UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
ECONOMÍA

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL.

TEMA: BARRERAS AL INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.
DOCENTE: HECTOR GAMARRA ORTIZ.
INTEGRANTES:
JUAREZ TASILLA, ISIDRO.
ORTIZ TERÁN, EDUARD.
VASQUEZ LOPEZ, JORGE.
 BARRERAS DE ENTRADA
¿QUÉ SON LAS BARRERAS DE ENTRADA?

Son obstáculos que dificultan

o imposibilitan la entrada de
posibles productores en un
mercado, por ejemplo las
patentes
 TIPOS DE BARRERAS

1. BARRERAS
LEGALES

4. BARRERAS DE ENTRADA TIPOS DE 2. BARRERAS

E IRREVERSIBILIDAD DE
BARRERAS NATURALES
LAS INVERSIONES

3. BARRERAS
ESTRATEGICAS
1. BARRERAS LEGALES
¿QUÉ SON LAS BARRERAS LEGALES?

Permisos
municipales
Son normas dictadas por la
autoridad que impiden la entrada
de nuevas empresas al mercado,
ejemplos: permisos municipales,
aranceles de importación.
2. BARRERAS NATURALES
¿QUÉ SON LAS BARRERAS NATURALES?
Por barreras Estas barreras se Estos menores
naturales se manifiestan costos pueden
entiende aquellas cuando, sin medir provenir de la
que surgen debido una norma legal, existencia de
a las las empresas sinergias
características establecidas operacionales.
tecnológicas de la pueden producir
con costos Tenemos
industria. cuatro tipos de
menores a los de
los potenciales sinergias
entrantes. operacionales .
TIPOS DE SINERGIAS OPERACIONALES
• El costo medio decrece con el nivel de
producción. Cada unidad adicional que
produce la empresa disminuye su costo
ECONOMÍA unitario.
• Ejemplo: los procesos de compra, los
DE ESCALA sistemas informáticos

• Cuando el costo total de producir

conjuntamente dos o más bienes o
servicios es menor al costo de producir
ECONOMÍA estos mismos bienes en forma separada.
• Ejemplo: la publicidad, acceso a internet
DE ÁMBITO utilizando las redes.
TIPOS DE SINERGIAS OPERACIONALES
• Son aquellas que se obtienen cuando disminuye
el costo unitario de producción a medida que
ECONOMÍA aumenta la densidad física de usuarios en una
determinada zona geográfica.
DE • Ejemplo: servicio de telecomunicaciones.

DENSIDAD
• Son las que se obtienen cuando el costo de
producir un bien o servicio en una misma
ECONOMÍA empresa integrada verticalmente es menor al
costo de producir el mismo bien o servicio en
DE empresas que no estén integradas.
• Ejemplo: producción interna de materias
SECUENCIA primas
3. BARRERAS ESTRATEGICAS
Son aquéllas “construidas” por las propias empresas establecidas a
través de acciones estratégicas.
La construcción de estas barreras es una de las decisiones
estratégicas más importantes que toman las empresas y pueden
enmarcarse en un contexto de competencia dinámica, es decir, de
lucha por mantener una posición de mercado.

Ejemplos de barreras a la entrada son: las decisiones de

capacidad, localización, control de recursos esenciales,
desarrollo e innovación de productos, integración vertical, de
reputación y aquéllas destinadas a aumentar los costos de
cambio.
Precios Como Barrera:
Es el caso en que una empresa establecida fija los precios lo
suficientemente bajos de manera que los potenciales entrantes se
sientan desalentados de ingresar a la industria.
Ejemplo, los centros comerciales (malls).

Capacidad: La Relevancia Del Tamaño Mínimo Eficiente

(TME):
Cubre totalmente o “copa el mercado” y, de esa forma, reduce los
incentivos a la entrada.
Ejemplo: Amazon, el primero en la Web Amazon.com es sinónimo
de comercio electrónico.
Proliferación De Marcas:
Cuanto mayor es el número de variedades que introducen los
establecidos, más difícil resulta la entrada de nuevas empresas a este
mercado debido, fundamentalmente, a que un mayor número de
variedades restringe la demanda potencial que enfrentan los posibles
entrantes.

Otras Barreras Estratégicas A La Entrada:

• Nuevas tecnologías de producción.
• La investigación y el desarrollo son capaces de aumentar la tasa de
innovación de una empresa.
• La reputación de una empresa, para obtener una determinada
reputación en un mercado, las empresas deben efectuar una serie de
inversiones (publicidad, servicio al cliente, etc.).
4. BARRERAS A LA ENTRADA E
IRREVERSIBILIDAD DE LAS INVERSIONES

Para que una acción Para un entrante, En cambio, si la

o inversión cualquier inversión inversión ya
represente una irreversible que realizada es
barrera a la entrada requiera para ingresar reversible, ésta será
es que tenga algún a un negocio será parte del costo
grado de parte de su costo marginal de la
irreversibilidad, marginal, ya que empresa establecida
donde a mayor grado hasta que no incurra aunque ya esté
de irreversibilidad, en ella la puede incurrida, puesto que
mayor será la barrera. evitar. por su reversibilidad
puede recuperarse o
reasignarse a otros
usos.
 CONCLUSIONES
• Las barreras a la entrada son fundamentales para evaluar el grado de
competencia en un mercado ya que, en general, a menores barreras,
mayor será la competencia.
• Las barreras a la entrada se clasifican en legales, naturales y
estratégicas, estas últimas definidas como aquellas que son
levantadas por las propias empresas establecidas en un mercado.
• Las barreras estratégicas son actualmente las más importantes en
muchas industrias, en las cuales las prácticas comerciales y las
políticas de inversión de las empresas establecidas han estado
dirigidas, principalmente, a su construcción y reforzamiento.