Definición, componentes estructurales y tipologías

Naturaleza Social

Cooperación interpersonal

Conformar organizaciones

Logro de objetivos

Trabajo grupal
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN

Sistema de actividades conscientemente

coordinadas

2 o mas personas

•Personas capaces de comunicarse

ORGANIZACION •Dispuestas a actuar conjuntamente
•Visualicen objetivo común

Conformada para que sus integrantes alcancen

objetivos que no podrían alcanzar
individualmente
DIVISION DEL TRABAJO Características
No fruto del azar
pensado racionalmente
CENTROS DE PODER
Decidir la mejor forma de lograr
productividad los objetivos
Controlar ejecución decisiones
Decidir quienes están en la organización
y funciones

SUSTITUBILIDAD DE LOS MIEMBROS

Miembros sustituibles

Sin afectar funcionamiento

y eficacia
ORGANIZACIONES
MODERNAS
Tienden a especializarse

Presentes en todos los

Ámbitos de la vida cotidiana

Relaciones de
Relaciones
Carácter racional
Familiares o comunitarias
Voluntad de
permanencia Limitadas

Conformistas

Diferencia
de grupos sociales ORGANIZACIONES
PRECEDENTES
 TIPOS DE ORGANIZACIONES
FORMAL estructura Labor conjunta / eficiente

•Eliminar duplicidad trabajo

•Asignación responsabilidades PROPOSITOS Logro objetivos
y autoridad / eficiencia tarea
•Canales de comunicación

Elemento de la administración Agrupar, identificar tareas

1. Total: sistema grupos INFORMAL

relacionados entre si
2. Grupos de opinión o presión: Reacciones
Aspecto particulares políticas empresa indi/colectiv a organizac
3. Similitud de labores/ formal
relaciones intimas
4. Tres – cuatro personas /
Relaciones intimas
5. Individuos aislados / no participan
Social/
Elementos Constitutivos de las
Organizaciones
Mayntz
Objetivos
Objetivo Guía las Decisiones orientadas a
Definido por la conseguir algo tangible
Propia organización Finalidad
Lo que espera la sociedad •Reales y estatutarios
de la organización (organiz no empresas)

Clasificación de las Organizaciones según

Objetivos limitados coexistencia Objetivos
miembros, actuación común
•Mas democráticas
y contacto reciproco
•De carácter
(recreativas – ocio)
voluntario
•Poco estructuradas
Objetivo actuación determinada •Dos tipos de
sobre personas determinadas Organizaciones
para ese fin
no voluntarias o Voluntarias
forzosas (universidades)
(cárcel, sanatorios)

•Dos tipos de
miembros

Quienes actúan Sobre quienes

actúan

•Jerarquía interna
bien definida

•Los que actúan

obtienen mas poder
por influencias
externas
Objetivo logro resultado – Acción subtipos
hacia afuera

El objetivo de la Miembros se
organización es un apuntan
valor ya en si mismo

El objetivo de la
organización
Puede aportarles además
alguna cosa
Obtienen
Bienes de
subsistencia
Características •Pluralidad de
miembros (conflictos
desvirtúan objetivos
•Rasgos propios y
exclusivos del sub
grupo que integra
 Mintzberg
Estructura de las Organizaciones
Externa - Interna

Estar preparados para

el trabajo complejo
Conjunto de formas de división del
trabajo en tareas distintas logrando
en estas la coordinación

Coordinación directa/ •Coordinación por orden

entre los miembros de Jerárquico .
la organización •Fuerte porcentaje del
Trabajo /miembros poco
Control
•Organizac industriales
(ineficaz)
 3 sub tipos

Del proceso del trabajo

•Identificación de puestos
•Claridad y Seguridad en
Funciones Propias y De los resultados del trabajo
Externas
(no hace falta comunicación) •Definir lo que se quiere conseguir
•Las personas trabajan como quieren
para ese fin
•Se valora el resultado no el proceso

De las habilidades necesarias

para el trabajo

•Normalizar conocimientos necesarios

Para la tarea – suficiencia para competir
Y dar resultados
 Tipología de las Organizaciones
(Mintzberg)
No en objetivos sino en estructura

•Supervisión directa
•Centralización vertical y horizontal
•Empresa que trabaja en serie
•Normalizados procesos de trabajo
•“tecno estructura” diseña procesos
•(descentralización horizontal)

•Normalización de habilidades
•Descentralización porque núcleo operativo (parte import)
ha de tener capacidad para tomar decisiones