CONFECCIONES BRICEÑO SA

 OBJETIVOS

 Realizar un estudio de tiempos para la empresa

“CONFECCIONES BRICEÑO”
 Analizar la ergonomía de sus puestos de trabajo.
 Obtener la eficiencia de la línea de producción.
 Obtener la capacidad mensual de la empresa.
 GENERALIDADES

 Ubicación

 CONFECCIONES BRICEÑO SA, ubicado en jirón Huallaga #190 y sus puestos de venta
en Comercial Don Carlos stand #117-#118-#119.

 Descripción de la empresa

 Consorcio Manufacturero Textil San Pedro SRL, es una Empresa Trujillana dedicada a la
fabricación, distribución y comercialización de ropa, principalmente de Trabajo y en
menores proporciones camisetas, jeans, etc.
 Esta empresa fue creada desde hace unos 15 años teniendo como local inicial la casa
de del señor Jorge Luis Briceño Gabriel.
 Con el pasar de los años y los clientes que ya se había ganado le fue imperativo
expandir su local de producción, con tal fin se hace socio de su amigo y primo el señor
Aníbal Briceño Paz, está asociación trajo consigo el cambio de razón social de Textiles
Rosa a CONFECCIONES BRICEÑO.
 DESARROLLO Y ANÁLISIS DE LA EMPRESA
 SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
 Materia prima
 La materia prima que se utiliza para la fabricación de cualquier prenda de vestir es
importada desde Lima, la cual a su vez es importada del extranjero, por lo que debe
hacerse el pedido con 3 días e incluso 2 semanas de anticipación dependiendo de la
existencia de materiales de los proveedores.
 Los materiales que comúnmente se utilizan son los siguientes:

telas (según los diseños por fabricar)
 hangtags
 etiquetas con indicaciones
 zipper
 etiqueta de talla
 etiquetas de marca
 elástico
 remaches
 botones
 Manejo de Materiales
 El pedido de materiales se hace con base en el estilo que se va a trabajar y se pide
con anticipación, ya que si se traen por terrestre tardan 24 h en llegar a la empresa,
y si se traen de la misma localidad tarda 5 h.

 Análisis del personal

 El personal que labora en la empresa ha sido seleccionado según presentación
personal, capacidad en la operación asignada, experiencia, hábitos de orden y
limpieza, responsabilidad y capacidad de aprendizaje.

 Jornada de trabajo
 De lunes a viernes se trabajan 2 horarios. El primero de 8:00 am. a 13:00 pm. y el
segundo de 14:00 pm a 17:00 pm. El sábado se trabaja de 8:00 am. a 12 m. En los
dos horarios se dan 15 minutos de refacción.

 Descripción del proceso

 La elaboración de ropa se realiza en un proceso continuo de fabricación, ya que
las operaciones van seguidas una de la otra hasta que la prenda queda terminada.
Debido a que el proceso es continuo, existe una gran similitud en el tiempo de
realización de cada una de las operaciones, y cuando la operación requiere
mucho más tiempo, se utiliza más de una estación de trabajo para mantener el
ritmo de la línea.
 Distribución de la planta
 Las operaciones que se llevan a cabo en el proceso de elaboración de prendas de
vestir se realizan en tiempos muy cortos y van seguidas una de la otra, por lo que la
distribución es en línea.
 El flujo de las operaciones debe ser lo más continuo posible y deben minimizarse las
distancias entre las operaciones, de ahí que el flujo de producción sea del tercer
nivel al segundo y de este al primero, quedando la distribución de la siguiente
forma:
 Primer Nivel:
 Oficina de Administración.
 Oficina de Atención al cliente.
 Almacén de producto terminado.
 Sección de Vitrinas.
 Segundo nivel:

Área de planchado.
 Área de control de calidad final.
 Almacén Auxiliar.
 Almacén de accesorios.
 Área de doblado.
 Área de empaque.
 Canal de comunicación al Almacén de Producto Terminado

También se cuenta con 2 máquinas remachadoras y 1 fusionadora,

las cuales no se utilizan en todos los estilos
 Tercer nivel:
 Anteriormente se contaba con bodega de máquinas, pero luego de su última
modificación esta se eliminó con la finalidad de distribuir todas las máquinas en las
líneas de producción, ubicando 21 máquinas en 3 líneas, en las cuales se trabajan 2 o
3 estilos a la vez, dependiendo del número de operaciones de cada estilo. También
cuenta con el área de azorado y el área de control de calidad del producto que sale
de las líneas de producción.
 Descripción de las operaciones del proceso
 Todas las operaciones que se realizan para la elaboración de ropa son manuales y
se hace uso de maquinaria textil industrial. Las operaciones requieren habilidad en el
uso de las máquinas y precisión al trabajar las piezas, ya que se debe mantener una
velocidad constante en todas las operaciones para evitar demoras y mantener el
ritmo de producción.

 Análisis de Tiempos actuales

 El siguiente análisis se hace referencia a la fabricación de un pantalón estándar
  Descripción de las operaciones

 Montaje de falso bolsillo

 Limpieza de pretina
 Planchado de falso bolsillo
 Atraque de bolsillo
 Sobrecostura de bolsillo
 Etiquetado
 Costura de bolsillo a ¼
 Despiste
 Sobrecostura de falso bolsillo
 Control de calidad
 Limpieza de bolsillo
 Plancha de costado de mangas
 Unión de costados
 Plancha de costado superior
 Unión de entrepierna
 Plancha de quiebres de mangas
 Unión de tiro circular
 Control de calidad final
 Limpieza de Ruedo
 Doblado
 Costura de ruedo
 Empaque
 Afiance de elástico

 Pretinado
 Pegado de Pretina
 Diagramas operacionales
Diagrama de Flujo
1. Resumen de Operaciones
RESUMEN DE OPERACIONES
SIMBOLO DESCRIPCION CANTIDAD TIEMPO(min)


Operación 23 10,32
Actividades Productivas
Inspeccion 2 0,97

Combinada 1 0,46 11.75

𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑟𝑜𝑑 = 𝑥100
Transporte 3 0,52 12.27
Almacen 2 𝐴𝑐𝑡. 𝑃𝑟𝑜𝑑 = 95.76%
Total 12,27

 Actividades Improductivas

0.52
𝐴𝑐𝑡. 𝑖𝑚𝑝𝑟𝑜𝑑 = 𝑥100
12.27
𝐴𝑐𝑡. 𝐼𝑚𝑝𝑟𝑜𝑑 = 4.24%
1. Análisis REBA

Corte de pantalón
Uso de máquina de coser
 Conclusiones

 Existen operaciones críticas que requieren una toma de decisiones

para optimizarlas.
 Actualmente la empresa no cuenta con controles que permitan medir
la eficiencia de las líneas de producción.
 La implementación de un correcto estudio de tiempos permite
incrementar la eficiencia, así como detectar todas aquellas
operaciones críticas.
