UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

NANOTECNOLOGÍA

EQUIPO Nº 4

FACILITADORA:
PROF. MARÍA MANZO

Es la rama de la ciencia que
se ocupa del estudio de los
objetos cuyo tamaño es desde
cientos a décimas de
nanómetros.
NANO: es una dimensión: 10 elevado
a -9.
Esto es: 1 nanometro = 0,000000001
metros.
Es decir, un nanometro es la mil
millonésima parte de un metro, o
millonésima parte de un milímetro.
También: 1 milímetro =
1.000.000 nanometros.
. la materia a nano escala.
NANOTECNOLOGÍA
Termino que se usa para
definir ciencia y la técnica
que se ocupa de fabricar
materiales y máquinas a
partir del reordenamiento de
átomos y moléculas, aplica el
estudio, diseño, creación,
síntesis, manipulación y
aplicación de materiales,
aparatos y sistemas
funcionales a través del
control de la materia a nano
escala, y la explotación de
fenómenos y propiedades de
Expositor: Freddy Rangel
LA NANOTECNOLOGÍA EN LA INFORMÁTICA

Ley de Moore

Representación de un Transistor Cuántico

Expositora: Freddy Rangel

LA NANOTECNOLOGÍA EN LA INFORMÁTICA

NANOTUBOS NANOCIRCUITO

Expositora: Freddy Rangel

 EL PROCESO DE DECISIÓN

TIPOS DE DECISIONES

POR DEMOCRACIA

POR INSTUICIÓN

POR NORMATIVA
REGLAMENTARIA

POR RUTINA

POR COMODIDAD

Expositora: Yamilet Guevara

 EL PROCESO DE DECISIÓN

BASES PARA LA TOMA DE PROCESOS HUMANOS

DECISIONES INVOLUCRADOS

COMUNICACIÓN

MOTIVACIÓN

PERCEPCIONES CREENCIAS VALORES

LIDERAZGO

MANEJO DE CONFLICTOS

Expositor: José Yule Ortiz

 EL PROCESO DE DECISIÓN

TIPOS DE CONFLITOS DE
DECISIONES
EJEMPLOS:

Tenemos dinero para comprar sólo un

par de zapatos y nos gustan tres.
• Atracción - Atracción

Quedarnos a estudiar y no ir la playa,

o irnos a la playa y no pasar el examen;
• Evitación - Evitación ninguna de las dos opciones parecen
gratas pero tenemos que elegir.

Queremos adelgazar y estamos a

• Atracción - Evitación
dieta, pero vamos a una cena de
negocios donde se ofrece un buffet, con
comida atractiva, pero engordadora, no
podemos desairar al cliente, hay que
elegir.

Expositor: José Yule Ortiz

 EL PROCESO DE DECISIÓN

DECISIONES INDIVIDUALES
PROBLEMÁTICA LA R EN LA TOMA DE DECISIONES

El riesgo de equivocarse
PRINCIPALES CAUSAS: RIESGO en la elección no se
elimina totalmente

Temor a la Toma
Decisiones Renuncia a las ventajas
que pueden ofrecer las
RENUNCIA
otras alternativas de
Toma de Decisiones opción
Irreflexivas
Si no compartimos la
RESPONSABILIDAD toma de decisiones,
tampoco se comparte la
responsabilidad

Expositor: José Yule Ortiz

 EL PROCESO DE DECISIÓN

TOMA DE DESICIONES EN GRUPO

LA TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONALES
VENTAJAS
La mayoría de las
Mayor concentración de conocimientos, ...experiencias
organizaciones formulan
e información
sus metas, estrategias,
políticas, procedimientos y Mayor variedad de puntos de vista
normas que orientan la Se facilita la aceptación de la solución final
toma de decisiones y le dan Se reducen los problemas de comunicación
forma a su plan de acción,
proporcionando una
DESVENTAJAS
dirección empresarial, al
mismo tiempo que aseguran
la coordinación formal de Genera una presión social
los recursos. Predominio de los líderes informales del grupo sobre
...los demás
A veces conlleva propósitos ocultos: intereses
…personales, políticos entre otros

Expositor: José Yule Ortiz

 EL PROCESO DE DECISIÓN

FASES
Identificación del
Problema

Control de los
.
Resultados reales tras Análisis del
Aplicar la Solución Problema

TOMA
DE Búsqueda y Estudio
Ejecución de la de Soluciones
Solución Elegida DECISIONES
Alternativas

Elección de la Solución
más Conveniente

Expositor: Luis Zambrano

EL PROCESO DE DECISIÓN

ACCIÓN DE HACER EFECTIVA

UNA DECISIÓN

Expositora: Aiskelly Coraspe