Cambio

Unidad 6
Semana 7
Presentación

¿Qué es el cambio?
Le gestión del cambio
La ejecución de estrategias puede…
El proceso de cambio
 La ejecución de estrategias puede…

Permitir alcanzar los

objetivos

Si el equipo esta motivado y hay liderazgo

Resistencia al cambio

Crisis
Reflexione

• ¿Cuáles son los tipos de cambio?

• ¿Cómo debe actuar un gerente para que sea un
agente de cambio?
• ¿Cuáles son las fuerzas internas y externas que
impulsan el cambio?
• ¿Conoce la metáfora de las aguas tranquilas y de las
aguas turbulentas?
• ¿Cómo debe manejar la resistencia al cambio?
• ¿Cómo puede transformar la cultura de la
organización en una cultura de cambio permanente?
• ¿Cuáles son as características de las organizaciones
capaces de cambiar?

Investigue para encontrar las respuestas a estas preguntas.

Innovación

¿Qué implica Innovar?

Tipos de Innovación
¿Por qué ha crecido el interés en la
creatividad organizacional?

Una tendencia responde a la La otra tendencia refleja una preocupación

por la innovación.
necesidad de las organizaciones de
adaptarse rápidamente al cambio.
«Si hoy la tecnología no impacta a tu
industria, lo hará de todas formas».

La competencia, con nuevas reglas de juego,

recién comienza.

—¿Qué debe hacer un gerente en la

empresa para promover la innovación?
¿Por qué ha crecido el interés en la
creatividad organizacional?
Las organizaciones no se adaptan al cambio, sino que
las personas que integran las organizaciones son las
que deben cambiar.
«Las organizaciones que verdaderamente
apoyan la innovación tienen un enfoque aún más
profundo hacia el apoyo a la creatividad y suelen
reinventarse muchas veces en función de las
fuerzas del mercado».
Sin embargo, son las organizaciones
encargadas de impulsar el cambio
Mediante prácticas de negocio, procesos,
productos y servicios innovadores: los
mecanismos organizacionales de creatividad.
Estos cambios creativos pueden dar lugar a
reducciones de costos, mejores políticas o
procedimientos, nuevos modelos de
negocios, y así sucesivamente.
—¿En su organización se impulsa la
creatividad?
Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
Unidad 6
Semana 7
Presentación

Al finalizar el tema el alumno será capaz de:

•Describir el concepto así como las ventajas de una

buena y bien implementada estrategia de
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o
Empresarial (RSE).
•Explicar en que etapa, del proceso de la
administración estratégica, el gerente debe incluir la
implementación de la RSC dentro de la empresa.
La presión por ser socialmente responsables

• Tanto la responsabilidad social como la ética son reacciones a los cambios del entorno
y sufren la influencia de la cultura organizativa.

• Hoy la responsabilidad social como la ética son consideraciones importantes cuando

se toman decisiones.

En una empresa hay razones

morales y sociales para actuar
de forma responsable.
Estrategias de Responsabilidad Social (RSC
o RSE)
La cuestión sobre la necesidad de trabajar o no
trabajar la responsabilidad social ya está
contestada.

—Ahora sólo falta el cómo. ¿Cómo

convencemos a los stakeholders?

1.Como en cualquier otra organización, la empresa

tiene una responsabilidad moral y social ante las
personas a las que afecta y al planeta.

2.Las preocupaciones sociales y ambientales de

algunos ejecutivos y compañías, y sus obligaciones El objetivo de una estrategia es
morales, les llevan a incluir la responsabilidad crear, capturar y mantener el
social en las estrategias, de aquí nace el termino: valor para todos los
stakeholders.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o La
Responsabilidad Social Corporativa (RSC). —¿Y si los stakeholders son
las personas (internas y
externas) y el planeta?
Planificación
Ser socialmente responsable
Es Tener
Es una
sensibilidad
obligación
social
La obligación de una Cuando una empresa se
empresa de satisfacer compromete con determinadas
sus responsabilidades acciones sociales en respuesta a
económicas y legales. ciertas necesidades sociales.
•La implementación de políticas
de responsabilidad refuerza la
propuesta de valor de la
compañía y envía una señal,
interna y externa, de los valores
de la empresa.
Responsabilidad
Social
La intención de un negocio,
más allá de sus obligaciones
legales y económicas, para
hacer las cosas correctas y
actuar en beneficio de la
sociedad.
1.Tener una cadena de valor
más responsable, más
sostenible y más transparente.
2.Generar una ventaja
competitiva.
3.Posibilidades de lograr
beneficios.
Definiendo estrategias de RSC

Durante el proceso de planificación:

1.La empresa define quien es la sociedad para ella (que

no es toda).

2.Evalúa como la impacta y como quisiera impactarla, si

quiere (aunque debería).

3.Evalúa como quiere y puede gestionar esos impactos

en función de su capacidad (la importancia de saber
hacer un business plan de proyectos de RSC).

4.Luego define estrategias (llamadas de RSC) para

satisfacer a los accionistas (que no necesariamente
son filántropos y buscan rentabilidad) a las personas
(clientes, trabajadores, sociedad, proveedores) y
planeta (medio ambiente).