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ALUMNOS:
ALEXANDER RAMOS URUCHI
2014-101007
ANTONIO ABARCA SOTOMAYOR
20113-38967
DEFINICION
Mesa redonda.
Philips 66.
lluvia de ideas
A NIVEL INDIVIDUAL
Dar la prioridad
correcta en la decisión
El desarrollo de alternativas. 4
Algunas valoraciones
pueden lograrse en una
Una vez que se han
forma relativamente
desarrollado las Se evalúa cada
objetiva, pero, sin
alternativas el tomador alternativa
embargo, suele existir
de decisiones debe comparándola con los
algo de subjetividad,
analizarlas criterios.
por lo que la mayoría de
cuidadosamente.
las decisiones suelen
contener juicios.
Selección de una alternativa 6
Este paso
consiste en
seleccionar la
mejor
alternativa de
todas las
valoradas.
La implantación de la alternativa 7
• Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e incluye dar a
conocer la decisión a las personas afectadas y lograr que se
comprometan con la misma.
DIRECCION
PLANIFICACION ORGANIZACION
EFECTIVAS
La evaluación de la efectividad de la decisión 8
• Starr considera que una situación de decisión esta formada por cinco elementos
básicos: Estrategias. Cursos de acción o
planes condicionales compuestos
por variables controlables.
Estados de la
Criterio de decisión, naturaleza. En
que muestra el general, los estados
modo de utilizar la de la naturaleza son
información los sucesos de los
anterior para que depende la
seleccionar el plan decisión y en los
a seguir. que no puede influir
apenas el decisor.