1.

5 CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN

Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar

ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinarlo

“BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de
administración -7ª edición. Pág. 112
 1.5 CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN
Existen 9 principios que proporcionan la pauta
para establecer una organización racional,
se encuentran íntimamente relacionados y son:

1. Del objetivo
2. Especialización
3. Jerarquía
4. Autoridad y responsabilidad
5. Unidad de modo
6. Difusión
7. Amplitud
8. Coordinación “BIBLIOGRAFÍA”
9. Continuidad Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de administración
7ª edición. Pág. 114-118
1. Del objetivo:
Las actividades establecidas en la empresa
deben relacionarse con los propósitos de la empresa.
Es decir, un puesto solo es justificable si sirve
realmente para alcanzar los objetivos.

2. Especialización:
El trabajo se realizara mas fácilmente
si se subdivide en actividades claramente
relacionadas y delimitadas. Mientras mas especifico
y menor sea el campo de acción de un individuo,
mayor será su eficiencia y destreza

3. Jerarquía:
Es necesario establecer centros de autoridad
desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo,
esto para que emane la comunicación necesaria
para lograr los planes, en los cuales la autoridad y
la responsabilidad fluyan en una línea clara e interrumpida.
“BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de administración
7ª edición. Pág. 114-118
4. Autoridad y responsabilidad :
A cada grado de responsabilidad conferido, debe de
corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad

5. Unidad de mando:
Al determinar un centro de autoridad y decisión para
cada función, debe asignarse un solo jefe, ya que si
un empleado recibe ordenes de 2 o mas jefes solo le
traería fugas de responsabilidad, confusión e
indiferencia.

6. Difusión;
Para maximizar las ventajas de la organización, las
obligaciones de cada puesto que cubren
responsabilidad y autoridad deben publicarse y
ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relación con las
mismas. “BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de administración
7ª edición. Pág. 114-118
7. Amplitud:
Hay limite en cuanto al numero de subordinados que
deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este
pueda realizar sus funciones eficientemente.

8. Coordinación:
El ejecutivo debe propiciar la armonía
y la adecuada sincronización de los recursos
que integran la empresa, para cumplir con los
objetivos generales

9. Continuidad:
Una vez que se ha establecido la estructura
organizacional requiere mantenerse,
mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio

“BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de administración
7ª edición. Pág. 114-118
 1.6 ETAPAS Y TÉCNICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
División del trabajo:
Es la separación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo

Coordinación:
Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar
los esfuerzos para realizar eficientemente una
tarea
DIVISIÓN DE TRABAJO

JERARQUIZACIÓN

ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN

COORDINACIÓN DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

“BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de
administración -7ª edición. Pág. 118-128
 1.6 ETAPAS Y TÉCNICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL

DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

ADMINISTRATIVA COMERCIAL PRODUCCIÓN

DIVISIÓN INGENIERÍA DE
FINANZAS PROMOCIONAL PRODUCTO
INGENIERÍA DE LA
CONTABILIDAD VENTAS DIRECTAS PLANTA

PLANEACIÓN Y
COSTOS DISTRIBUCIÓN D.F. CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
CRÉDITO Y DISTRIBUCIÓN
COBRANZA FORÁNEA ABASTECIMIENTOS
PROCESAMIENTO DE CODIFICACIÓN Y
FABRICACIÓN
DATOS EMBARQUES

PERSONAL Y CONTROL DE
SERVICIOS GRALES. INVENTARIOS CALIDAD
 1.6 ETAPAS Y TÉCNICAS DE LA
ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMAS
Representaciones graficas de la estructura formal
de una organización, que muestran las interrelaciones,
las funciones , los niveles jerárquicos, las obligaciones y
la autoridad existentes dentro de esta

MANUALES
Documentos detallados que contienen en
forma ordenada y sistemática información
acerca de la organización de la empresa

DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO O DE FLUJO

También conocidos como jlugramas,
son representaciones graficas que muestran la
sucesión de los pasos de que consta un procedimiento

En los diagramas de
flujo se utilizan estos “BIBLIOGRAFÍA”
Münch Galindo, Lurdes/ fundamentos de
símbolos:
administración: Casos y practicas 2da edición.
Pag.92 y 93