CINDY LORENA CARBAJAL CADENAS SAMUEL ALEJANDRO COSME HERNANDEZ MARTIN CASANDRA OMAR OBJETIVOS
• ORGANO DE ASESORIA Y CONSULTA CON LA FINALIDAD
• DISEÑAR LOS CONTROLES INTERNOS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGICOS Y LA MISION DE LA EMPRESA • EVALUAR RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES ASOCIADAS • IMPLANTAR LA POLITICA DE RIESGO POR LA JUNTA DIRECTIVA • CREACION DE UNA CULTURA CORPORATIVA • LOGRAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿A QUE SE DEDICA?
• ES EL ÁREA QUE ESTA DEDICADA A BALANCEAR LOS
RIESGOS CON LAS OPORTUNIDADES QUE DICHOS RIESGOS PRESENTAN, SU ENTORNO SOBRE LA INVERSIÓN Y SU IMPACTO EN EL CRECIMIENTO Y SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA
• (CUALQUIER INVERSIÓN
• EJEMPLO : HACE 10 AÑOS EN EUA “QUIEBRA DE
LHEMAN BROTHERS” BANCO QUE COMPRO CANTIDADES DE PRODUCTOS RIESGOSOS Y LOS TRANSFORMO EN PRODUCTOS MAS RIESGOSOS FUNCIONES • VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LOS LIMITES DE EXPOSICIÓN AL RIESGOS • ANALIZAR Y HACER SEGUIMIENTO DEL PERFIL DE RIESGO Y DE LOS INDICADORES DE RIESGO EN LAS DIFERENTES UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
• DISEÑAR, DESARROLLAR Y PROPONER MODIFICACIONES Y MANTENER ACTUALIZADAS LAS POLÍTICAS PARA
LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO
• INFORMAR PERIÓDICAMENTE AL COMITÉ DE RIESGO ACERCA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y
OBJETIVOS EN RELACIÓN CON LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO
• SOMETER A CONSIDERACIÓN DEL COMITÉ DE RIESGO, LOS RESULTADOS OBTENIDOS
• APOYAR AL COMITÉ DE RIESGO EN EL DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGOS • REVISAR PERIODICAMENTE LAS EXPOSICIONES A RIESGO CON CLIENTES, PROVEEDORES, SECTORES ECONOMICOS, AREAS GEOGRAFICAS Y TIPOS DE RIESGO • VELAR, SUPERVISIAR Y CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO Y APLICACIÓN DE POLITICAS, LIMITES Y METODOLOGIAS PARA LA GESTION DE TODOS LOS RIESGOS • REALIZAR PRUEBAS DE EFECTIVIDAD DE LOS CONTROLES ASOCIADOAS CON DIFERENTES TIPOS DE RIESGOS • PROVEER OPINION INDEPENDIENTE A LA JUNTA DIRECTIVA • REVISAR EL MARCO GENERAL DE LA GESTION DEL RIESGO INTEGRAL • IMPLEMENTAR UNA CULTURA DE RIESGO EN LA EMPRESA ¿QUIÉNES ESTAN INVOLUCRADOS?
• GERENTE DE RIESGOS: CUMPLIR LAS
DIRECTRICES • DIRECTOR DE FINANZAS : DETERMINAR EL IMPACTO FINANCIERO • GERENNTE DE AUDITORIA : REVISAR PROCESOS Y DETECTAR FALLOS • MIEMBROS INDEPENDIENTE DE LA DIRECTIVA: OPINAR LO QUE IMPACTA LA SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA IRLANDA