ISO 14001:2015

Cristian Aponte
Ferdinand Suarez
Julián Gaviria
Sistema de Gestión ambiental
ISO 14001 2015
 PUNTOS DESTACABLES EN LA
ACTUALIZACIÓN DE LA NORMA
INTERNACIONAL
ISO 14001:2015
• Estructura de alto nivel (Anexo SL)
• La importancia del riesgo. Uno de los grandes
cambios es la forma en que el riesgo se
destaca a lo largo de esta norma. Mientras que
el riesgo ha sido siempre un factor manejado
bajo la identificación y categorización de los
aspectos ambientales, ahora está claramente
descrito e incluye acciones para abordar los
riesgos asociados con las amenazas y
oportunidades.
• ¿Qué pasa con los aspectos ambientales?
Está definido que la organización necesita
planificar las acciones que se tienen que
tomar para abordar los riesgos relacionados
con los aspectos ambientales significativos, e
integrar y poner en práctica estas acciones en
el sistema de gestión ambiental. Mientras que
esto ha sido siempre la intención de la
identificación de los aspectos que son
significativos, el estándar ahora identifica
claramente lo que se espera.
• Liderazgo. Se ha añadido un requisito para la
alta dirección, que implica que tienen que
tomar la responsabilidad en la efectividad del
sistema de gestión ambiental. Esto en el
pasado se ha asignado a equipos de auditoría
interna en muchas empresas, donde la alta
dirección solo era parte de la revisión por
dirección en algunas ocasiones. Pero, lo que se
espera ahora es que la alta dirección pueda
hablar sobre cómo medir y mejorar el SGA, y
lo eficaz que ha sido
• Información documentada. El nuevo término
utilizado para cualquier cosa que deba ser
documentada es “información documentada”.
En la anterior norma se discuten las
diferencias entre los registros y los
documentos, siempre ha sido una necesidad
para las normas hacer frente a los
documentos que son requeridos por una
organización, y mantener un control
adecuado, y esto no ha cambiado.
 ALCANCE

Especifica los requisitos necesarios para establecer un Sistema

de Gestión Ambiental.
Según la política ambiental que se establezca en la organización,
los resultados esperados de un Sistema de Gestión Ambiental
incluyen:
• Una mejora en el desempeño ambiental
• Cumplir con las obligaciones de cumplimiento
• Conseguir los objetivos ambientales
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU
CONTEXTO
La empresa debe determinar las cuestiones
externas e internas que son relevantes para el
propósito perseguido y que afectan a la
capacidad de conseguir los resultados deseados
en el Sistema de Gestión Ambiental. Estas
cuestiones incluyen las condiciones ambientales
capaces de afectar o de verse afectadas por la
organización.
 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS

La empresa tiene que establecer:

• Las partes interesadas que sean relevantes

• Las necesidades y expectativas relevantes
• Las necesidades y expectativas que se convierten en
obligaciones de cumplimiento
 DETERMINAR EL ALCANCE DEL SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL

La empresa tiene que establecer ciertos límites para

determinar el alcance. La organización debe considerar:
• Cuestiones externas e internas
• Obligaciones de cumplimiento
• Unidad organizativa
• Actividades, productos y servicios
• Autoridad y capacidad para ejercer control e
influencia
 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Para conseguir ciertos resultados, la empresa

tiene que establecer, implementar, mantener y
mejorar de forma continua el Sistema de
Gestión Ambiental, incluyendo los procesos
necesarios y sus interacciones, de acuerdo con
los requisitos la Norma Internacional.
LIDERAZGO
 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La dirección de la organización debe mostrar su
liderazgo y compromiso con respecto al Sistema de
Gestión Ambiental mediante:

• Tener la responsabilidad por la eficacia del Sistema

de Gestión Ambiental

• Garantizar la política ambiental, los objetivos y que

sean compatibles con la dirección estratégica
• Garantiza la integración de los requisitos del Sistema
de Gestión Ambiental durante los procesos de negocio

• Se deben asegurar de que cuentan con los recursos

necesarios para el SGA

• Se tiene que comunicar la importancia de gestionar

el medio ambiente de forma eficaz según los requisitos
que establece el Sistema de Gestión Ambiental.
 POLÍTICA AMBIENTAL

La gerencia de la organización establece, implementa y

mantiene una política ambiental que:
• Es apropiada para el propósito y el contexto de la
empresa, en la que se incluye la naturaleza, los
impactos ambientales, etc.
• Proporciona un marco para establecer los objetivos
ambientales
• Incluye cierto compromiso para la protección del
medio ambiente
• Incluye el compromiso necesario para cumplir con
todas las obligaciones
• Incluye el compromiso de realizar la mejora continua
del Sistema de Gestión Ambiental mejorando su
desempeño ambiental.
La política ambiental debe mantenerse como
información documentada, ser comunicada dentro de
la empresa y estar en disposición de las partes
interesadas.
PLANIFICACIÓN
La organización tiene que establecer, implantar y
mantener los procesos necesarios para cumplir ciertos
requisitos. En el marco del Sistema de Gestión
Ambiental, la organización tiene que determinar
situaciones potenciales de emergencia, en las que se
incluyen las que pueden generar un impacto ambiental.
La empresa tiene que mantener la información
documentadas de sus riesgos y oportunidades, y de los
procesos necesarios.
 ASPECTOS AMBENTALES
Dentro del alcance definido por el Sistema de
Gestión Ambiental la empresa debe:
• Determinar los aspectos ambientales
• Controlar las actividades, servicios o productos
que puedan influir
• Conocer los impactos ambientales asociados
• Tener en cuenta el ciclo de vida
 • Implementación de la
norma ISO 14001 2015 en
un aeropuerto
Actualmente, los aeropuertos pueden
considerarse sectores de “alto riesgo”, ya que
tienen un impacto significativo sobre el medio
ambiente. Por ello, no es de extrañar la presión
que está siendo ejercida por parte de los grupos
de intereses especiales y los órganos de
gobierno en muchos países, con el objetivo de
reducir este impacto.
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
En primer lugar, se determinó el “alcance del
Sistema de Gestión Ambiental”, donde se lleva a
cabo la identificación de las partes interesadas,
como los trabajadores, accionistas, empresas
locales, el gobierno federal y el gobierno
regional, personal de apoyo y contratistas en el
país y en el extranjero, proveedores y clientes.
Esto tomó forma a través de varios foros con
participación de representantes de estos grupos
de interés.
EL CONTROL DE LA LEGISLACIÓN
Esta era una tarea clave para la organización. El
cumplimiento de la legislación es fundamental
en cualquier Sistema de Gestión Ambiental.
Mantenerse al día y cumplir con las regulaciones
que se van actualizando diariamente es vital en
un sector tan fuertemente regulado como es el
del transporte aéreo. En el caso del aeropuerto,
se nombra un “Oficial de Cumplimiento”
específico cuyo papel se extiende de la función
de mantenerse al corriente de las regulaciones.
LA IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS
AMBIENTALES
Desde el uso masivo de combustible a un gran uso
de servicios públicos, agua, grandes cantidades de
alimentos y residuos de envases generados por las
compañías aéreas y las organizaciones dentro de las
terminales. El aeropuerto nombró un “Oficial de
Reducción de Energía” debidamente cualificado que
trabajó con todas las partes interesadas, incluidas
las compañías aéreas y los restaurantes de comida,
para conseguir una reducción mes a mes en los
consumos.
GARANTIZAR Y MANTENER LA COMPETENCIA Y EL
CONOCIMIENTO
Este era un gran desafío. Se pusieron en marcha
boletines ambientales mensuales y foros de
trabajadores, en ellos cada contratista fue inscrito
para tener una comunicación ambiental en sus
respectivas reuniones de personal. Fue ideado un
sistema de firma electrónica para los contratistas
para demostrar que estaban al tanto de cada uno
de los elementos importantes del medio ambiente,
así como que los cambios eran comunicados para el
funcionamiento y la mejora del SGA
Si bien esto resultó ser un elemento difícil de las
tareas del Sistema de Gestión Ambiental, se
identificó que la integración de un elemento del
medio ambiente en las tareas diarias de todo el
mundo conllevaba un nivel concreto de
sensibilización y competencia para poder ser
alcanzado y mantenido.
EL CONTROL OPERACIONAL Y LA RESPUESTA DE
EMERGENCIA
El control operacional vio cambios positivos de la
implementación de la norma ISO 14001 2015,
incluyendo mejoras en los procesos internos,
consecución de objetivos y control de los procesos
externalizados. La respuesta de emergencia
también es un factor crítico para los sitios tales
como un aeropuerto. Tras la aplicación de las
cláusulas de la norma ISO 14001 2015 se obtuvo
una mayor participación en el control de los
procesos.