA DE
INNOVACIÓN
Identifique una empresa y realice una propuesta para
crear una cultura de innovación.
 Las personas
sienten falta de
interés de cambio

Las personas
sienten que para
Se valora el
progresar dentro
pensamiento
de la organización
crítico más que el
es mejor hacer
pensamiento
estrictamente lo
creativo.
que se espera de
ellas.

Cultura no
Las personas
innovadora Se castigan los
sienten que si errores y se
comentan una desperdicia la
idea, esta les oportunidad de
puede ser robada. aprender.

Sienten que los

Se requieren cambios pueden
innumerables afectar su nivel
permisos y dentro de la
aprobaciones para organización y
probar una nueva prefieren mantener
idea. el actual estado de
las cosas.