UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO -

LAMBAYEQUE
MAESTRÍA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN

GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA EN OBRAS

DE INGENIERÍA CIVIL
DOCENTE:
 Dr. Ing. CARLOS VARGAS CARDENAS
INTEGRANTES:
 LEONARDO LÓPEZ CARLOS ALBERTO (Arquitecto)
 PEÑA CHAQUILA DANNER HOWEL (Ing. Civil)
 ROMERO VARGAS OLGA GISSEL (Ing. Civil)
 VEGA RIMARACHIN NILTON (Ing. Civil)

Lambayeque, 18 Febrero del 2018

 MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN DE OBRAS A PARTIR DE LA
INTRODUCCIÓN DE CONCEPTOS DE GESTIÓN
LOGÍSTICA SOPORTADOS EN TIC, PARA EL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN COLOMBIA
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca introducir los conceptos de gestión logística en el
Sector Construcción en Colombia. Partiendo de la definición de Cadena de
Suministros y las Operaciones Logísticas en el Sector de la Manufactura.

La gestión Logística es un área de vital importancia para el mejoramiento de los

procesos de abastecimiento, producción y distribución de recursos.

Una vez fijados los fundamentos de la gestión logística, estos se hacen

extensivos al sector de la construcción, identificando las condiciones iniciales
que son necesarias para la gestión y la organización física de los recursos y el
sitio de obra, esto, desarrollándose antes de comenzar a diseñar el plan
logístico y siendo necesario el reconocimiento previo de los flujos logísticos
asociados a la construcción.
Seguidamente, el desarrollo del trabajo aborda modelos de planificación
logística y herramientas para su materialización en el sector de la
construcción; detectando la necesidad de acudir a la utilización de
herramientas TIC como un medio para diseñar una cadena de suministros
mediante algoritmos de procedimientos lógicos en la construcción, lo que
conlleva necesariamente a optimizar recursos y a disminuir el tiempo
logístico de los proyectos.

OBJETIVO GENERAL
Introducir conceptos de gestión logística al sector de la construcción en
Colombia; para mejorar los procedimientos de programación, adquisición,
recepción, distribución y control de los recursos en las obras de construcción,
bajo los parámetros de la planificación logística y con el soporte de un sistema
de gestión interno basado una herramienta TIC.
 MARCO DE REFERENCIA
LOGISTICA
Implica la introducción del concepto de logística como el conjunto de
actividades de planificación, organización y control de dichos recursos y los
procesos inherentes a la producción.
También puede entenderse como la administración estratégica de la
adquisición, el movimiento y el almacenamiento de recursos a través de la
organización y sus canales de comercialización.
Aprovisionamiento: Es la encargada de determinar la cobertura de inventario,
a partir de la cual se definen las políticas de pedidos y transporte, la gestión
de inventarios, y un estado final de compras.
Almacenamiento: La gestión del almacén involucra tres actividades
fundamentales, comenzando por la recepción del recurso, acopio y
movilización dentro del sitio de almacén y la entrega en el sitio de consumo.
Producción y distribución. La producción inicia una vez concluye la gestión del
almacén y va enfocada a la materialización del producto a partir de la
implementación de prácticas que contribuyan a la reducción de actividades
que no agreguen valor.
 RESUMEN

Fortalecer los procesos inherentes a

la producción y disminuir las pérdidas
(Todo aquello que no agregue valor,
se considera como una pérdida)

La falta de planificación logística, las cuales se evidencian en

tiempos excesivos de espera para el aprovisionamiento de
materiales en la obra, la deficiente programación de materiales.

HERRAMIENTAS
• MODELOS DE
Y CONCEPTOS DISMINUCIÓN
PRODUCCIÓN
DE GESTIÓN DE PERDIDAS
• TIC
LOGISTICA
 JUSTIFICACIÓN

Ante retrasos comparado con otras industrias en la

planificación, específicamente en la medición y control
de los procesos.

Las actividades de soporte representan el 20% de las

actividades de la construcción (fuente: base de datos
GICO -2010). Adicionalmente los tiempos de espera
debido al déficet en la aprovisionamiento, recepción y
almacenamiento de los recursos y que representa el 11%,
y que puede ser reducido mediante el enfoque de la
gestión logística.
 PROCESO DE GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Ejemplo: si el inventario disponible es de 10und y el consumo

promedio es de 2und por semana; la cobertura de inventario será
entonces de 5 semanas.
PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
 TIEMPOS OBTENIDOS A PARTIR DE LAS MEDICIONES EN OBRA

Por lo tanto, si se disminuye el porcentaje en los tiempos que no

agregan valor y los tiempos de soporte, indiscutiblemente
aumenta la productividad, a partir del aumento de los tiempos
productivos o que agregan valor.
 IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS TIC Y SOFTWARE DE
GESTION EN LA LOGISTICA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Fases de la Información

Administración
Configuración
Captación de y Control de
de la
Datos. Procesos
Información.
Constructivos.

Los campos de aplicación de las tecnologías TIC en el sector de la construcción

pueden ubicarse en los siguientes grupos:
• Sistema de referenciación Benchmarking (BenchColombia)
• Calidad on-line (Información a través de dispositivos móviles).
• Medición de la productividad (Aplicación de Lean Construction).
• Planificación de obra (Last Planner).
• Sistemas de gestión Integrada (GICO).
• Portales web (Plataformas tecnológicas para el manejo del principio de
transparencia)
 TIC para el mejoramiento de procesos de obra

Sitios convenientes en obra de edificación para la implementación del TIC

Sitios Responsable uso de TIC

Frentes de Obra
Almacén
Planta de Mezclas
Banco de Acero
Portería
Zonas de Riesgo
Oficina de Obra
Maestro encargado
Almacenero
Técnico en concreto
Oficial encargado
Personal de Seguridad
Auxiliar de Seguridad
Ingeniero Residente
 Procesos logísticos y TIC en construcción

Flujograma de aprovisionamiento de material mediante modelo de CCC

 Software de logística interna «Logística wi-fi»

Es un Software especializado diseñado para realizar vales de consumo

desde los distintos frentes de trabajo a la bodega de la obra, mediante el
uso de dispositivos móviles (PDA) que se comunican con la bodega a través
de una red inalámbrica (wi-fi)

Estructura de acople logística wi-fi – ERP en la cadena de suministros

CONCLUSIONES
1. La gestión logística no es entendida por los
constructores como una herramienta integral que afecta
solidariamente los procesos internos y externos de la obra.
En la mayoría de los proyectos de las distintas
constructoras, a pesar de tener definidos sistemas de
gestión de calidad, no es evidente el enfoque al control de
los flujos logísticos; esto, evidenciado a partir de la
ausencia del diseño de un plan logístico y la respectiva
cadena de suministros, concebida desde los procesos
externos formalizados en las oficinas centrales de las
empresas, hasta los procesos internos que se ejecutan
directamente en los frentes de obra. Es fundamental dejar
claro que un sistema de gestión de calidad no
necesariamente implica gestión logística.
2. El sector de la construcción en Colombia aún no
adopta el modelo “Justo a tiempo” en el
aprovisionamiento de recursos; siendo una constante la
acumulación inoficiosa de materiales, o bien, los
tiempos de espera que surgen producto del
incumplimiento de los proveedores. La gestión logística
de una empresa constructora necesariamente debe
integrar a los Proveedores de todos los niveles en los
planes logísticos de cada proyecto, lo cual implica que
estos también deben ser tenidos en cuenta en la
planificación intermedia y semanal.
3. Es prometedor para el sector de la construcción en
Colombia la adaptación de los principios de la filosofía
Lean Construction por parte de constructoras
reconocidas en el medio, lo anterior hace que la gestión
logística tenga lugar como una herramienta para
materializar dichos principios a través del plan logístico.
Varias de las empresas consultadas utilizan el sistema de
planificación Last Planner, lo cual se puede acoplar
perfectamente al plan logístico de materiales,
favoreciendo el flujo continuo de recursos en un periodo
de tiempo definido y con compromisos previamente
adquiridos por parte de los contratistas.
4. se puede concluir que el sector de la construcción en
Colombia, antes de evolucionar en cuanto a procesos
constructivos, maquinaria y materiales, debe replantear
los métodos de planificación de proyectos en la parte
logística y administrativa; pues es a partir de la
identificación de las debilidades existentes en las
cadenas de suministro y de las pérdidas y reprocesos
observados y medidos en la obra, que se puede optar
con un criterio ya establecido, por la apropiación de
nuevos materiales y equipos para la ejecución de dichos
proyectos. La figura 85 propone un modelo estratégico
para adaptarse al contexto local en los diferentes tipos
de constructoras y empresas contratistas.