 Misión

Somos una empresa inmobiliaria que crea valor a la sociedad con proyectos de
alta calidad, a través de un equipo calificado, ético y comprometido.

 Visión
Duplicar el tamaño de la compañía hacia 2021, siendo percibida y valorada por
nuestros clientes como la mejor propuesta de valor en habilitación urbana y
negocios inmobiliarios y para ello tenemos planteado ampliar nuestro portafolio
con lotes de distintos tamaños, condominios, casas y departamentos.

 Valores

Transparencia
Comportamiento honesto y transparente con los clientes.

Compromiso
Entrega de profesionalismo en toda la actividad

Trabajo en equipo
Fomentamos la Participación de los integrantes de la empresa con un objetivo
común.

Eficiencia
Maximizar la calidad de los resultados

Enfoque en el cliente
Acciones Dirigidas a superar las expectativas de los clientes
Matriz Análisis de la
visión
 Factor Crítico de Éxito (FCE)

Precios accesibles.
Ubicación de proyectos cerca a lugares comerciales y de fácil
acceso.
Personal comprometido con el crecimiento de la empresa.
Línea de Crédito directa a sola firma.
Exceder las expectativas y satisfacción de clientes.

 Objetivos a Largo Plazo

Desarrollo de plan de Marketing que incremente la difusión de la
empresa.
Identificar Proyectos que generen mayor rentabilidad.
Tener Stakeholders con quien podamos tener afinidad y
continuidad.

 Objetivos a Corto Plazo

Alianzas con contratistas y Ferreterías para tener una mejor
negociación.
Incrementar la satisfacción del cliente y buscar su fidelización y
recomendación.
Evaluación continua del sector y principales competidores.
5 Fuerzas de Porter
Rivalidad entre los competidores actuales
Los Portales quien ocupa el primer lugar 40% del mercado
Centenario con el 27%, en tercer lugar Menorca con un 24 % y se
completan con Inversiones el Pino y otros.

Amenaza de entrada nuevos competidore

Crecimiento que se espera en los próximos años en el sector inmobiliario
el cual oscila entre un 3% y 5%.

Poder de negociación de los proveedores

Cartera de proveedores muy surtida y que fácilmente se acomodan a
nuestras políticas.
Poder de negociación de compradores
Los clientes (compradores) no tienen una ventaja de negociación, ya que ellos
pagan un precio designado por la empresa la que representa el costo del proyecto
más el margen de ganancia generado por la empresa.

Riesgo de productos sustituto

Debido al grado de confiabilidad y experiencia que tiene la empresa dentro del
sector inmobiliario, no existe un riesgo elevado de poder perder su público.
 PESTEL
 Factor Político
El sector espera un crecimiento entre el 5% y 7%, para esto se tiene pensado un
conjunto de leyes y/o proyectos que fomenten la activación del sector.
Mayor subsidio que dará el Estado a viviendas de Techo Propio.
Propuesta de la rebaja del IGV planteada por el gobierno.

 Factor económico
El dólar en los últimos meses ha subido muy ligeramente, lo cual afectaría al sector
de manera negativa ya que al adquirir su materia prima en dólares subirían sus
costos.
El dólar en los últimos meses ha subido muy ligeramente, lo cual afectaría al sector
de manera negativa ya que al adquirir su materia prima en dólares subirían sus
costos.
 Factor Social
La falta de oferta de viviendas genera que las familias empiecen a comprar en zonas
aledañas a la ciudad. Ello se evidencia en que el 60% de la oferta inmobiliaria en el sur
chico es para primera vivienda.

 Factor Tecnológico
Población peruana con acceso a internet en Perú es del 49% y se estima que este se
incrementará.
Comunicación en tiempo real con inmobiliaria.
Recorrido virtual.

 Factor Legal
Ley que permite el retiro del 25% de los fondos de las AFP.
La ASEI (Asociación de empresas inmobiliarias) seguirá promoviendo una feria online junto
con Capeco.
Matriz de perfil
competitivo ( MPC )
Matriz EFE
 Análisis del Ambiente interno
 Análisis
de Recursos y Capacidades de la
organización
Descripción de sus procesos (Cadena de valor)
Cadena de valor MENORCA

 Infraestructura de la firma
Menorca es una empresa que brinda servicios de venta de lotes,
habitaciones urbanas y negocios inmobiliarios a nivel nacional, podemos
indicar que es una de las inmobiliarias con mayor crecimiento en el país.

 Manejo de recursos humanos

Capacitaciones constantes a sus colaboradores ya que sabemos que si
tenemos empleados capacitados nuestras ventas serán mejores.
Reglamento de conducta el cual ayuda al colaborador a tener
transparente lo que la organización espera de ellos.
 Matriz EFI

Peso ponderado de 2.60 lo que indica que se encuentra en una

posición interna fuerte, lo cual es bueno tiene que seguir
trabajando sus fortalezas para ser líderes en el sector inmobiliario.
 Matriz Estratégica
de Porter
VENTAJA COMPETITIVA
BAJO COSTO DIFERENCIACIÓN

Liderazgo total en Costos Liderazgo total en Diferenciación

OBJETIVO REDUCIDO (SEGMENTO O NICHO)

 Aún no controla este ámbito para la reducción de  Orientada fuertemente en Menorca, ya que uno
costos y por ende liderar en costos respecto a sus de sus fuertes enfoques es el de ofrecer el mejor
competidores. servicio a sus clientes y ellos lo proyectan en el
cuidado de la marca, no solo en sus canales de
atención sino también en el cuidado de la
imagen en los productos que ofrecen, brindando
así una experiencia de compra completa.
AMBITO COMPETITIVO

Liderazgo Enfocado en Costos Liderazgo enfocado en Diferenciación

OBJETIVO AMPLIO (TODO EL

 Está en la búsqueda de optimizar sus costos con las  Sin duda una de las cosas que lo destacan del
herramientas que posee (Software que analiza a los resto de sus competidores es que Menorca posee
postulantes y que está anexado a los controles de su propia planta adoquinera.
SECTOR)

riesgo).
MATRIZ FODA
 FORTALEZAS
Experiencia y trayectoria en el rubro inmobiliario.
Acertado plan de negocios y know how.
Estrategia de diversificación.

 DEBILIDADES
Algunos proyectos no pueden ser financiados por bancos.
Dependencia de los ciclos del negocio inmobiliario.
Políticas de sueldo por debajo del mercado.

 OPORTUNIDADES
Estabilidad económica del país.
Aumento de ingreso de extranjeros al país.
Mayor poder adquisitivo de la población.

 AMENAZAS
Sector altamente sensible a cambios en el ciclo económico (en periodos de recesión
cae más en el PBI).
Inestabilidad política.
Volatilidad del tipo de cambio.