SISTEMA DE ENTRENAMIENTO

COMPUTACIONAL PARA CRISIS

INTERNACIONALES EN EL NIVEL
POLÍTICO ESTRATÉGICO

Tcl. Sergio Quijada F.

Tcl. Felipe Arancibia C.

Academia de Guerra
Ejército de Chile

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 AGENDA
•INTRODUCCIÓN

•CRISIS INTERNACIONALES

•CONCEPTOS INICIALES DE SIMULACIÓN

•ESTRUCTURAS DE ENTRENAMIENTOS

•CARACTERÍSTICAS DE SEGIO – CRISIS

•PROCEDIMIENTO DEL ENTRENAMIENTO

•CONCLUSIONES
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 INTRODUCCIÓN

CAMBIOS SISTEMA DIFICULTAD PROYECTAR

INTERNACIONAL ESCENARIOS FUTUROS

GLOBALIZACIÓN ESTADOS OBLIGADOS

A INTERACTUAR

A MAYOR COOPERACIÓN MAYOR POSIBILIDAD DE

CONFLICTO, PERO MAYORES POSIBILIDADES DE VÍAS
DE SOLUCIÓN

IMPORTANCIA DE LAS CRISIS

COMO INSTRUMENTO POLÍTICO

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 INTRODUCCIÓN
LA TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES

DISEÑO DE NUEVAS FORMAS

DE ENTRENAMIENTO Y
CAPACITACIÓN

EVALUACIÓN DE LOS
PROCESOS DE LA TOMA DE
DECISIONES

EVOLUCIÓN DE LA
SIMULACIÓN Y
ENTRENAMIENTO
INDIVIDUAL Y
COLABORATIVO

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 INTRODUCCIÓN

¿Cómo es posible preparar a las autoridades en la

toma de decisiones en una crisis, evitando que ésta escale
a un conflicto armado, pero que a la vez se resguarden
los intereses nacionales?

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 CRISIS INTERNACIONALES

CONFLICTOS DE INTENSIDAD LIMITADA QUE INVOLUCRA A ACTORES

DEL SISTEMA INTERNACIONAL, DONDE SE PRETENDEN LA
OBTENCIÓN DE CIERTOS OBJETIVOS, A TRAVÉS DE PRESIONES Y/O
NEGOCIACIONES, SIN LLEGAR AL USO GENERALIZADO DE LA FUERZA.

Fuente: L.D.N. de Chile 2002.

CRISIS CRISIS
PREVISTAS IMPREVISTAS

INCERTIDUMBRE

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 CRISIS INTERNACIONALES

CRISIS
INTERNACIONALES

PRELUDIO A UN
CONFLICTO VIOLENTO
INSTRUMENTO
POLÍTICO

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 CRISIS INTERNACIONALES

INSTRUMENTO
POLÍTICO

•REVERSIBLE
•PRETENDE EL LOGRO DE OBJETIVOS
•MODIFICACIÓN DE LA VOLUNTAD DEL OPONENTE
•NO EL QUEBRANTAMIENTO DE LA VOLUNTAD
•OBJETIVOS NO DEBEN SER VITALES

PARTICIPACIÓN DE ACTORES
QUE TOMEN DECISIONES
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 CONCEPTOS INICIALES

SOCIEDADES OBJETIVOS E
DINAMICAS INTERESES

ORGANIZACIÓN
Y ESTRUCTURAS

PROCESOS DE DECISIÓN COLABORATIVA SON EFECTIVOS

SIN CONOCER LA RUTA CRÍTICA

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 CONCEPTOS INICIALES

•AMBIENTES COMPLEJOS
•COMPORTAMIENTO
ERRÁTICO
•MULTIPLES VARIANTES EN
EL AMBIENTE
•TIEMPO REDUCIDO PARA
DECIDIR
•DECISIONES COMPLEJAS

ESTRÉS COLECTIVO
CARACTERÍSTICAS PRESENTES EN
CRISIS INTERNACIONALES
SOFT SKILL ELEMENTO ESENCIAL
EN EL MANEJO DE CRISIS
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 CONCEPTOS INICIALES
ELEMENTOS CLAVES EN LA PREPARACIÓN
DE INDIVIDUOS QUE TOMAN DECISIONES

CONOCIMIENTO RAZONAMIENTO
INDIVIDUAL INDIVIDUAL

CONOCIMIENTO NIVEL DECISIONAL

COLECTIVO FINAL

LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES PARA EL MANEJO DE

CRISIS, SE ENCUENTRAN REALIZADOS POR ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

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 CONCEPTOS INICIALES
¿ SE PUEDE MODELAR LA ESTRUCTURA QUE
CONDUCE UNA CRISIS INTERNACIONAL?

RELACIONES
CONOCIMIENTO MODELO
NIVELES MATEMÁTICO
COMPLEJO ¿Cómo validar y
ESTRUCTURA DE
CONDUCCIÓN DE
CRISIS cómo verificar?
PROCEDIMIENTOS VERIFICADOS
INTERACCIONES
ESTABLECIDOS VALIDADOS

•MODELO CELULAR
•MODELO A BASE DE REDES

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 CONCEPTOS INICIALES
EL MODELO DE REDES REPRESENTA
DE MEJOR MANERA UNA ESTRUCTURA
POLÍTICO ESTRATÉGICA
APROVECHA CAPACIDADES
UN GRAFO QUE REPRESENTA: DE LAS TT.II.CC.
•Nodos decisionales
•Jerarquías por niveles FUNDAMENTOS
•Canales formales ENTRENAMIENTO
COMPUTACIONAL
•Canales informales
MODELO
PROCEDIMIENTOS DE: DE REDES ASPECTOS
•Flujos de información CUANTITATIVOS
•Direccional y bidireccional
•Tiempo y prioridades
INDICADORES:
REGULACIONES •Tiempos de Espera
PARA EMPLEO: •Tiempos de Servicios
•Recursos •Cantidad de Recursos Empleados
•Normativas •Carga de Trabajo
•Protocolos •Dirección de la Información

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 ESTRUCTURAS DE
ENTRENAMIENTOS

¿CÓMO SE MATERIALIZA UN SISTEMA

DE ENTRENAMIENTO, QUE CONSIDERE
O REÚNA CARACTERÍSTICAS USUALES
EN LAS CRISIS INTERNACIONALES?

DERIVADAS DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

MILITAR
EMPRESAS Y UNIVERSIDADES DEDICADAS
A TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE DEFENSA
SOFTWARE GUERRA ELECTRÓNICA, SISTEMAS
DISTRIBUIDOS PARA ENTRENAMIENTO CONJUNTO,
SIMULADORES ESTRATÉGICOS, SISTEMAS DE MANDO
Y CONTROL
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 ESTRUCTURAS DE
ENTRENAMIENTOS

ÁREA DEFENSA

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 ESTRUCTURAS DE
ENTRENAMIENTOS
AÑO 2000
WEB

PROTOCOLOS
INTERNET

PLANTEAMIENTO DE SITUACIONES DE CONDUCTA COLECTIVAS E

INDIVIDUALES, PARA CREAR UN AMBIENTE DE ESTRÉS COLECTIVO
EN EL ÁMBITO DE LA TOMA DE DECISIONES EN CRISIS
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 CARACTERÍSTICAS SEGIO-CRISIS

SIMULACIÓN PARA
GESTIÓN DE INSTITUCIONES
Y ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES
ESTRÉS COLECTIVO GUBERNAMENTALES
ABSTRACCIÓN DE EN PROCESOS DE
LA REALIDAD GESTIÓN
PRESIÓN Y APREMIO

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 CARACTERÍSTICAS SEGIO-CRISIS

CADA PAÍS:
•NORMATIVAS
•PROCEDIMIENTOS
•PROCESOS

CRISIS PLANIFICADAS
SISTEMA MULTIPROPÓSITO COMO INSTRUMENTO POLÍTICO
RECONFIGURABLE Y ESCALABLE O COMO RESPUESTAS URGENTES

EVALUACIÓN A TRAVÉS DE
LA INFORMACIÓN RADICADA ORGANIZACIONES
EN LA BASE DE DATOS. FORMALES O INFORMALES,
IMPLEMENTA LECCIONES DISPUESTAS POR EL
APRENDIDAS DE LA SITUACIÓN TOMADOR DE DECISIONES
PLANTEADA
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 CARACTERÍSTICAS SEGIO-CRISIS

GRUPO ORGANIZADOR GRUPO ENTRENADO

 DISEÑA EL ENTRENAMIENTO.  ESTRUCTURA FUNCIONAL PROPIA.

 CREA LA SIMULACIÓN.  PROCEDIMIENTOS ORGÁNICOS.
 ACCIONA MEDIOS TÉCNICOS.  DIRECCIÓN Y EVALUACIÓN PROPIA.

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 PROCEDIMIENTO DEL
ENTRENAMIENTO

CARACTERÍSTICAS
ELEMENTALES

COLABORACIÓN
PLANIFICACIÓN Y SITUATION
EJECUCIÓN AWARENESS

NIVEL 1: COMPONENTES CRÍTICOS

NIVEL 2: COMPRESIÓN EN EL
CONTEXTO GLOBAL

NIVEL 3: PROYECCIÓN A FUTURO

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 CONCLUSIONES

•COOPERACIÓN Y CONFLICTO, VIGENCIA CRISIS INTERNACIO-

NALES.

•NECESIDAD DE PREPARAR A QUIENES TOMARÁN DECISIONES.

•SE REQUIERE DE SITUATION AWARENESS.

•ES POSIBLE “CAPTURAR CONDUCTAS ORGANIZACIONALES” EN

REDES COMPUTACIONALES.
•LOS ESTADOS PUEDEN COORDINAR, PRIORIZAR E IDENTIFICAR
LECCIONES APRENDIDAS.
•COSTOS ASOCIADOS BAJOS, COROLARIO DE PROCESOS DE
ENSEÑANZA – APRENDIZAJE.

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 CONCLUSIONES

•NECESIDAD DE ESTANDARIZAR SISTEMAS DE WEB – SIMULATION.

•LAS TT.II.CC. ESTÁN DISPONIBLES, DIFERENCIA EN SU UTILIZA-

CIÓN PROACTIVA E INNOVADORA.
•SE DEBE IR EN PROCURA DE LA INTERCONECTIVIDAD ENTRE
PAÍSES.

•INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES ENTRENADAS EN MANEJO DE

CRISIS, EVITARAN QUE ÉSTA ESCALE, OBTENIENDO LOS
OBJETIVOS DESEADOS.

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 SISTEMA DE ENTRENAMIENTO
COMPUTACIONAL PARA CRISIS
INTERNACIONALES EN EL NIVEL
POLÍTICO ESTRATÉGICO

Tcl. Sergio Quijada F.

Tcl. Felipe Arancibia C.

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