ANALISIS DOFA

ESTRATEGICO
 IMPORTANCIA DEL DOFA

• Toda organización debe crear y poner en práctica buenas

estrategias si quiere triunfar. Una ofensiva acertada sin una buena
defensa o viceversa, con frecuencia es sinónimo de derrota.

• Toda organización posee fortalezas y debilidades internas, así

como amenazas y oportunidades externas. Se puede disminuir las
debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

• La matriz DOFA es una importante herramienta de formulación de

estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias: FO, DO, FA y DA.
 Del DOFA tradicional al DOFA
estratégico

Debilidades Fortalezas

Oportunidades DO (reorientación) FO (ofensivas)

Amenazas DA (sobrevivir) FA (defensivas)

 ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA

• Las estrategias FO se basan en el uso de

fortalezas internas de una empresa con el
objeto de aprovechar las oportunidades
externas y son llamadas estrategias
OFENSIVAS.

• Las estrategias DO tiene como objeto la mejora

de las debilidades internas, valiéndose de las
oportunidades externas. Son las llamadas
estrategias de REORIENTACIÓN.
 ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA

• Las estrategias FA se basan en la utilización de las

fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas. Este objetivo
consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa
reduciendo al mínimo las amenazas externas. Son las
llamadas estrategias DEFENSIVAS.

• Las estrategias DA tiene como objetivo derrotar las

debilidades internas y eludir las amenazas. Se intenta
minimizar las debilidades y amenazas. Son las llamadas
estrategias de SUPERVIVENNCIA.
 ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA

Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA

o DA para llegar a una situación en la cual puedan
aplicar una estrategia FO, que son las llamadas
estrategias OFENSIVAS.

De esta manera, cuando una empresa afronta debilidades

importantes, tratará de vencerlas y convertirlas en
fortalezas, y cuando se ve enfrentada a amenazas
graves, luchará por evitarlas y concentrarse mas en las
oportunidades.
 VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI

Definir las D, O, F, A y redactar la aproximación

estratégica

Factor Debilidad Oportunidad Fortaleza Amenaza Aproximación estratégica

Capacitación en TICS X El personal de la empresa está bien capacitado en TICs
Básicas
Existe mucha burocracia X Hay demasiados niveles dentro de la organización para
aprobar los procesos y decisones sobre SI.
Capacitación en TICS X Los proveedores de la empresa está bien capacitado en
TICs Básicas
Competidores con SI más estructurados. X Entrada de nuevos competidores con SI más estructurados

Luego definimos qué tipo de estrategias son esas

aproximaciones estratégicas y las volvemos factores
claves de éxito (FCE)…
VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI

Debilidades Fortalezas
Hay demasiados niveles El personal de la

dentro de la organización empresa está bien

para aprobar los procesos capacitado en TICs

y decisiones sobre SI Básicas

Oportunidades DO (reorientación) FO (ofensivas)
Los proveedores de Implementar sistemas de
información más
la empresa está bien estructurados y
avanzados para
capacitado en TICs procesos entre
organización hy
Básicas proveedores
Amenazas DA (sobrevivir) FA (defensivas)
Entrada de nuevos Redefinir los procesos Seguir capacitacitando a
los empleados en SI y
para la toma de
bechmark externo para
competidores con SI
el mejoramiento
decisiones en lo que tiene
continuo y la
más estructurados que ver con SI motivación.
 VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI

Hacemos una ponderación revisando la importancia y

la facilidad para definir prioridades
F.C.E. DOFA Importancia Facilidad Suma Orden calculado
Implementar sistemas de información
más estructurados y avanzados para
FO 10 6 16 3
procesos entre organización y
proveedores
Redefinir los procesos para la toma de
decisiones en lo que tiene que ver con DA 10 8 18 1
SI
Seguir capacitacitando a los empleados
en SI y bechmark externo para el FA 8 7 17 2

mejoramiento continuo y la motivación.

 VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI

A partir de esto diseñamos nuestro plan de trabajo…

F.C.E (o objetivos actividades Repsonsables

estrategia)
Pasos para plantear un DOFA
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y

registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y

registrar las estrategias DO resultantes.

7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y

registrar las estrategias FA resultantes.

8. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas

externas y registrar las estrategias DA resultantes.