Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y
procesos que ocurren en un medio laboral.
Trabajador: tiene características Organización: presenta un modelo
conductuales definidas. de funcionamiento específico.
El CO refleja la interacción entre las características personales y las
organizacionales.
Los factores y estructuras del Sistema
Organizacional dan lugar a un determinado clima en función de las percepciones de sus miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Las percepciones y respuestas que abarcan al CO se originan por varios factores, a saber:
1. Factores de Liderazgo y prácticas de dirección: tipos
de supervisión (autoritaria, participativa, democrática, etc.). 2. Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización: sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc. El cambio es un proceso mediante el cual el individuo o el entorno modifica su situación inicial y se dirige a otra con condiciones diferentes.
Situación Situación deseada
Actual Estado futuro
“No es cuestión de sobrevivir, sino de superarse”.
Persona: Organización Romper Misión paradigmas. Nuevas maneras de hacer las cosas crecimiento Procesos Psicopedagógico Tecnologías Calidad Personal Estructuras Sistemas Todas las cosas que se encuentran alrededor nuestro cambian continuamente. Hay que mantenerse mirando “hacia fuera” observar lo que se aproxima en el horizonte. El éxito nunca termina.
Llegar a la cima, no significa creer que ya nos hemos
estabilizado, sino que hay que mantenerse en ascenso y permanecer activo. El mayor desafío que se enfrenta al alcanzar el éxito es no dormirse en los laureles y nunca creer que se ha logrado. Si tu producto tiene éxito, en este momento ya está desactualizado... Evaluar lo que hemos hecho para aplicar lo aprendido. Evaluar nuestros errores para implementar los correctivos que sean necesarios. Evaluar nuestros logros y aplicar nuestras experiencias.
3.- Aplicar nuestras experiencias
2.- Implantar correctivos
1.- Evaluar lo Aprendido
Descubra el problema, escuche. Entrene a su personal.
Mejore el nivel de desempeño actual.
Genere confianza.
Controle la resistencia. Modifique su sistema de recompensa actal.
Modele el comportamiento “Practique lo que predica”.
La presencia y acción de las personas en los procesos del cambio es factor decisivo. Es la gente la que lleva a cabo los cambios en las organizaciones; especialmente aquellas personas que han sabido crecer en forma integral. Es un grupo de personas que cuentan con habilidades complementarias, que están comprometidas e involucradas con un propósito y metas de desempeño comunes, y que tienen una forma de asumir el trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables. SI NER GIA la acción combinada de elementos separados, de modo tal que el efecto total, es mayor que la suma de los efectos independientes sumado.
Los individuos brillan… pero cuando se unen en reflexión
cooperativa y actividad, la sinergia resultante es espectacular. GRUPO EQUIPO Diversas Metas Metas compartidas
Responsabilidad Individual Individual y mutua responsabilidad
Esfuerzos individuales Cooperación
No importa cuantos miembros hay Hay una cantidad de miembros fijos
Fuertemente centrado en el líder Liderazgo compartido
Funciones independientes Necesidad de Interdependencia en
su relación de trabajo. Necesitan habilidad y compromiso de los otros para alcanzar metas comunes.
Reglas y normas independientes Reglas y normas comunes
Éxito individual Colectivo – personal
Personal - colectivo SER CREATIVO, ORIGINAL , CAMBIAR CADA CIERTO TIEMPO Y RECONOCER EL ESFUERZO DE LOS EMPLEADOS, ES LA CLAVE PARA CONSEGUIR LA MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES.