CASO-LA FUSIÓN DAIMLER-

CHRYSLER:¿UN NUEVO
ORDEN MUNDIAL?
 PREGUNTA 1
Evalúe la formulación de la fusión
entre Daimler y Chrysler; analice
el acople estratégico y las
diferentes líneas de productos

Para empezar la idea de la unificación fue una idea muy planificada, se

tomaron en cuenta la variedad de autos a precios económicos Chrysler,
camiones ligeros,pickups y las exitosas minivan. Pero también se tiene a
Daimler con la variedad de autos de lujos, comerciales y los todo terreno. Si
nos piden una evaluación, consideramos que fue una buena estrategia, ya que
muchas de las empresas con las que competían copiaron esa acción, por lo
tanto marcaron un estilo en el rubro automotriz.
 PREGUNTA 2
Analice las perspectivas
internacionales de Eaton y
Schrempp

Los directores Robert y Juergen, poseían una gran experiencia en el campo, lo

que les permitía tener una perspectiva global de la fusión transcultural ya que
contaban con un panorama internacional y no menos importante el
<<conocimiento de ambas culturas>>.Se proyectaron bien y esto ayudó a que
se incorporaran más adelante nuevos productos como aviones, trenes y
helicópteros.
 PREGUNTA 3
¿Cuáles fueron las dificultades de fundir las
culturas organizacionales de las dos compañías?

Esta empresa tenía poca experiencia en la penetración en el mercado mundial,

también afecto que este mercado automotriz estaba en Unión Europea
Occidental y el TLCM se saturaron y peor aún el deterioro económico en los
países desarrollados, impidieron el crecimiento de ellos. Así también el integrar
las culturas de organización de las compañías que se estaban juntando, fue un
reto muy grande, juntar los estilos diferentes de administrativos en niveles
inferiores fue muy difícil, pero tanto alemanes como estadounidenses pudieron
aprender el uno del otro.
 PREGUNTA 4
¿Cuál fue la probabilidad de éxito o fracaso
de la fusión?¿Qué fusiones más prevé en la
industria automotriz?

Tenían grandes probabilidades de éxito, ya que la fusión era un perfecto ajuste estratégico,
uniendo dos mercados que veían por separado. Además los directores de cada marca, tenían
experiencia en el mercado internacional.
Algunas de las fusiones que se habla en el texto son Ford con las firmas inglesas Jaguar y Aston
Martin y después con Volvo, también BMW(Alemania) con Rover, aún que luego se deshizo de
ella, conservando solo el Mini,luego adquirió Rolls Royce que fue adquirida en parte por BMW y
por Volkswagen.Creo que las mejores fusiones que podrían tener éxito en la industria
automotriz, son las fusiones de una línea costosa de vehículos con una mas asequible, ya que
esto permite tener todo el mercado, también en la fusión es importante tener líneas de
camiones, ya que este mercado es muy amplio.
 PREGUNTA 5
Realice una investigación en bibliotecas e internet para
evaluar si la estrategia de Daimler-Chrysler que se
presenta en la tabla C2.5 fue exitosa. De no ser así, ¿Qué
entorpeció la instrumentación de la estrategia?

La estrategia de Daimler-Chrysler tuvo éxito, aunque al efectuarse esta fusión Daimler

estaba vendiendo menos autos que Chrysler, sus ingresos eran más altos. Esto llevó a
que su compañía tomara participación en otros tipos de negocios como aviones, trenes
y helicópteros. Además que los altos precios ,la poca presencia en mercados asiáticos ,
problemas económicos en mercados emergentes y la competencia del mercado agravó
la situación.