4 - MANAGEMENT DE

L’INTÉGRATION DU PROJET
4.1 Élaborer la charte du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Énoncé des travaux du 1. Jugement d’expert 1. Charte du projet

projet 2. Techniques de
2. Étude économique facilitation
3. Accords
4. Facteurs
environnementaux
de l’entreprise
5. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

4.2 Élaborer le plan de management du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Charte du projet 1. Jugement d’expert 1. Plan de management

2. Données de sortie des 2. Techniques de du projet
autres processus facilitation
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

4.3 Diriger et gérer le travail du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Livrables

projet 2. Système d'information 2. Données de
2. Demandes de de la gestion du projet performance du travail
modification approuvées 3. Réunions 3. Demandes de
3. Facteurs modification
environnementaux de 4. Mises à jour du plan
l’entreprise de management du
4. Actifs organisationnels projet
5. Mises à jour des
documents du projet

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

4.4 Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Demandes de

projet
2. Prévisions de
l'échéancier
3. Prévisions des coûts
4. Modifications validées
5. Information sur la
performance du travail
6. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
7. Actifs organisationnels
2. Techniques analytiques
3. Système d'information
de la gestion du projet
4. Réunions
modification
2. Rapports sur la
performance du travail
3. Mises à jour du plan
de management du
projet
4. Mises à jour des
documents du projet

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

4.5 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des
modifications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Demandes de

projet 2. Réunions modification
2. Rapports sur la 3. Outils de maîtrise des approuvées
performance du travail modifications 2. Registre des
3. Demandes de modifications
modification 3. Mises à jour du plan
4. Facteurs de management du
environnementaux projet
de l’entreprise 4. Mises à jour des
5. Actifs organisationnels documents du projet

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

4.6 Clore le projet ou la phase
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Transfert du produit,

projet 2. Techniques analytiques du service ou du
2. Livrables acceptés 3. Réunions résultat final
3. Actifs organisationnels 2. Mises à jour des
actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

5 - MANAGEMENT DU CONTENU
DU PROJET
5.1 Planifier le management du contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Plan de management

projet 2. Réunions du contenu
2. Charte du projet 2. Plan de management
3. Facteurs des exigences
environnementaux
de l’entreprise
4. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

5.2 Recueillir les exigences
Données d’entrée
1. Plan de management du
contenu
2. Plan de management
des exigences
3. Plan de management
des parties prenantes
4. Charte du projet
5. Registre des parties
prenantes
5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Outils et Données de sortie
techniques
1. Entretiens 1. Documentation des
2. Groupes de consultation exigences
3. Ateliers dirigés 2. Matrice de traçabilité
4. Techniques de créativité des exigences
collective
5. Techniques de prise de
décision collective
6. Questionnaires et
enquêtes
7. Observations
8. Prototypes
9. Étalonnage
10. Schémas contextuels
11. Analyse de documents
5.3 Définir le contenu
Données d’entrée
1. Plan de management du
contenu
2. Charte du projet
3. Documentation des
exigences
4. Actifs organisationnels
5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Outils et Données de sortie
techniques
1. Jugement d’expert 1. Énoncé du contenu
2. Analyse du produit du projet
3. Génération d'options 2. Mises à jour des
4. Ateliers dirigés documents du
projet
5.4 Créer la structure de découpage du projet
(SDP)
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Décomposition 1. Référence de base du

contenu 2. Jugement d’expert contenu
2. Énoncé du contenu du 2. Mises à jour des
projet documents du
3. Documentation des projet
exigences
4. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
5. Actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

5.5 Valider le contenu
Données d’entrée
1. Plan de management du
projet
2. Documentation des
exigences
3. Matrice de traçabilité
des exigences
4. Livrables vérifiés
5. Données de
performance du travail
5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Outils et Données de sortie
techniques
1. Inspection 1. Livrables acceptés
2. Techniques de prise de 2. Demandes de
décision en groupe modification
3. Information sur la
performance du travail
4. Mises à jour des
documents du projet
5.6 Maîtriser le contenu
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse des écarts 1. Information sur la

projet performance du travail
2. Documentation des 2. Demandes de
exigences modification
3. Matrice de traçabilité 3. Mises à jour du plan
des exigences de management du
4. Données de projet
performance du travail 4. Mises à jour des
5. Actifs organisationnels documents du projet
5. Mises à jour des
actifs organisationnels

5 - MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU
PROJET
6.1 Planifier le management de l’échéancier
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d’expert 1. Plan de management

projet 2. Techniques analytiques de l’échéancier
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET

6.2 Définir les activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Décomposition 1. Liste d’activités

l’échéancier 2. Planification par vagues 2. Attributs des
2. Référence de base du 3. Jugement d’expert activités
contenu 3. Liste des jalons
3. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
4. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET

6.3 Organiser les activités en séquence
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Méthode des 1. Diagrammes de

l’échéancier antécédents réseau du projet
2. Liste d’activités 2. Détermination des 2. Mises à jour des
3. Attributs des activités dépendances documents du projet
4. Liste des jalons 3. Décalages avec avance et
5. Énoncé du contenu du décalages avec retard
projet
6. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
7. Actifs organisationnels

6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET

6.4 Estimer les ressources nécessaires aux
activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Jugement d’expert 1. Besoins en

l’échéancier 2. Analyse de possibilités ressources des
2. Liste d’activités 3. Données d’estimation activités
3. Attributs des activités publiées 2. Structure de
4. Calendriers des 4. Estimation ascendante découpage des
ressources 5. Logiciel de gestion de ressources
5. Registre des risques projet 3. Mises à jour des
6. Estimations du coût des documents du projet
activités
7. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
8. Actifs organisationnels
6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.5 Estimer la durée des activités
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Jugement d’expert 1. Estimations de la

l’échéancier 2. Estimation par analogie durée des activités
2. Liste d’activités 3. Estimation paramétrique 2. Mises à jour des
3. Attributs des activités 4. Estimation à trois points documents du projet
4. Besoins en ressources des 5. Techniques de prise de
activités décision collective
5. Calendriers des ressources 6. Analyse de la réserve
6. Énoncé du contenu du
projet
7. Registre des risques
8. Structure de découpage des
ressources
9. Facteurs environnementaux
de l’entreprise
10. Actifs organisationnels
6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.6 Élaborer l’échéancier
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Analyse du diagramme 1. Référence de base de

l’échéancier de réseau l’échéancier
2. Liste d’activités 2. Méthode du chemin 2. Échéancier du projet
3. Attributs des activités critique 3. Données de
4. Diagrammes de réseau du projet 3. Méthode de la chaîne l’échéancier
5. Besoins en ressources des critique 4. Calendriers du projet
activités 4. Techniques 5. Mises à jour du plan de
6. Calendriers des ressources d'optimisation des management du projet
7. Estimations de la durée des ressources 6. Mises à jour des
activités 5. Techniques de documents du projet
8. Énoncé du contenu du projet modélisation
9. Registre des risques 6. Décalages avec avance et
10. Affectations du personnel du projet décalages avec retard
11. Structure de découpage des 7. Compression de
ressources l’échéancier
12. Facteurs environnementaux de 8. Outil de planification
l’entreprise
13. Actifs organisationnels 6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
6.7 Maîtriser l’échéancier
Données d’entrée
1. Plan de management du
projet
2. Échéancier du projet
3. Données de
performance du
travail
4. Calendriers du projet
5. Données de l’échéancier
6. Actifs organisationnels
6 - MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
Outils et
techniques
1. Revues de performance
2. Logiciel de gestion de
projet
3. Techniques d'optimisation
des ressources
4. Techniques de
modélisation
5. Décalages avec avance et
décalages avec retard
6. Compression de
l’échéancier
7. Outil de planification
Données de sortie
1. Information sur la
performance du travail
2. Prévisions de
l'échéancier
3. Demandes de
modification
4. Mises à jour du plan de
management du projet
5. Mises à jour des
documents du projet
6. Mises à jour des actifs
organisationnels
7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU
PROJET
7.1 Planifier le management des coûts

Données d’entrée Outils et Données de sortie

techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d'expert 1. Plan de management

projet 2. Techniques analytiques des coûts
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

7.2 Estimer les coûts
Données d’entrée
1. Plan de management
des coûts
2. Plan de management
des ressources humaines
3. Référence de base du
contenu
4. Échéancier du projet
5. Registre des risques
6. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
7. Actifs organisationnels
7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
Outils et Données de sortie
techniques
1. Jugement d’expert 1. Estimations du coût
2. Estimation par analogie des activités
3. Estimation paramétrique 2. Base des estimations
4. Estimation ascendante 3. Mises à jour des
5. Estimation à trois points documents du projet
6. Analyse de la réserve
7. Coût de la qualité
8. Logiciel de gestion de
projet
9. Analyse des offres
10. Techniques de prise de
décision collective
7.3 Déterminer le budget
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Agrégation des coûts 1. Référence de base

des coûts 2. Analyse de la réserve des coûts
2. Référence de base du 3. Jugement d'expert 2. Exigences en matière
contenu 4. Liens historiques de financement du
3. Estimations du coût des 5. Réconciliation des limites projet
activités de financement 3. Mises à jour des
4. Base des estimations documents du projet
5. Échéancier du projet
6. Calendriers des
ressources
7. Registre des risques
8. Accords
9. Actifs organisationnels
7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
7.4 Maîtriser les coûts
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Management par la 1. Information sur la

projet valeur acquise performance du travail
2. Exigences en matière de 2. Prévisions 2. Prévisions des coûts
financement du projet 3. Indice de performance 3. Demandes de
3. Données de pour l'achèvement du modification
performance du projet 4. Mises à jour du plan
travail 4. Revues de de management du
4. Actifs organisationnels performance projet
5. Logiciel de gestion de 5. Mises à jour des
projet documents du projet
6. Analyse de la réserve 6. Mises à jour des
actifs organisationnels

7 - MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
DU PROJET
8.1 Planifier le management de la qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse coût-bénéfice 1. Plan de management

projet 2. Coût de la qualité
2. Registre des parties 3. Sept outils de base de
prenantes la qualité
3. Registre des risques 4. Étalonnage
4. Documentation des 5. Plan d'expérience
exigences 6. Échantillonnage
5. Facteurs statistique
environnementaux de 7. Outils supplémentaires
l'entreprise de planification de la
6. Actifs organisationnels qualité
8. Réunions
de la qualité
2. Plan d'amélioration
des processus
3. Métriques qualité
4. Listes de contrôle de
la qualité
5. Mises à jour des
documents du projet

8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

8.1 Plan Quality Management
Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Project management 1. Cost-benefit analysis 1. Quality management

plan 2. Cost of quality plan
2. Stakeholder register 3. Seven basic quality 2. Process
3. Risk register tools improvement plan
4. Requirements 4. Benchmarking 3. Quality metrics
documentation 5. Design of experiments 4. Quality checklists
5. Enterprise 6. Statistical sampling 5. Project documents
environmental factors 7. Additional quality updates
6. Organizational process planning tools
assets 8. Meetings

8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT

8.2 Mettre en œuvre l’assurance qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management de 1. Outils de management 1. Demandes de

la qualité
2. Plan d'amélioration des
processus
3. Métriques qualité
4. Mesures de contrôle de
la qualité
5. Documents du projet
et de contrôle de la
qualité
2. Audits qualité
3. Analyse des processus
modification
2. Mises à jour du plan de
management du projet
3. Mises à jour des
documents du projet
4. Mises à jour des actifs
organisationnels

8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET

8.2 Perform Quality Assurance
Inputs Tools & Techniques Outputs

1. Quality management 1. Quality management 1. Change requests

plan
2. Process improvement
plan
3. Quality metrics
4. Quality control
measurements
5. Project documents
and control tools 2. Project management
2. Quality audits plan updates
3. Process analysis 3. Project documents
updates
4. Organizational process
assets updates

8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT

8.3 Mettre en œuvre le contrôle qualité
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Sept outils de base de 1. Mesures de contrôle de la

projet
2. Métriques qualité
3. Listes de contrôle de la
qualité
4. Données de
performance du travail
5. Demandes de
modification approuvées
6. Livrables
7. Documents du projet
8. Actifs organisationnels
8 - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
la qualité qualité
2. Échantillonnage 2. Modifications validées
statistique 3. Livrables validés
3. Inspection 4. Information sur la
4. Revue des demandes performance du travail
de modification 5. Demandes de modification
approuvées 6. Mises à jour du plan de
management du projet
7. Mises à jour des
documents du projet
8. Mises à jour des actifs
organisationnels
8.3 Control Quality
Inputs
1. Project management
plan
2. Quality metrics
3. Quality checklists
4. Work performance data
5. Approved change
requests
6. Deliverables
7. Project documents
8. Organizational process
assets
8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT
Tools & Techniques Outputs
1. Seven basic quality 1. Quality control
tools measurements
2. Statistical sampling 2. Validated changes
3. Inspection 3. Verified deliverables
4. Approved change 4. Work performance
requests review information
5. Change requests
6. Project management plan
updates
7. Project documents
updates
8. Organizational process
assets updates
9 - MANAGEMENT DES
RESSOURCES HUMAINES DU
PROJET
9.1 Planifier le management des ressources
humaines
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Organigrammes et 1. Plan de management

projet descriptions de poste des ressources humaines
2. Besoins en ressources 2. Maillage
des activités 3. Théorie des
3. Facteurs organisations
environnementaux de 4. Jugement d'expert
L’entreprise 5. Réunions
4. Actifs organisationnels

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

9.2 Constituer l’équipe de projet

Données d’entrée Outils et Données de sortie

techniques

1. Plan de management 1. Affectation préalable 1. Affectations du

des ressources humaines
2. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
3. Actifs organisationnels
2. Négociation
3. Approvisionnements
4. Équipes virtuelles
5. Analyse décisionnelle
multicritère
personnel du projet
2. Calendriers des
ressources
3. Mises à jour du plan de
management du projet

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

9.3 Développer l’équipe de projet
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management 1. Compétences 1. Évaluation des

des ressources humaines
2. Affectations du
personnel du projet
3. Calendriers des
ressources
interpersonnelles performances de l’équipe
2. Formation 2. Mises à jour des
3. Activités de facteurs
développement de environnementaux de
l'esprit d'équipe l’entreprise
4. Règles de base
5. Regroupement
6. Reconnaissance et
récompenses
7. Outils d'évaluation du
personnel

9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET

9.4 Diriger l’équipe de projet
Données d’entrée
1. Plan de management
des ressources humaines
2. Affectations du
personnel du projet
3. Évaluation des
performances de l’équipe
4. Registre des problèmes
majeurs
5. Rapports sur la
performance du travail
6. Actifs organisationnels
9 - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
Outils et
techniques
1. Observation et
discussion
2. Évaluations des
performances du projet
3. Gestion des conflits
4. Compétences
interpersonnelles
Données de sortie
1. Demandes de
modification
2. Mises à jour du plan de
management du projet
3. Mises à jour des
documents du projet
4. Mises à jour des
facteurs
environnementaux de
l’entreprise
5. Mises à jour des actifs
organisationnels
10 - MANAGEMENT DES
COMMUNICATIONS DU PROJET
10.1 Planifier le management des communications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse des besoins en 1. Plan de management

projet communication de la communication
2. Registre des parties 2. Technologie de 2. Mises à jour des
prenantes communication documents du projet
3. Facteurs 3. Modèles de
environnementaux de communication
l'entreprise 4. Méthodes de
4. Actifs organisationnels communication
5. Réunions

10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET

10.2 Gérer les communications
Données d’entrée
1. Plan de management de
la communication
2. Rapports sur la
performance du travail
3. Facteurs
environnementaux de
L’entreprise
4. Actifs organisationnels
10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
Outils et Données de sortie
techniques
1. Technologie de 1. Communications du
communication projet
2. Modèles de 2. Mises à jour du plan de
communication management du projet
3. Méthodes de 3. Mises à jour des
communication documents du projet
4. Systèmes de gestion de 4. Mises à jour des actifs
l'information organisationnels
5. Établissement des
rapports d’avancement
10.3 Maîtriser les communications
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Systèmes de gestion de 1. Information sur la

projet
2. Communications du
projet
3. Registre des problèmes
majeurs
4. Données de
performance du travail
5. Actifs organisationnels
l'information performance du travail
2. Jugement d'expert 2. Demandes de
3. Réunions modification
3. Mises à jour du plan de
management du projet
4. Mises à jour des
documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

10 - MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET

11 - MANAGEMENT DES RISQUES
DU PROJET
11.1 Planifier le management des risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Techniques analytiques 1. Plan de management

projet 2. Jugement d'expert des risques
2. Charte du projet 3. Réunions
3. Registre des parties
prenantes
4. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
5. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

11.2 Identifier les risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des risques 1. Revues de la documentation 1. Registre des

2. Plan de management des coûts 2. Techniques de collecte risques
3. Plan de management de l’échéancier d'informations
4. Plan de management de la qualité 3. Analyse des listes de contrôle
5. Plan de management des ressources 4. Analyse des hypothèses
humaines 5. Techniques de représentation
6. Référence de base du contenu en diagramme
7. Estimations du coût des activités 6. Analyse FFOM
8. Estimations de la durée des activités 7. Jugement d'expert
9. Registre des parties prenantes
10. Documents du projet
11. Documents d'approvisionnement
12. Facteurs environnementaux de
l'entreprise
13. Actifs organisationnels
11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
11.3 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des
risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Évaluation de la 1. Plan de management

risques
2. Référence de base du
contenu
3. Registre des risques
4. Facteurs environnementaux
de l'entreprise
5. Actifs organisationnels
11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
probabilité et de l'impact des risques
des risques
2. Matrice de probabilité et
d'impact
3. Évaluation de la qualité
des données relatives aux
risques
4. Catégorisation des risques
5. Évaluation de l’urgence
des risques
6. Jugement d'expert
11.4 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des
risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Techniques de collecte et 1. Mises à jour des

risques de représentation des documents du projet
2. Plan de management des données
coûts 2. Techniques d’analyse
3. Plan de management de quantitative des risques et
l’échéancier de modélisation
4. Registre des risques 3. Jugement d'expert
5. Facteurs
environnementaux de
l’entreprise
6. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

11.5 Planifier les réponses aux risques
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des
risques
2. Registre des risques
1. Stratégies pour les risques 1. Mises à jour du plan de
négatifs (menaces) management du projet
2. Stratégies pour les risques 2. Mises à jour des
positifs (opportunités) documents du projet
3. Stratégies de réponse
conditionnelles
4. Jugement d'expert

11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

11.6 Maîtriser les risques
Données d’entrée
1. Plan de management du
projet
2. Registre des risques
3. Données de performance
du travail
4. Rapports sur la
performance du travail
11 - MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Outils et
techniques
1. Réévaluation des risques
2. Audits de risque
3. Analyse des écarts et
analyse de la tendance
4. Mesure de la performance
technique
5. Analyse de la réserve
6. Réunions
Données de sortie
1. Information sur la
performance du travail
2. Demandes de
modification
3. Mises à jour du plan de
management du projet
4. Mises à jour des
documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels
12 - MANAGEMENT DES
APPROVISIONNEMENTS DU
PROJET
12.1 Planifier le management des
approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Analyse « produire ou 1. Plan de management des

projet
2. Documentation des exigences
3. Registre des risques
4. Besoins en ressources des
activités
5. Échéancier du projet
6. Estimations du coût des
activités
7. Registre des parties
prenantes
8. Facteurs environnementaux
de l'entreprise
9. Actifs organisationnels 11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
acheter » approvisionnements
2. Jugement d'expert 2. Énoncé des travaux
3. Étude de marché d'approvisionnement
4. Réunions 3. Documents
d'approvisionnement
4. Critères de sélection des
sources
5. Décisions de « produire ou
acheter »
6. Demandes de modification
7. Mises à jour des documents
du projet
12.2 Procéder aux approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Conférence des 1. Vendeurs sélectionnés

approvisionnements
2. Documents
d'approvisionnement
3. Critères de sélection des
sources
4. Propositions des vendeurs
5. Documents du projet
6. Décisions de « produire ou
acheter »
7. Énoncé des travaux
d'approvisionnement
8. Actifs organisationnels
soumissionnaires
2. Techniques d'évaluation
des offres
3. Estimations
indépendantes
4. Jugement d'expert
5. Publicité
6. Techniques analytiques
7. Négociations
d'approvisionnement
2. Accords
3. Calendriers des ressources
4. Demandes de modification
5. Mises à jour du plan de
management du projet
6. Mises à jour des documents
du projet

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

12.3 Maîtriser les approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Système de maîtrise des 1. Information sur la

projet modifications du contrat performance du travail
2. Documents 2. Revues de performance 2. Demandes de modification
d'approvisionnement des approvisionnements 3. Mises à jour du plan de
3. Accords 3. Inspections et audits management du projet
4. Demandes de modification 4. Établissement des 4. Mises à jour des
approuvées rapports d'avancement documents du projet
5. Rapports sur la 5. Systèmes de paiement 5. Mises à jour des actifs
performance du travail 6. Gestion des réclamations organisationnels
6. Données de performance 7. Système de management
du travail des enregistrements

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

12.4 Clore les approvisionnements
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Audits des 1. Approvisionnements clos

projet approvisionnements 2. Mises à jour des actifs
2. Documents 2. Négociations organisationnels
d'approvisionnement d'approvisionnement
3. Système de management
des enregistrements

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

13 - MANAGEMENT DES PARTIES
PRENANTES DU PROJET
13.1 Identifier les parties prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Charte du projet 1. Analyse des parties 1. Registre des parties

2. Documents prenantes prenantes
d'approvisionnement 2. Jugement d'expert
3. Facteurs 3. Réunions
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

13.2 Planifier le management des parties
prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Jugement d'expert 1. Plan de management des

projet 2. Réunions parties prenantes
2. Registre des parties 3. Techniques analytiques 2. Mises à jour des
prenantes documents du projet
3. Facteurs
environnementaux de
l'entreprise
4. Actifs organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management des 1. Méthodes de 1. Registre des problèmes

parties prenantes
2. Plan de management de la
communication
3. Registre des modifications
4. Actifs organisationnels
communication majeurs
2. Compétences 2. Demandes de modification
interpersonnelles 3. Mises à jour du plan de
3. Compétences en management du projet
management 4. Mises à jour des
documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

13.4 Maîtriser l’engagement des parties
prenantes
Données d’entrée Outils et Données de sortie
techniques

1. Plan de management du 1. Systèmes de gestion de 1. Information sur la

projet
2. Registre des problèmes
majeurs
3. Données de performance
du travail
4. Documents du projet
l'information performance du travail
2. Jugement d'expert 2. Demandes de modification
3. Réunions 3. Mises à jour du plan de
management du projet
4. Mises à jour des
documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels

11 - MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET