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ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO

Maestro: ING. Erik Daniel Moreno.


ALUMNA: Ana Laura Vázquez Ulloa.
ING. INDUSTRIAL 6 D
1780-1830| Durante la |Henry Fayol1841-1925|
Primera Revolución Se desarrolló el actual
120000 a. C Inicio del Industrial los bienes se Proceso Administrativo,
pensamiento y fabricaban en forma |Primera Guerra Mundial| con cinco elementos:
manual, por lo que |Frederick W. Taylor1856-1915| planeación,
habilidades del Al personal de MC se le
eran necesarios El trabajo de Taylor dio base a la organización,
hombre| Solo comenzaron a asignar
hombres diestros y Segunda Revolución Industrial al integración, ejecución y
realizaban trabajos de labores de prevención
hábiles. Como aumentar el interés por el control, dando un
Mantenimiento para evitar que las
resultado, los cientificismo en el trabajo y en la concepto holístico a los
Correctivo (MC) en sus maquinas más importantes
productos fueron administración, lo cual departamentos de cada
herramientas y fallaran. Nacieron los
pocos, caros y de incremento de manera rápida la empresa, lo cual hizo
utensilios. productividad; pero el Mtto. A Departamentos de
calidad variable. Mantenimiento Preventivo notaria la rivalidad
las maquinas seguía siendo existente entre el
(PM).
correctivo. personal de Producción
y el de Mantenimiento.

|1879| Debido a la
proliferación de 1916| Existían muchas
1780-1830| Durante la Primera fábricas, en |1914-1918| La industria maneras de aplicar la 1927-1931| Debido al
Revolución Industrial los bienes muchas se de guerra tuvo la Administración cientificismo y a los trabajos
se fabricaban en forma manual, contrató personal necesidad de trabajar en Científica, cuando Fayol de Taylor en la aplicación de
por lo que eran necesarios sin preparación, lo forma continua, debido a desarrollo su modelo de tiempos y movimientos, creció
hombres diestros y hábiles. cual implico la demanda urgente de Administración Industrial el interés por el uso de la
Como resultado, los productos fuertemente su sus productos, pero la y General. Dicho estadística en el trabajo, pero
fueron pocos, caros y de adiestramiento y la cantidad de máquinas modelo fue integrado su aplicación era muy lenta y
calidad variable. administración de con fallas era cada día con cinco elementos: poco confiable
las mismas fabricas; mayor. previsión, organización,
además, ambos dirección, coordinación
problemas y control.
presionaban
mucho para ser
resueltos.
|1960| En Japón la
|Walter A. Shewhart 1891- necesidad de mejorar la
1967| Shewhart desarrollo calidad de sus productos
el Control Estadístico de los llevo a visitar, a principio
Calidad (SQC) y Deming se de 1960, la industria de
le unió con su libro El Ordenadores 1970| Se crea el software
EUA, en la que ya se Computarizado para la Administración
Control Económico de la trabajaba con la filosofía
Calidad del Producto del Mantenimiento (CMMS) enfocado
del Mantenimiento en resolver la problemática
Manufacturado). Productivo, y en su administrativa del área de Mtto. El
administración intervenían software ha evolucionado los sistemas
obreros y supervisores de Administración de Activos de la
Empresa (EAM) y Planeación delas
Necesidades de la Empresa (ERB).

|1961| Los desastres


1960| En todo el mundo, a pesar catastróficos con
del sobre Mtto. Y los altos costos, pérdidas de vidas
las naves aéreas sufrían, por humanas representaban
cada millón de despegues, más una alta tasa de errores
de 60 accidentes catastróficos humanos involuntarios,
al año. Se comprobó que las generalmente más en la
intervenciones periódicas y el operación de las
cambio de piezas usadas por maquinas que en el
nuevas, no aseguraban la diseño. El operador no
calidad del servicio ofrecido, por se daba cuenta de que
lo que existían otros defectos la maquina presentaba
que producían las fallas. defectos anunciándole
la aproximación de la
falla.

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