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Gestión de Inventarios

Administración de Inventarios

“ Cuando sólo queden cuatro en la


botella es el momento de comprar
mas”

Publicidad de Alka Seltzer de los


años cincuenta.
Administración de Inventarios:
Flujo de Materiales

Productos
en Proceso

Proveedores
Materias Productos Productos Clientes
Primas en Proceso Terminados

Productos
en Proceso
Propósito de los Inventarios
• Protección contra incertidumbres
• Permitir producción
• Permitir compra bajo condiciones
ventajosas
• Cubrir cambios anticipados en la demanda
u oferta.
• Mantener el tránsito
Razón para llevar Inventarios
• Recuperación de la Inversión y Rotación
• Existencias de Seguridad
• Nivelación de la Producción
• Manejo de Materiales
• Compras Masivas o al Mayoreo
Análisis ABC
• El análisis ABC divide el inventario
disponible en 3 clases según el volumen
monetario anual. Es una aplicación del
Principio de Pareto, que manifiesta que
hay uno pocos críticos y un gran número
de triviales. La idea es concentrar los
recursos en los pocos críticos y no en los
muchos triviales.
Representación gráfica del
análisis ABC

80

60 Artículos A

40

20 Artículos B
Artículos C
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% de artículos en inventario
Ejemplo
Un fabricante de chips super rápidos de 32 megas, ha organizado
sus 10 artículos de inventario en base al volumen anual en
dólares. Se muestran los artículos, su demanda anual, el costo
unitario, el volumen anual en dólares y el % que cada uno
representa del total. En la última columna, se muestran estos
artículos agrupados en una clasificación ABC.

Código de % del # de Vol. Anual Costo Vol. Anual % del vol. Clase
art. en art. en (unid) unit. en $ Anual en $
inventario inventario
10286 20% 1 000 $ 90.00 90 000 38.8 72% A
11526 500 154.00 77 000 33.2 A
12760 1 550 17.00 26 350 11.4 B
10867 30% 350 42.86 15 001 6.5 23% B
10500 1 000 12.50 12 500 5.4 B
12572 600 14.17 8 502 3.7 C
14075 2 000 0.60 1 200 0.5 C
01036 50% 100 8.50 850 0.4 5% C
01307 1 200 0.42 504 0.2 C
10500 250 0.60 150 0.1 C
8 550 232 057 100
Las políticas que se basan en la
clasificación ABC:

• Los recursos de compras gastados deben ser


mucho mas altos para los artículos A que para
los artículos C.
• El control físico del inventario debe ser mas
estricto para los art. A; quizás debe estar en un
área mas segura y la exactitud de sus registros
ser verificada mas a menudo.
• El pronóstico de los art. A debe realizarse con
mayor cuidado que otros artículos.