DPA7101 “Diseño de Proyectos de

Automatización”

Semana 05
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE
AUTOMATIZACION

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Los proyectos de automatización, suelen planificarse y ejecutarse con lo que se

conoce como “ciclo lineal de vida”.

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de vida lineal
Cada fase del proyecto se desarrolla una sola vez y para lograr continuar a la
siguiente, debo finalizar en la que estoy.

Cada fase del proyecto suele descomponerse de manera que obtendremos

diferentes etapas que cumplir dentro de la misma fase de avance

Las fases comprenden todas las actividades de diseño necesarias con el objetivo
de producir los documentos necesarios para la adquisición y montaje de sistemas
de control (hardware), junto con la instrumentación e instalaciones necesarias.

Además de lo anterior, las estrategias de control para cumplir los requerimientos

de la automatización (software)

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de vida lineal
Los proyectos de automatización, en plantas industriales, suelen darse como
parte integral de proyectos que engloban mas disciplinas (procesos, electricidad,
civil y estructuras, mecánicas, tuberías, dibujo, proyectos, etc)

Una de las partes fundamentales del proyecto, es fijar el alcance del mismo. Con
lo anterior vamos a definir hasta donde debemos llegar y cuales son los objetivos.

Alcance Esto no es otra cosa que definir de forma clara y inequívoca el

objetivo que se persigue con el proyecto y cuya consecución
marcará la finalización con éxito de este.

En aquellos proyectos divididos por fases, la definición de los

objetivos deberá ser efectuada por fase y para el conjunto del
proyecto.

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Éxito del proyecto

El éxito de un proyecto podemos resumirlo muy básicamente como la acción

conjunta de conseguir los alcances, en el tiempo y dentro de los costos
establecidos.

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ejecución del ciclo de vida
A partir de ahora, vamos establecer el ciclo de vida del proyecto en función de 4
grandes etapas.

• Inicio del proyecto

• Organización y Planificación

• Ejecución

• Cierre

Con esas 4 etapas podemos definir el el nivel de costos y personal requeridos

según la siguiente grafica

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Grafica ciclo de vida

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

 Inicio del proyecto: Definir y autorizar proyecto (fases de trabajo)

 Planificación: Seleccionar el mejor curso de acción para alcanzar

los objetivos

 Ejecución: Coordinación de los recursos necesarios para

llevar a cabo la planificación
 Seguimiento y Asegurar que los objetivos se cumplan
control:
• Monitorear y medir el progreso regularmente
• Identificar variaciones vs el plan
• Tomar acciones correctivas

 Cierre: Formalizar la aceptación del proyecto

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Otros objetivos importantes

 Asegurar la viabilidad técnica y económica

 Asegurar la calidad del proyecto

 Asegurar la calidad de los suministros

 Simplificar el trabajo especificado

 Permitir interoperabilidad

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 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Viabilidad
 Viabilidad técnica: Si existen los dispositivos o tecnologías para cumplir con
el requerimiento

 Viabilidad Estudio y análisis para cumplir con los costos de

económica: hardware, software, etc.

 Viabilidad Si el sistema instalado será realmente utilizado, quien lo

operacional: utilizara, que capacidades se requieren.

 Viabilidad legal: Adquisición de las licencias de software, contratos y

subcontratos.

 Viabilidad Impacto en el medio ambiente, condiciones de trabajo,

ambiental: riesgo y seguridad.

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FASES DE TRABAJO DEL PROYECTO

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 FASE INICIACION
Acta de constitución del proyecto
El acta de constitución consiste es “desarrollar un documento que autorice
formalmente la existencia del proyecto y otorga autoridad al director de proyecto”
El acta de debe estar constituida por el enunciado del trabajo, que es una
descripción narrativa de los productos y servicios que serán generados por el
proyecto.

El enunciado debe incluir:

• El requerimiento del cliente

• Descripción del producto o servicio

• Plan estratégicos

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 FASE INICIACION
Acta de constitución del proyecto
Una vez esta conformado el enunciado del trabajo, se debe proceder a generar
la carta de proyecto (Project Charter)
El contenido del Project chárter es:

1. Propósito y justificación del proyecto

2. Objetivos y criterios del éxito medibles

3. Supuestos y restricciones

4. Alcance del proyecto

5. Riesgos del proyecto

6. Resumen de hitos

7. Director del proyecto asignado

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 FASE INICIACION
Carta del proyecto
Objetivos del proyecto
Se establece aquí, brevemente, el contexto en el cual surge el proyecto: un
problema, una necesidad, una iniciativa, una oportunidad, un lineamiento u
objetivo estratégico. Puede hacerse referencia a iniciativas o proyectos
anteriores, vinculados con éste.
Propósito y justificación
Se establece aquí el beneficio esperado de ejecutar el proyecto. Es deseable
explicitar la contribución del proyecto a los lineamientos u objetivos estratégicos
de la Sede u organización (exponer por qué y para que del proyecto).
Supuestos y restricciones
Los supuestos son requerimientos necesarios para la implementación de un
proyecto pero que no han sido declaradas directamente por el cliente.

Las restricciones son condiciones o circunstancias que limitan el proceso de

ejecución del proyecto. (Presupuestos, tiempos, fecha entrega, etc)

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 FASE INICIACION
Carta del proyecto
Alcance del proyecto
La combinación de los objetivos del proyecto y el trabajo necesario para alcanzar
los objetivos planteados.
El alcance define hasta donde llegaremos con una implementación, una mala
definición del alcance puede comprometernos con aspectos que no han sido
expresamente ofrecidos o cotizados.
Riesgo del proyecto
Los riesgos se definen como un evento o condición incierta que si ocurre, tiene
efecto positivo o negativo sobre un proyecto.

Definición requerimientos del Cliente

Explicar en qué consiste el proyecto

Solución propuesta de ingeniería

Lo que su empresa ofrecerá como servicio diferenciador

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FIN