Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Producción A Través De La
Administración De La
Restricción, En El Sector
Manufacturero”.
INTRODUCCIÒN
Pensamiento Sistémico
Manejo de Restricciones
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO
SISTÉMICO?
• Drum: Tambor
• Rope: Cuerda
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
INVESTIGACIÓN DE CAMPO
• La investigación se llevó a cabo mediante
una encuesta empírica y cualitativa a 7
empresas en la ciudad de Guayaquil.
HIPÒTESIS
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
EFECTOS INDESEABLES DE LA
EMPRESA
Se pierde reputación con los clientes
Los gastos operativos son más altos de lo que
deberían ser
Las ventas (el throughput) es menor al que
podría ser.
La rentabilidad es menor a la que podría llegar a
ser.
Existe presión de vender a terceros
PROCESO
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
“ARA”
ÁRBOL DE REALIDAD ACTUAL
El CTV es más
alto de lo que
Se pierde reputación Ocacionalmente no se cumplen con
podría ser
con los clientes las medidas de desempeño
Frecuentemente
Ocacionalmente Ocacionalmente no tenemos cambios
tenemos daños en tenemos la materia prima en los
la máquina de correcta especificación requerimientos de
para producir producto con los pedidos a ultima
la calidad necesaria hora
Ocacionalmente los operadores cometen
errores en el manejo de la estrusora Las ventas al cliente son
aproximadamente el
Ocacionalmente hay 80% del total de las
falta de materia prima ventas de la empresa
La capacitación Falta de
a operadores no mantenimiento
es adecuada preventivo
No realizamos la compra de materia Frecuentemente el presupuesto
prima a tiempo del cliente no se cumple
La rentabilidad puede ser alta
El desperdicio de m.
p. virgen es mas de
Ocacionalmente se lo que podría ser Existe presión
manufactura Usualmente no se cumple para vender a
producto fuera de con el plan de producción terceros
especificaciones
Preferimos producir a un
solo cliente que a terceros
Ocacionalmente Usamos la
tenemos daños en materia prima
la máquina que tenemos
Aproximadamente el
80% del total de las
ventas de la empresa
La capacitación dependen de un
a operadores no cliente
es adecuada
Falta de
mantenimiento
No realizamos la compra Frecuentemente el presupuesto
preventivo
de M.P. a tiempo del cliente no se cumple
PROCESO
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
ARA:
CAUSAS RAÍZ PROBLEMA MEDULAR
No realizamos la compra a tiempo de la
materia prima.
Frecuentemente el presupuesto de
producción de nuestro cliente no se
cumple.
Aproximadamente el 80% de las ventas
dependen de un solo cliente
La capacitación a operadores no es la
adecuada.
PROCESO
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
INYECCIONES A LAS CAUSAS
MEDULARES
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
INYECCIÓN PRINCIPAL
Los Recursos de la
empresa se subordinan
al CCr
Los trabajadores
Un sistema están alineados al
M.P.S. propósito del sistema
EL SISTEMA M.P.S.
¿Qué es un MPS?
Efectos Indeseables de
la empresa Inyección Principal
Causas medulares
Raíz
PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DE
LA INYECCIÓN PRINCIPAL
7
1 2
El cliente envia
Se procesa Se transforma
presupuesto de
M.P. P.T.
producción 9
3 9b
Se disminuye Se verifica el P. Se reprocesa
8 T. el P.T.y Scrap
M.P.
El cliente envia
M.P. y Scrap
4
Disminuye
NO
B.O.M. Se
NO acepta el
SI P.T.
9a
4a
SI Producto esta
Se recepta M.P.
disponible para
la venta
4b Realizar orden de
10
compra
Se entrega el
P. T.
4c Se autoriza la
compra
4d Se realiza la
compra
5 6
Recibe la Orden Se recepta el
de Compra y se pedido
despacha
Prototipo del Sistema M.P.S.
CONCLUSIONES