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sistêmico
A ESSÊNCIA (O CÍRCULO )
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ARQUITETURA (O TRIÂNGULO)
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AS CINCO DISCIPLINAS
Estas disciplinas não são apenas um objeto de estudo. É preciso que sejam
vividas ao longo do quotidiano. Vejamos cada uma a seguir. 5
VISÃO COMPARTILHADA
A construção de uma visão para a organização é uma tarefa que deve envolver
pessoas de vários níveis da organização e possibilitar-lhes falarem abertamente
perante os “superiores" das suas aspirações e do rumo da organização.
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Continuando...VISÃO COMPARTILHADA
Visão é uma imagem do futuro que desejamos descritas como se estivesse a ser
vivida no presente. Determina uma direção para a organização e influencia as
ações. Para que seja efetivamente uma visão partilhada, terá de surgir da reflexão
de um grupo de pessoas sobre o futuro da organização.
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Ainda a ...VISÃO COMPARTILHADA
Valores são conjuntos de princípios pelos quais nos orientamos à medida que
perseguimos a nossa visão. Uma vez definido um perfil de comportamento aceito
e praticado por todos, será mais fácil a inter-relação com os companheiros de
trabalho e mais coerente a imagem da organização interna e externamente.
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FOCO SISTÊMICO
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Continuando...FOCO SISTÊMICO
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MODELOS MENTAIS
Por outro lado, a nossa vivência (que inclui as nossas percepções e ações)
determina os modelos que construímos do que nos rodeia, invisíveis para nós. O
objetivo desta disciplina é trazê-los à tona, explorá-los e refiná-los. Aqueles com
"mapas" mais próximos da realidade serão os que mais facilmente encontrarão
o seu rumo (e mais rapidamente obterão os resultados desejados).
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Continuando...MODELOS MENTAIS
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ainda o ...DOMÍNIO PESSOAL (EXCELÊNCIA
PESSOAL)
Esta disciplina pressupõe que você acredita que a organização depende dos
conhecimentos e capacidades das pessoas que a constitue. Como ninguém
pode aumentar o saber de outro, compete a você criar na organização condições
que suportem e encorajem o crescimento individual das pessoas que o rodeiam.
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Continuando...DOMÍNIO PESSOAL (EXCELÊNCIA
PESSOAL)
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Ainda o ...TIME QUE APRENDE (APRENDIZAGEM
EM EQUIPE)
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Enfim o ...TIME QUE APRENDE (APRENDIZAGEM
EM EQUIPE)
Discussão acontece quando as pessoas lutam pela sua razão, tentam sobrepor as
suas opiniões às restantes. Isto prejudica a aprendizagem, não reserva tempo e
espaço necessário para que se discutam soluções e idéias e geralmente ganham
aquelas de acordo com quem as defendem e não com o seu valor.
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Ainda o ...Diálogo e Discussão A prática da disciplina
reside sobre duas formas de conversação
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E O CICLO FECHA-SE COM A VISÃO
COMPARTILHADA
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Enfim O CICLO FECHA-SE COM A VISÃO
COMPARTILHADA
É importante que as pessoas sintam que suas aspirações são refletidas em algum
canto, na visão da organização. Só assim aparecerá o empenho e a motivação no
dia-a-dia. Tentemos crescer, sermos mais capazes para o nosso bem e o bem da
nossa organização.
Isto exige, por parte dos “superiores” uma abertura a mais pessoas, a capacidade
de gerir uma avalanche de sugestões, ouvir as pessoas e canalizar a sua energia
para a concretização dos objetivos da organização.
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A SEXTA DISCIPLINA E A METANOIA
Das novas disciplinas ou outras inovações, serão bem sucedidas aquelas que
melhor captarem a essência do coração da "organização que aprende": a
metanoia.
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