Escuela Superior Politécnica de Chimborazo

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE GESTIÓN DE TRANSPORTE

Integrantes:
 Duchi Tatiana
 Herrera Cinthia
 Llangari Jairo
 Mosquera David

Asignatura:
Ingeniería de Trabajo

Nivel:
Sexto “2”
Tema:
Capitulo 1, 2, 5 del libro “Ingeniería de métodos, movimientos y tiempos”
Autor: Palacios
Ing. Villalba
Docente
 EL PROFESIONAL DEL PRESENTE MILENIO
• El profesional debe construir un perfil que responda a las exigencias del momento actual.
• El profesional podrá competir efectiva, eficaz y productivamente.
• El escenario el cual las naciones, empresas y los profesionales surgen a partir de:

Profesional
Ideal
Actitud
profesional
Formación
Profesional
Perspectiva
Profesional
Perspectiva
Empresarial
Globalización
 GLOBALIZACIÓN
En la el TIC supone cambios transcendentales como:
Excelencia Internet
 Tecnología Satelital
Eficiencia Eficacia  Teléfonos celulares
 Los centros educativos

Para ser mas competitivos las empresas deben ser mas

Calidad Globalización Crecimiento flexibles y preparadas

Su misión es la eficiencia, efectividad y productividad.

Productividad Competitividad

Sostenibilidad
 PERSPECTIVA EMPRESARIAL
 El trabajador debe
adaptarse a cualquier
Flexible actividad.
 Trabajar en equipo
Rentable Preparada  Rápida capacidad de
FACTORES CLAVES
aprendizaje
DEL ÉXITO
 Maneje conceptos de
información
 Asuma y enfrente retos
Eficiente Empresa Ingeniosa constantes.
Moderna

Efectiva Productiva

Creativa
 PERSPECTIVA PROFESIONAL

Cambio
 Formación profesional
integral
La economía basada
Rentable Equipo  Sensibilidad Humana,
en la aplicación del
ambiental y social
KNOW-HOW
 Percepción y conocimiento de
la realidad
Profesional

Inteligente Agilidad

Retos Información o Competir en el mundo de la

globalización.
o Marcar diferencia.
 FORMACIÓN PROFESIONAL

 Los objetivos se presentan a corto, mediano y

Integral largo plazo; así como la creatividad y la
innovación.
 En el mundo actual las habilidades
comunicativas es importante, debe dominar
por o menos 3 idiomas
Ambiental Humana
Formación  El liderazgo
Profesional  El ideal de las personas o profesionales:
 Identificar necesidades
 Buscar alternativas de solución
 Planificar metodologías
 Auto- evaluación
 Cumplir las metas
Ciencia Social  Comunicación interna y externa
 ACTITUD PROFESIONAL

Rapidez

Astucia

Inteligencia
Aprendizaje auto dirigido
Seguridad
ACTITUD Convertir la información en conocimiento
Objetivos Pensamiento analítico
Adaptarse a cambio
Compromiso

Creatividad

Liderazgo
 PROFESIONAL IDEAL

Líder

Ver
Analítico Necesidad
es

Persona
Ideal
Comunicaci Formación
ón

Cumplido Actualizado
 LAS INGENIERÍAS
Se refiere a la Es el arte de planificar
aplicación de métodos el aprovechamiento de
analíticos de los la tierra, aire y el uso y
principios de las control del agua, sin
ciencias físicas, afectar el medio
económicas y social del ambiente
proceso creativo.

Tecnología Tierra

Ingeniería de
Transformación

Agua Aire
 Se divide
Se preocupa principalmente en:
de la transformación de la  Cinemática: el movimiento aisladamente
Ingeniero Mecánico  Estática: las fuerzas independientes del movimiento
energía en su forma natural a
energía.  Cinética: las fuerzas en relación con los movimientos

Debe tener las

siguientes
competencias  Descubridor de métodos
Se ocupa de la
deficientes
transformación de materiales
 Habilidades
o prestación de servicios,
Ingeniero Industrial pasando de un estado a otro
 Diseñar
 Observador
mas aplicable con respecto a
 Facilitador
forma, lugar, uso y tiempo.
 Programador
 Incentivador
INGENIERÍA DE MÉTODOS Importancia

Se ocupa de la integración del ser Por el desempeño efectivo

humano en el proceso de la del personal en cualquier
producción de artículos o servicios. tarea.

El ser humano es y será por

Consiste en decidir donde encaja mucho tiempo, una parte
el ser humano en el proceso. importante del proceso de
producción en cualquier tipo
de planta.

Considera el papel de una

persona en cualquier parte de la Comprende el estudio del
organización. proceso de la fabricación o
presentación del servicio.
 personas Características
de la ingeniería
de métodos
Materiales

Usar técnicas y
teorías nuevas
Maquinas

Funciones de la Progreso  Técnica

ingeniería de Métodos Métodos
extraordinario  Mejorar
 Decisiones
Cargar y Descargar  Monitoreo
 Ingenio
Ayuda a tomar
decisiones  Análisis
Medir  Iniciativa
 Diseño
Énfasis a la
evaluación de
Espacios principios y
practicas
DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR

Administración

Colaboración Rendimiento
CAUSAS DEL
DESEMPEÑO?

Conocimiento Métodos
 PRINCICPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA

colaboración
1. Reemplazar el empirismo por el conocimiento
científico.

2. Seleccionar y entrenar científicamente al

trabajador
PRINCICPIOS
planear y conocimiento
dirigir DE científico 3. Dirigir el trabajo basados en la colaboración
EFICIENCIA
de las trabajadores

4. La gerencia debe asumir su responsabilidad

de planear y dirigir el trabajo.

seleccionar y
entrenar
El trabajo es el elemento esencial en la creación de
la riqueza. Es de interés humano mejorar

 Los principios del método

El
Rendimiento científico, establecidos por
Tylor pueden sintetizarse
así:

1. Ley de concentración e
La La
Producción capacidad integración
industrial Adquisitiva
2. Ley de division del trabajo

3. Ley de armonía
La
organización
industrial
 CONDICIONES DEL TRABAJO

APTITUD El estudio d los movimientos y de los tiempos ha

originado una verdadera técnica de investigación
METODO FATIGA
que comprende:
 Descomponer la operación

CONDICIONES
DEL TRABAJO  Establecer en cada fase las subdivisiones
necesarias
TIEMPOS OPERACION
 Se uso el cronometro para tomar tiempos

MOVIMIENTOS  El estudio de la fatiga, tanto física como mental,

es atendida por fisiólogos y biólogos
 DOCTRINA DE TYLOR
 La organización científica de Taylor consiste esencialmente en un sistema filosófico que resulta de combinar cuatro grandes
principios

SELECCION INTIMA
CIENTIFICA DEL COOPERACION
OPERARIO

DIV.
ESTUDIO DEL METOD RESPONSABILIDAD
DIRECCION-
OPERARIO
ORGANIZACION
CIENTIFICA

 La mejor organización es aquella que se funda sobre los salarios elevados y la mano de obra económica
 FRANK BUNKER GILBRETH(1868-1924) Y LILLIAM GILBRETH
El estudio de movimientos realizados por los Gilbreth, combinaba los conocimientos de
psicología e ingeniería para llevar a cabo un trabajo en el que se incluía la compensación del
factor humano , así como el conocimiento de los materiales, herramientas, maquinas e
instalaciones. Sus actividades cubren un amplio campo:

ESTUDIO SOBRE LA FORMACION Y DIAGRAMA DEL

FATIGA Y LA TRABAJO PARA LOS PROCESO
MONOTONIA RETRASADOS

ESTUDIO DE MICRO CRONOCICLOGRAFIA

MOVIMIENTOS
 HARRINGTON EMERSON(1853-1931)
Para Emerson el problema de la ineficiencia humana puede resolverse de dos
maneras

• Creando métodos que permiten capacitar a

las personas, al máximo de los que ellas
pueden hacer.

• Diseñando formas de fijación de objetivos

que requieran al mayor desempeño posible
 HENRI FAYOL(1841-1925) ENFASIS DE LA
ESTRUCTURA
 Para Fayol toda empresa esta  La función administrativa coordina e
compuesta de seis funciones integra las demás y esta constituida
básicas: por cinco elementos:

FINANCIERA PREVISION

CONTABLE
COORDINACION
TECNICA
ORGANIZACION
DE SEGURIDAD

CONTROL
COMERCIAL

ADMINISTRATIVA MANDO
LOS MÉTODOS
 QUE ES EL MÉTODO
• Menciona descartes al método como "una serie de reglas ciertas y
fáciles, tales que todo aquel que las observe exactamente no tome
nunca a algo falso por verdadero, y, sin gasto alguno de esfuerzo
mental, sino por incrementar su conocimiento paso a paso, llegue a
una verdadera comprensión de todas aquellas cosas que no
sobrepasen su capacidad".
• Su procedimiento actualizado para desarrollar un centro de trabajo,
fabricar un producto o proporcionar un servicio consta de 7 fases:
PROCESO DE SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
 1.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
• DESCRIPCIÓN BREVE Y GENERAL
DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL
PROBLEMA, LIBRE DE DETALLES Y
RESTRICCIONES; INCLUYE:
• LOS ESTADOS A, B
• LOS CRITERIOS PERSONALES
• VOLUMEN
• LIMITE DE TIEMPO
FASE DEL PROCESO DE DISEÑO
• SU AMPLITUD DEPENDE DE:
• EL ALCANCE DE LAS
RESPONSABILIDADES DEL
DISEÑADOR.
• LA SITUACIÓN ECONÓMICA QUE
APORTE.
• EL LIMITE DE TIEMPO Y DINERO
DEDICADOS AL PROBLEMA.
• PERSONAS INVOLUCRADAS.
• CUIDARSE DE FORMULAR
PROBLEMAS FICTICIOS
FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN
 2.- ANÁLISIS DEL PROBLEMA
• DETERMINACIÓN DETALLADA DE
LAS CARACTERÍSTICAS DEL
PROBLEMA CON INVESTIGACIÓN,
ACLARACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS
HECHOS; COMPRENDE:
• ESPECIFICACIÓN DE LOS ESTADOS
A, B.
• LOS CRITERIOS Y SU IMPORTANCIA
RELATIVA.
• LAS RESTRICCIONES.
FASE DEL PROCESO DE DISEÑO
• HACER UNA LISTA DETALLADA DE LAS
CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA
CON PREGUNTAS COMO: ¿QUÉ?,
¿QUIÉN?, ¿CÓMO?, ¿CUÁNDO?,
¿DÓNDE?, ¿POR QUÉ?, ¿PARA QUÉ?
PARA RESPONDER SE USA:
• LA OBSERVACIÓN.
• LA ENTREVISTA A PERSONAL
INVOLUCRADO.
• AQUÍ SE PONE EN DUDA LA UTILIDAD DE
CADA ACTIVIDAD, BUSCANDO ELIMINAR,
CAMBIAR, REORDENAR O SIMPLIFICAR.
FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN
 3.- BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
• UTILIZADA PARA DESARROLLAR EL
MÉTODO IDEAL TOMANDO EN
CUENTA EL MEDIO AMBIENTE, LA
ERGONOMÍA, LA ACEPTACIÓN DEL
PERSONAL INVOLUCRADO Y LA
SEGURIDAD E HIGIENE EN EL LUGAR
DE TRABAJO BUSCANDO LA
ACUMULACIÓN DE SOLUCIONES A
PARTIR DE DIVERSAS FUENTES:
LIBROS, MANUALES,
CONVERSACIONES, EXPERIENCIAS,
SOLUCIONES SIMILARES,
CONOCIMIENTOS, ETC.
FASE DEL PROCESO DE DISEÑO
• SE TRATA PRINCIPALMENTE DE
BUSCAR:
• VARIEDAD DE PROCEDIMIENTOS DE
ENSAMBLE.
• DISTRIBUCIÓN DE LUGARES DE
TRABAJO.
• SECUENCIA DE EVENTOS, TIPO DE
EQUIPOS, ETC. BASÁNDOSE EN SUS
PROPIAS IDEAS Y OTRAS FUENTES
DE INSPIRACIÓN.
FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN
 4.- EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
• CONSISTE EN EVALUAR CUALITATIVA Y
• MEDIANTE FORMULAS
CUANTITATIVAMENTE C/U DE LAS SIMPLIFICADAS QUE UTILIZAN LOS
ALTERNATIVAS POSIBLES BASÁNDOSE COSTOS DE OPERACIÓN Y LA
EN:
INVERSIÓN DE LAS ALTERNATIVAS;
FASE DEL PROCESO
• SELECCIÓN DE DISEÑO
DE CRITERIOS, BENEFICIOS, FASE DEL PROCESO
SE CALCULA Y COMPARA: DE APLICACIÓN
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, OPERARIOS,
DUEÑOS Y SEGURIDAD. • COSTO ANUAL TOTAL.

• EFECTIVIDAD DE C/U DE LAS • PERIODO DE AMORTIZACIÓN DEL

ALTERNATIVAS. CAPITAL.
• COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS. • INTERÉS ANUAL OBTENIDO EN LA
INVERSIÓN.
5.- ADMINISTRACIÓN DE LA SOLUCIÓN PREFERIDA
• DESCRIPCIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES Y • PONER EN MARCHA LA SOLUCIÓN
CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONAMIENTO DE
LA SOLUCIÓN ESCOGIDA CON EL PROPÓSITO PROPUESTA SIGNIFICA DESTACAR
DE FACILITAR SU INSTALACIÓN Y CONTROL; LOS BENEFICIOS ESPERADOS ASÍ:
INCLUYE:
• INVERSIÓN. • AUMENTO DE PRODUCCIÓN.
• DISTRIBUCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. • MEJORA DE CALIDAD.
• PROCESOS.
• DISMINUCIÓN DE FATIGA DEL
• EQUIPOS Y MATERIALES.
OPERARIO.
• COMUNICACIÓN A TODO EL PERSONAL
RESPONSABLE DE LA DECISIÓN, APLICACIÓN, • MAYOR SEGURIDAD PARA
ADMINISTRACIÓN, MANTENIMIENTO,
TRANSFERENCIA, TECNOLOGÍA Y RESISTENCIA AL PERSONAS, MATERIALES, MAQUINAS
CAMBIO. E INSTALACIONES.

FASE DEL PROCESO DE DISEÑO FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN

 6.- ESTRATEGIA DE APLICACIÓN
• DISEÑAR EL MÉTODO DE
APLICACIÓN DE SUERTE QUE
GENERE:
• LA MENOR RESISTENCIA ENTRE EL
PERSONAL.
• EL MENOR TRAUMATISMO A LA
PRODUCCIÓN Y AL PERSONAL.
• LOS MENORES COSTOS DE
APLICACIÓN.
• LA MEJOR IMAGEN PARA LA
EMPRESA.
FASE DEL PROCESO DE DISEÑO
• EVALUAR LAS CONSECUENCIAS DEL
CAMBIO PARA TOAR LA DECISIÓN
QUE BENEFICIE A LA MAYOR
CANTIDAD DE PERSONAS Y
COMUNICAR LO QUE SE HARÁ CON
LAS PERSONAS QUE NO PARTICIPAN
EN LA SOLUCIÓN ASÍ:
• PREPARAR AL PERSONAL PARA QUE
GENERE SU PROPIO EMPLEO.
• UBICAR EN OTROS TRABAJOS U
EMPRESAS.
• INDEMNIZARLAS Y DESPEDIRLAS SIN
RESENTIMIENTOS.
FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN
 •
7.- SEGUIMIENTO
PROCESO DE MONITOREAR LA • ESTABLECER LOS ESTÁNDARES Y
APLICACIÓN DE LA SOLUCIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN
PREFERIDA DE SUERTE QUE SE ÚTILES EN EL CONTROL Y AJUSTE
AJUSTE A LO PREVISTO, DE LA APLICACIÓN.
PLANEADO Y ESPERADO.

FASE DEL PROCESO DE DISEÑO FASE DEL PROCESO DE APLICACIÓN

 SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
• MEJORA DEL MÉTODO DE TRABAJO:
• CONSISTE EN REALIZAR CAMBIOS QUE NOS PERMITAN POSEER UN
NUEVO MÉTODO MEJOR, MAS FÁCIL Y MAS SEGURO PARA REALIZAR EL
TRABAJO ESQUEMATIZANDO EL LUGAR DE TRABAJO Y RELACIONANDO
DETALLADAMENTE TODAS LAS PARTES QUE LA CONFORMAN.
• ESCOGER EL TRABAJO PARA MEJORAR
• CONSISTE EN HACER UN ESTUDIO SISTEMÁTICO PARA DETERMINAR EL
MÉTODO DE MAYOR ECONOMÍA PARA CADA OPERACIÓN O TEREA,
CONSIDERANDO TODOS LOS FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR EN LOS
MÉTODOS, MATERIALES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS, INSTALACIONES,
MOVIMIENTOS.
• DESCOMPONER EL TRABAJO ELIMINANDO DESPERDICIOS Y
MEJORANDO LOS MÉTODOS
• SELECCIONAR LA OPERACIÓN ESPECIFICANDO LOS MOVIMIENTOS,
TAMAÑO, DIMENSIONES, FORMA Y CALIDAD DE LOS MATERIALES, LOS
EQUIPOS, HERRAMIENTAS, DISTRIBUCIÓN ADECUADA DE LAS TAREAS DE
TRABAJO, DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
• PREGUNTAR EN CADA DETALLE
• LA ACTITUD INTERROGATIVA ES LA CLAVE PARA TODO EL MEJORAMIENTO
DE MÉTODOS, SE MANTENER UNA MENTE ABIERTA DE TODO LO QUE SE
ESTA REALIZANDO EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PRODUCTO
O EN EL SERVICIO AL CLIENTE.
• COMPONTES DE LA OPERACIÓN
• ¿LOS MATERIALES A SUSTITUIR O DISMINUIR?
• ¿TRANSPORTES O MANIPULACIONES A DISMINUIR O ELIMINAR?
• ¿MAQUINAS QUE PUEDEN OPTIMIZAR LOS SISTEMAS DE CARGA Y
DESCARGA?
• ¿EL PUESTO DE TRABAJO ADAPTADO ERGONÓMICAMENTE?
• ¿LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS SE PUEDEN CAMBIAR O MEJORAR?
• ¿EL OPERARIO SE DEBE CAPACITAR?
• DESARROLLO DEL MÉTODO MEJORADO
• DESCRIBIR CARACTERÍSTICAS CON EL PROPÓSITO DE ELIMINAR TODO
TRABAJO INNECESARIO COMO: MANO DE OBRA, MATERIALES, MÉTODOS,
MAQUINAS, ETC.
LENGUAJE Y LOS SÍMBOLOS EN INGENIERÍA DE
MÉTODOS
• ES PARA FACILITAR EL ESTUDIO DEL PROCESO DE FABRICACIÓN SE USAN
DIAGRAMAS SIMPLIFICADOS QUE UTILIZAN UN LENGUAJE Y UN SÍMBOLO
QUE INCLUYEN VARIOS CONJUNTOS Y ESTÁNDARES DE ELEMENTOS CON
LA FINALIDAD DE DESCRIBIR MAS RÁPIDO Y EFECTIVAMENTE LA SECUENCIA
DE UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.
• OPERACIÓN
• TIENE LUGAR CUANDO SE CAMBIA INTENCIONALMENTE UN OBJETO EN
CUALQUIERA DE SUS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS O QUÍMICAS.
• TRANSPORTE
• CUANDO ES MOVILIZADO DE UN LUGAR A OTRO.
• INSPECCIÓN
• CUANDO UN OBJETO ES EXAMINADO PARA VERIFICAR SU CALIDAD
CONFORME A UNA NORMA DE PREDETERMINADA.
• ESPERA
• LLAMADO TAMBIÉN DEMORA O ALMACENAMIENTO TEMPORAL, OCURRE
CUANDO LAS CONDICIONES NO PERMITEN UNA INMEDIATA REALIZACIÓN
DE LA SIGUIENTE ACCIÓN.
• ALMACENAMIENTO
• CUANDO UN OBJETO SE MANTIENE Y PROTEGE CONTRA UN TRASLADO
NO AUTORIZADO.
MEDIOS DE DESCRIPCION Y COMUNICACIÓN
USADOS EN INGENIERIA DE METODOS
• Diagrama de precedencia
• Diagrama de flujo o recorrido
• Diagrama del proceso de ensamble
• Grafica de actividad múltiple
• Grafica simo
• Grafica manoizquierda mano derecha
• Diagrama de frecuencia de viajes
• Flujogramas
• Diagrama del proceso del grupo
• Grafica gantt
• Pert
• Diagrama causa y efecto espina de pescado
DIAGRAMA DE PRECEDENCIA
DIAGRAMA DE FLUJO O RECORRIDO
DIAGRAMA DEL PROCESO DE ENSAMBLE
GRAFICA DE ACTIVIDAD MÚLTIPLE
GRAFICA SIMO
GRAFICA MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
DIAGRAMA DE FRECUENCIA DE VIAJES
FLUJOGRAMAS
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
 EL SER HUMANO
Es el factor dominante en el diseño del trabajo con características fisiológicas,
sociológicas y sociológicas que definen tanto sus habilidades con sus limitaciones en el
trabajo. Ejemplo:

LA PERSONA EXCEDE A LAS LA MAQUINA EXCEDE A LAS

MAQUINAS
1)Percibir pequeñas cantidades de luz
2)Recibir y organizar patrones de luz
3)Aprender, aprovechar la experiencia
PERSONAS
Responder rápidamente a señales
Aplicar gran fuerza en forma continua
Ejercer fuerza considerable como la que
se requiere para cortar y troquerar
metales

4)Improvisar y usar procedimientos Ejecutar diferentes funciones

flexibles simultáneamente
En la ejecución del trabajo las funciones son las siguientes:
• Exhibir información a través de los órganos sensoriales
• Tomar decisiones basadas en la información recibida.
• Realizar una acción basada en las decisiones
DISEÑO DEL TRABAJO
Consiste en determinar la combinación optima de las tareas y de los métodos dando como resultado la
cantidad de trabajo que son: el proceso, la maquina, la disposición física, el medio ambiente,el tiempo, el
transporte.
Diseño del producto:
Diseño de las maquinas y Métodos de ejecución:
herramientas, distribución Control del medio ambiente,
física del trabajo, cuotas de flujo, programación
producción
DISEÑO DEL
TRABAJO
Datos psicofisiológicos: Dispositivos y mecanismos:
Áreas normales de trabajo, Medios para aumentar sus
diseño de implementos, facultades sensitivas,
escalas y exhibidores mentales y motrices
 DISEÑO DE LOS LUGARES DE TRABAJO Y MÁQUINAS QUE SE AJUSTAN MEJOR
AL OPERADOR HUMANO
PASOS AL DISEÑAR UNA INSTALACIÓN:

1)Decidir lo que se debe hacer para fabricar

el producto

2)Elegir las operaciones que se realiza con

maquina ,con personas o combinadas

3)Diseñar las funciones que realizara cada

persona y las maquinas

4) Utilizar los datos psicofisiológicos para fijar los

limites de las áreas de trabajo, escalas, exhibidores
Límites de las áreas de trabajo
La mayoría de los trabajos se ejecutan mientras el trabajador esta sentado
o de pie frente a un banco ,mesa o escritorio.
Hay una zona máxima de trabajo para la mano derecha y otra para la
izquierda, trabajando por separado y juntas.
 PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
RELACIONADOS CON EL USO DEL CUERPO HUMANO

1)Secuencia de los movimientos deberá facilitar el

aprendizaje, el ritmo, y minimizar el numero total de
movimientos

2)El trabajo deberá distribuirse de forma simétrica entre las manos y los
pies. Por ejemplo: el montaje de pernos,arandelas,guasa y tuerca

3)Los movimientos de encender-apagar, abrir- cerrar, deben

ser efectuados por la acción del pie o la pierna.

4)Los movimientos del transporte deben efectuarse con el movimiento

del antebrazo, mantenimiento al mínimo el movimiento de la parte
superior del brazo

5)Se debe emplear la impulsión para ayudar al

operario a vencer las cargas con el menor esfuerzo
muscular.
PRINCIPIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
Pre ubique en orden las herramientas, materiales,
partes acabadas, controles en un sitio fijo conforme a
las normas de trabajo

Establecer claves respecto a colores, formas o tamaños

para maximizar la velocidad y minimizar los errores.

Uso de indicadores de tipo cualitativo, que ofrecen

información de estados discretos .

Debe proporcionarse una iluminación adecuada y sin

reflejos.

Use topes y guías que reduzcan la inspección , con el fin

de dejar libre al operario .
 MEDIO AMBIENTE
ACCIDENTES DE TRABAJO: es el resultado de un concurso de factores técnicos,
fisiológicos, y psicológicos que dependen de:
• La maquina
• Ambiente
• Postura del trabajador
• Fatiga, mal humor, frustraciones
• Malnutrición, inadaptación al trabajo
ENFERMEDADES PROFESIONALES RELACIONADAS CON EL TRABAJO
Higiene en el trabajo: desde el diseño del edificio, instalación, proceso de producción,
puesto de trabajo.
Conocimientos médicos y técnicos: tiempo perdido por las victimas, los testigos, los
investigadores, interrupción de la producción, daños materiales.
MÉTODOS EFICACES PARA OBTENER BUENOS RESULTADOS EN LA PREVENCIÓN
DE ACCIDENTES:
1 Garantizar
lugar de
un
2 Adoptar políticas 3 Crear comités de 4 Enseñar y
trabajo y buena seguridad y capacitar,
seguro y sin organización de servicios de continuamente
riesgos para seguridad e inspección y e seguridad e
la salud de higiene investigación de higiene
los accidentes.
trabajadores
MÉTODOS PARA PREVENIR LOS RIESGOS DE TRABAJO:

1 Eliminar el 2 3 4
riesgo: reducir Alejar el
el numero de riesgo de la Aislar el Proteger a
operaciones, persona riesgo la persona
eliminar
operaciones
peligrosas
 PREVENCIÓN DE ACCIDENTES INDUSTRIALES
PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS
Diseñar edificios, procesos e instalaciones de
almacenamiento que limiten la confluencia de oxigeno.

Eliminar o reducir las fuentes de calor para limitar el

aumento de temperatura: humo de cigarrillos

LA DIRECCION DEBE ORGANIZAR

Un plan de emergencia con información donde se detalla lo que

cada trabajador debe hacer en caso de incendio o situación de
emergencia.

Lucha contra los principales peligros: Mejoramiento de las

instalaciones que tienen riesgos, información acerca de la instalación
industrial