Controlado

ria
Controller

Controladoria Niveis
 Controladoria
• Departamento responsável pelo projeto,
elaboração , formatação e controle das
informações operacionais financeiras e
contábeis
– Organizar e reportar informações para a
tomada de decisão
– Manter constantemente monitoramento
sobre os controles das diversas atividades
– Influenciar as decisões dos gestores
 Controladoria

• Objetivo: Estudo e prática das

funções de planejamento, controle,
registro e divulgação dos fenômenos
da administração econômica e
financeira em geral
 Controladoria

• Missão: otimizar os resultados

econômicos da empresa por meio da
definição de um modelo de
informações baseado na forma de
gestão
 Controladoria
• Uma empresa que possui controladoria
consegue responder:
– Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso?
– Sabe-se o destino de cada item de saída?
– As receitas e despesas estão dentro dos valores e
limites esperados?
– Os desvios nesses parâmetros são de rápido
conhecimento?
– Os SIC suprem as tomadas de decisão?
 Controladoria -
Estruturação:
• Contábil – Fiscal • Planejamento e
• Contabilidade tradicional Controle
• Relatórios com fins • Orçamento e
societários, fiscais,
tributários, auditoria projeções
• Conciliação de contas • Contabilidade
• Controle patrimonial gerencial
• Acompanhamento
do negócio
• Medidas de
Desempenho
 Controladoria
• Funções
– Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
– Controle das operações – analisar os sistemas operacionais
– Medir performance
– Medir eficiência dos objetivos do negócio
– Proteção para os ativos da empresa
– Redução de custos
– Verificar objetivos traçados e realizados
– Analisar causas de desvios e sugerir soluções
– Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais e
humanos)
 Controller
• Assessorar o CEO e os demais gestores
na definição estratégica, fornecendo
informações rápidas e confiáveis sobre
a empresa
• Planejamento operacional baseado no
sistema de informações atual,
integrado para otimização das análises
• Controle: Juiz ou perito - Qualidade
 Controller
• Finance controller
• Corporative Controller
• Planting Controller
• Controller para unidade de negócios
• Gerente de controladoria
• Gerente Administrativo Financeiro

Gestor do Sistema de Informações Gerenciais

 Controller: técnicos
• Contabilidade
• Finanças
• Sistemas de Informações
• Tecnologia da informação
• Visão empresarial
• Métodos quantitativos
• Processos informatizados nas
funções de bens e serviços
 Controller
• Coletar informações para
tomada de Decisão
• Elaboração de relatórios
• Informações customizadas
• Gráficos e formas visuais de
informações
• Visão pro ativa e preocupada
para o futuro
 Controller
• Relatórios automáticos,
precisos e confiáveis
• Conselheiro
• Consultor – soluções
• Imparcialidade
• Vender sua posição
• Respeitar posicionamento
dentro da empresa
 Globalização

• Contabilidade Social
• Contabilidade Ambiental
• Ética
• Consultoria de Alto Nível – Business
Plan - Estratégia
 Controladoria
Estratégica
• Planejar as informações necessárias
para o planejamento, implementação
e controle das estratégias das
empresas
• Elaborar e contribuir para o Business
Plan – Planejamento Estratégico
 Controladoria
Estratégica
• Planejamento Estratégico – nível
estratégico

• Controle Gerencial - nível tático

• Controle Operacional – nível

operacional
Planejamento
Estratégico
Início para estruturar o
controle estratégico
 Desafio para qualquer
organização...
Sobreviver Se
desenvolver

Incerteza
Reagir e Proagir
Complexidade
dar respostas planejar e agir
rápidas e sobre o ambiente
eficazes às para provocar
mudanças mudanças que
impostas pelo influenciem o
ambiente ambiente a seu
favor
 Estratégia
• A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e
concebido para atingir determinados objetivos.

• A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe,

uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor.

• A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se

fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na
estratégia de uma empresa.

• A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de

colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente.

• A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da

organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do
negócio, da cultura e da ideologia da organização.
 Estratégia
Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um
grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direção
A estratégia focaliza o esforço
A estratégia define a organização
A estratégia provê consistência

Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou

lucros

Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os

lucros e o crescimento almejados
 Análise Externa
• Setor
• País
• Mercado
• Matriz BCG
• Ameaças e Oportunidades
• 5 forças de Porter
 MATRIZ BCG
Participação
• Alta participação num mercado no
com alta taxa de crescimento.
ALTA
• Mercados com crescimento
rápido tendem a atrair muita
Taxa de Crescimento do
concorrência.
• Empresas necessitam gastar
muito para proteger e ampliar a
sua participação de mercado.
Mercado
ALTA
• O ideal é que as estrelas
transformem-se emnum
vacas
• Alta participação mercado vale a pena investir neles.
leiteiras.
de crescimento mais lento.
BAIXA
• A concorrência é menos intensa
associada a uma liderança no
mercado geram vacas leiteiras,
ou seja, unidades cujas receitas
podem ir para outros negócios ou
Mercado
• Baixa participação num
mercado deBAIXA
alto crescimento
• Obter participação neste
 ?
mercado pode ser
dispendioso, mas se os
pontos de interrogação
tiverem potencial de longo
prazo para tornarem-se
estrelas
• ou vacas leiteiras,
Baixa participação num
mercado de crescimento
lento.
• Os abacaxis servem um
grupo leal de clientes
lucrativos, porém tendem a
não ser uma fonte
importante de receita para a
empresa.
 Análise Interna
• Pontos Fracos

• Pontos Fortes

• SWOT
 Definição
• Missão
• Valores
• Visão
• Objetivos de Longo Prazo
• Objetivos de Curto Prazo
• Metas
• Estratégias
 Estratégia
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” (Peter Drucker)

“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato” (Philip

Kotler)

“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva

significativa” (Von Clausewitz)

“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta” (Sun Tzu)

Plano Estratégico
Plano Estratégico