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Proyectos-VAN/TIR
Se requiere
Un flujo de fondos (los que el proyecto va a
generar)
Una tasa de descuento
Un indicador de rentabilidad
3
Análisis del proyecto:
Cuestiones
Proyectos de DESARROLLO
Generación de una corriente futura de ingresos
Proyecto de ACELERACIÓN
Aceleración de una corriente de ingresos ya existente
Proyectos de DESINVERSIÓN
Venta de un activo
5
El proyecto en el portafolio de la empresa
El proyecto y la generación de valor
La empresa
como administradora de portafolios
EMPRESA
Generación de
Inversión en activos fondos operativos
Proyecto 1
Portafolio
Proyecto 2
de activos
Proyecto N
8
Portafolio de inversiones:
Objetivo
10
Segunda conclusión:
Origen del valor de la empresa
11
Tercera conclusión:
Independencia de las decisiones
12
Elementos de la lógica
del proyecto
Ámbito
¿Dónde impacta el proyecto?
Actores
¿Quiénes se ven afectados por el proyecto?
Viabilidad y conveniencia
¿Cuáles son las condiciones necesarias?
13
Ámbito del proyecto
El proyecto actúa en un ámbito
determinado
19
Modelo de empresa
y agentes involucrados
Asesores
Capital Evaluadores
Cartera de Reguladores
Pasivos CLIENTES
Deuda Sociedad en general
Dueños
Acreedores
Intermediarios Financieros EMPRESA Directivos
Empleados corporativos
21
Enfoques de la evaluación
Enfoques de la evaluación
23
Enfoques de la evaluación:
Enfoques básicos
24
Enfoques de la evaluación:
Enfoques básicos
25
Diferentes enfoques y flujos relevantes:
Esquema
Beneficios Costos Subsidios y FLUJO del
Impuestos
directos directos otros pagos GOBIERNO
27
Viabilidad, conveniencia
y estudios vinculados
Evaluación y estudios vinculados
33
Justificación del proyecto
"Construir"
Evaluar
Establecer si el proyecto Estimar sus
es VIABLE beneficios,
Analizar y CONVENIENTE costos y riesgos
35
Definición del proyecto
¿Cuál es el proyecto?
37
Definición del proyecto
Identificación
del problema u oportunidad
El paso inicial es
identificar y caracterizar
el problema u oportunidad
38
Formulación y evaluación:
Actividades
Establecer cuáles son los impactos
Identificar relevantes del proyecto
41
Quinta conclusión
42
Sexta conclusión
43
Las inversiones financieras
como benchmark
“A number of other separate markets could be identified. Any time a capital
or financial asset is evaluated, we can group similar investments to form a
market. The markets for stocks and bonds, however, are the most important
asset groupings when investment decisions are made. They represent
visible and relatively efficient alternative investments to any capital
budgeting proposals under consideration by a firm. The board of directors
of a firm should never approve capital expenditures without an awareness
of the risk and return relationships currently existing in the bond and stock
markets.”
44
Construcción del Flujo de Fondos
Formulación y Evaluación: Acciones
La pregunta clave es
46
Relevancia de los efectos:
De qué depende
Ámbito/enfoque
Efectos internos
Efectos externos
Comparación Con Proyecto vs Sin
Proyecto
Efectos incrementales
Efectos no incrementales
Función objetivo
Efectos directos
Efectos indirectos
47
Relevancia de los efectos:
Elementos conceptuales
Conceptos básicos
Incrementalidad
Costo de oportunidad
Conceptos adicionales
Costos hundidos e inevitables
Carácter económico de los costos y beneficios
Beneficios y costos indirectos
Beneficios y costos externos
Condiciones necesarias y suficientes
Proyectos “forzados”
Horizonte relevante
Opciones reales
48
Relevancia de los efectos:
Elementos aplicados
Tratamiento de
Capital de trabajo
Amortizaciones de activos
Impuesto al valor agregado
Impuesto a las ganancias
Final del proyecto y perpetuidad
Moneda e inflación
Moneda y tipo de cambio
Distinta vida útil de los activos del proyecto
Intereses cobrados y pagados ( Sesión Financiamiento)
49
Relevancia de los efectos:
Elementos formales
50
Flujo de fondos:
Elementos formales
Elementos formales:
Distinción entre período y momento
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
52
Elementos formales:
Convenciones sobre ingresos y egresos
Momento
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
54
Elementos formales:
Explicitación de los supuestos
55
Flujo de fondos:
Elementos conceptuales
Flujo de fondos:
Resumen de conceptos clave
57
Flujo de fondos:
Resumen de conceptos clave (II)
58
Flujo de fondos:
Resumen de conceptos clave (III)
59
Flujo de fondos:
Resumen de conceptos clave (IV)
66
Elementos conceptuales:
Costos y beneficios externos
67
Elementos conceptuales:
Horizonte del proyecto
69
Horizonte del proyecto:
Período de ventaja competitiva (PVC)
Rentabilidad Fuerzas
competitivas
PVC
Costo de
oportunidad Tiempo
del capital
70
Horizonte del proyecto:
Recomendación
71
Elementos conceptuales:
Costos y beneficios intangibles
73
Elementos conceptuales:
Opciones reales
74
Elementos conceptuales:
Consistencia en el tratamiento de los datos
75
Elementos conceptuales: Consistencia en
el tratamiento de los datos
76
Flujo de fondos:
Elementos aplicados
Tratamiento de
Capital de trabajo
Amortizaciones de activos
Impuesto al valor agregado
Distinta vida útil de los activos
Tratamiento
del capital de trabajo
Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa
Precio 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Cantidad 100 100 200 100 100
Ingresos 150 150 300 150 150
Precio 1 1 1 1 1 1
Cantidad 100 100 200 100 100 0
Egresos -100 -100 -200 -100 -100 0
Flujo Neto -100 50 -50 200 50 150
Rotación de Saldo
inventarios
=
Inven
/ CMV * 365
Saldo de
inventarios
= Rot * CMV / 365
82
Tratamiento del IVA
83
Opciones de tratamiento del IVA
84
Tratamiento del IVA:
Ejemplo
Sin IVA Con IVA
Tasa del IVA 21%
Ventas 1.000 1.210
Compras -800 -968
Resultado 200 242
IVA Débito -210
IVA Crédito 168
Posición IVA -42
Resultado Neto 200 200
85
Tratamiento del impuesto
a las ganancias
86
Opciones de tratamiento
del impuesto a las ganancias
88
Tratamiento del final del proyecto:
Cierre del proyecto
89
Tratamiento del final del proyecto:
Continuidad
90
Tratamiento del final del proyecto:
Cálculo del valor de continuidad
VC FN
1 k 1
n
1 k k
n
FN
VC , si n tiende a infinito
k
91
Valor de Continuidad:
Ejemplo
0 1 2 3 4 5 6
Flujo Neto (1.000) 100 200 300 400 500 600
k 10% 10%
g 0% 3%
92
Costo anual equivalente
Tasa relevante 1 k 1
n
Valor residual
93
Costo anual equivalente: Ejemplo de
selección de activos de distinta vida útil
Criterios de decisión
Valor Actual Neto
Tasa Interna de Retorno
Período de Repago
Regla general de decisión
96
Criterios clásicos y supuestos
Criterios clásicos:
Valor actual neto
Tasa interna de retorno
Supuestos
Independencia de los proyectos
Mercados de capitales competitivos
La tasa de reinversión es similar a la tasa de costo de capital
97
Valor Actual Neto (VAN): Definición
El VAN es la diferencia entre el valor actual de
los beneficios brutos y el valor actual de los
costos y las inversiones
t
FN n
VAN
n 0 (1 k) n
98
VAN:
Criterio de decisión
Criterio de no rechazo:
Se debe aceptar todo proyecto cuyo VAN sea mayor
que 0.
Criterio de comparación:
Se debe elegir el proyecto con mayor VAN
Siempre que todos los VAN sean positivos
Si los proyectos que se comparan tienen igual duración
99
VAN:
No rechazo de proyectos
100
VAN:
Aceptación de proyectos
101
VAN: Significado
Mide lo que queda para el accionista del proyecto
luego de computar:
Los ingresos
Los costos de operación y otros
Las inversiones
Y, en el tasa de descuento, el costo de oportunidad del
capital
Por lo tanto, representa la riqueza adicional que
se consigue con el proyecto sobre la mejor
alternativa = RENTA ECONÓMICA
102
Tasa Interna de Retorno (TIR): Definición
Definición “operativa”:
Es la tasa que hace VAN = 0
k tal que VAN(FNt, k) = 0
103
La TIR como rentabilidad
del capital propio remanente
Proyecto 0 1 2 3 VAN TIR
10%
A (100) 50 50 50 24,34 23,4%
Capital
100 73 41 0
invertido
104
TIR:
“Construcción del VAN”
105
TIR:
“Construcción del VAN”
Flujos 0 1 2 3 VAN
10%
Flujo capital (100) 26,6 32,8 40,5 -18,20
Flujo intereses (*) 23,4 17,2 9,5 42,54
Flujo total (100) 50 50 50 24,34
(*) Calculados a la TIR
Flujos 0 1 2 3 VAN
10%
Flujo capital (100) 26,6 32,8 40,5 -18,20
Flujo intereses (*) 10,0 7,3 4,1 18,20
Flujo total (100) 37 40 45 -
(*) Calculados al costo de capital
Criterio de no rechazo
No se rechazan los proyectos en los cuales
k < TIR
Criterio de aceptación
Ceteris paribus, entre dos proyectos, se elige el de mayor TIR
107
TIR:
Ventajas y desventajas
Ventajas:
Resume mucha información relevante
Es intuitiva
Facilita la comparación de proyectos de distinto
tamaño
Desventajas:
¿Proyecto de inversión o toma de un crédito?
Múltiples TIR
Proyectos mutuamente excluyentes
Distintas tasas de descuento para cada período
108
TIR:
¿Proyecto o Crédito?
109
TIR:
¿Proyecto o crédito? (II)
110
Perfil de un proyecto
“bien conformado”
150
100
50
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
-50
-100
-150 111
Perfil de un crédito
200
150
100
50
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
-50
-100
112
-150
TIR:
Cambios de signo del flujo
0 1 2
113
Perfil de un proyecto con múltiples TIR
10
0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
-10
-20
-30
-40
-50
-60
114
-70
Solución de las múltiples TIR:
TIR Modificada
115
TIR Modificada:
Ejemplo
0 1 2 TIR
0 1 2 TIR
Proyecto 1 - modificado -900 1.171 30%
Tasa sin riesgo 7%
Costo de oportunidad 22%
116
TIR:
Proyectos mutuamente excluyentes
0 1 2 TIR VAN
117
Perfil de dos proyectos
mutuamente excluyentes
1.250
1.050
Proyecto 6
850
650
Proyecto 5
450
VAN(36,6%) = 134
250
50
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
118
-150
Múltiples TIR:
TIR incremental
0 1 2 TIR VAN
119
Período de Repago
120
Período de repago:
Ejemplos
Proyecto 0 1 2 3 4 5 VAN
10%
A (500) 200 200 100 150 800 521,4
A ajustado (500) 182 165 75 102 497
A acumulado (500) (318) (153) (78) 25 521
B (600) 300 300 150 0 0 33,4
B ajustado (600) 273 248 113 0 0
B acumulado (600) (327) (79) 33 33 33
PR “ingenuo”: B es preferible a A: 2 vs. 3 períodos
121