Liderazgo Personal

Importancia del Liderazgo

“Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”.

(John Maxwell)

“Una organización nunca se levantará por encima

de su liderazgo”.

“El crecimiento y la salud de una organización

(la iglesia) están relacionados a la condición
espiritual de su liderazgo”.
 Importancia
del Liderazgo
Un estudio realizado en E.U. por “Barna’s group”
reflejó que sólo un 6% de los pastores consideró
que tenían el don de liderazgo…

Esto explica por qué muchas iglesias están caminando

sin rumbo y sin dirección.
EL RUMBO DE LA IGLESIA DEPENDE
DEL LIDERAZGO QUE LA DIRIGE
 LA JERARQUIA DE NECESIDADES
DE MASLOW

Espiritualidad

Realización Entender y
Experimentar el
Propósito de la
Estima Vida y nuestra
Crecimiento
propia Realidad
Social Perfeccionamiento
Autorespeto Desarrollo
Estar a salvo Logros Personal
Pertenencia
Fisiológicas Aceptación Estatus
Seguridad Vida Social Reconocimiento
Protección Amistad
Hambre Del Peligro y Amor
Sed
Sueño
dos clases de personas:
 Víctimas:  Héroes:
 ven la vida como  Ven la vida como un
problema. “Soy así reto y dentro de
porque no me
ellos mismos
enseñaron..mis
perciben la fuerza
papás.. mis
maestros...porque para afrontarlo, “Yo
no tengo dinero” puedo.. Lo
No tienen claro a intentaré.... Quiero
donde van, no hacerlo...”
tienen una visión de
Para vivir como héroe necesitas
 Escuchar el llamado: Cada día la vida
nos presenta retos o llamados para
cambiar.
 Cruzar el umbral: Muévete de tu zona
de confort
 Encontrar el guardián: Aunque tenemos
que caminar solos, necesitamos un
apoyo
 Enfrentarse a un desafío: Aquí empieza
la lucha que trae crecimiento
 Transformar el desafío en un recurso
 Elevando tu potencial para el Éxito
Cuanto mejor seas en rodearte con personas con
potencial, tanto mas grande es la probabilidad de
obtener éxito.
Personas con potencial para el éxito
• Hacen que las cosas sucedan
• Ejercen influencia
• te añaden valor
• Poseen una gran actitud
• Proveen ideas que benefician tu organización
• Cumplen con sus compromisos
• Exhiben lealtad
 HAGAMOS LAS COSAS
CON TODA EL ALMA,
COMO SI TODO DEPENDIERA
DE NOSOTROS;
Y DESPUÉS,
SIMPLEMENTE TENGAMOS
PROFUNDA FE
SABIENDO QUE
TODO DEPENDE DE
¨DIOS¨
Ignacio
 ¿QUIÉN PUEDE SER UN LIDER?
Únicamente un hombre cuyos pensamientos,
palabras y obras estén en armonía, podrá llegar
a ser un líder bueno y eficiente: pensamientos
puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o
envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad), y hace lo
que dice (con sinceridad, no con hipocresía). En resumen,
una persona transparente y franca en sus
palabras y conducta.
El liderazgo significa más:
 sacrificio en vez de más poder.
 más limitaciones y menos opciones.
 más rendimiento de cuentas y menos
libertad.
 más riesgo en vez de más respeto.
 más oposición en vez de más acuerdos

Sea sabio; Vuele para no caerse; Agáchese para

elevarse.” Philip
Massinger
 Definición
de Liderazgo
Existen más de 850 definiciones de liderazgo...

VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES:

• “Es el proceso de PERSUACIÓN a través del cual una

persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos”.

• “Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona

de influenciar a otros”. (Oswald Sanders)
 Definición
de Liderazgo
Otras definiciones:

• “Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propósitos

de Dios”. (Henry Blackaby)

• “Es motivar a otros a seguir un camino”.

• “Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a

seguir tu ejemplo”. (Miguel Núñez)
 Definición
de Liderazgo
Palabras claves en estas definiciones:

 PERSUACION NO IMPONER
 INDUCIR NO FORZAR
 INFLUENCIA NO MANDAR
 PROPOSITOS NO A CIEGAS
 MOTIVAR CREAR UNA FUERZA MOTORA
 ESTIMULAR IMPULSAR A OTRO
 Nueva definición
de Liderazgo
“Liderazgo es la habilidad que tiene una persona
ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR
a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR
EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta
que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa
persona”.
(Miguel Núñez)
 ¿Qué es un Líder?
Persigue bien
Persona Lucha con
Habilidad de la empresa
capaz de Posee visión auténtica
para conducir como el de
influir en los de futuro pasión por los
equipos cada
demás objetivos
miembro

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LÍDER
• Sabiduría
• Prudencia
• Justicia Toda persona puede,
• Fortaleza en principio,
• Perseverancia desarrollar en algún
grado estas
• Persuasión
características,
• Alegría acercándose al perfil
• Espíritu de servicio y sacrificio ideal de un líder.
• Humildad
• Solidaridad o caridad
 VISIÓN
 OBJETIVIDAD
 COMUNICACIÓN
 EMPATÍA
 NEGOCIACIÓN
 ESTRATEGIA
 TOMA DE DECISIONES
 DELEGACIÓN DE TAREAS
 IMPULSO DEL CAMBIO
¿Qué caracteriza al liderazgo espiritual?
 El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE
CON ALCANZAR los propósitos de Dios.
 La clave del liderazgo espiritual no son los sueños del líder,
sino los propósitos de Dios.

 Líderes espirituales son DIRIGIDOS por el ESPIRITU

SANTO y no por su propia agenda.
 La formación del carácter
del líder es esencial.

“La gente que alcanza grandes alturas, pero que

carece de un carácter sólido que lo sostenga a
través del estrés, van de cabeza al desastre”.
(Steven Berglas. Psicólogo de la
Escuela de Medicina de Harvard)
 SER ANTES QUE HACER

• El carácter determina lo que eres y lo que eres

determina lo que haces.

• La gente no confía en líderes que tienen grietas en

sus caracteres.

• Los líderes no pueden ir más allá de los límites de

sus caracteres.
 1. El carisma atrae
2. El carácter sostiene

• El carácter le distingue de los demás

• El carácter cultiva la confianza
• El carácter promueve la excelencia
• El carácter proporciona la constancia
• El carácter extiende la influencia

El carácter determina el destino.

“Carácter es poder.” –
Booker T Washington
• Tu carácter te distingue de los demás.
• El carácter cultiva confianza
• El carácter se comunica con la constancia.
• El carácter promueve el potencial.
• Abraham Lincoln: Carácter, comunicación,
valor.
 Tito 1:6-9

“6 El anciano debe ser irreprochable (anengkletos),

marido de una sola mujer, y que tenga hijos creyentes
(pista) que no estén acusados de disolución ni de
rebeldía 7 Es necesario que el obispo sea irreprochable,
como administrador de Dios; no soberbio, no iracundo,
no dado al vino, no amigo de contiendas, no codicioso
de ganancias deshonestas. 8 Debe ser hospedador,
amante de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueño de sí
mismo 9 retenedor de la palabra fiel tal como ha sido
enseñada, para que también pueda exhortar con sana
enseñanza y convencer a los que contradicen”.
 Tres áreas que
reflejan el carácter

Pureza sexual
Liderazgo familiar probado
Nobleza
 CONTROL DEL EGO
 Existen líderes con un ego que se fundamenta en una
baja autoestima y los lleva a vivir atemorizados.
Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de
nosotros, nos convertimos en seres dependientes y a
partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender
de nosotros mismos.
Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie,
estamos siendo manipulado por nuestro ego.
Lo peor del ego, es que nos obstaculiza para aprovechar
las oportunidades de aprender, nos hace creer que las
personas somos buenos haciendo alguna función, pero
en la realidad no es verdad, por eso se nos hace MUY
DEFICIL ESCUCHAR A LAS PERSONAS QUE NOS
influencia
 John Maxwell

“Cuando uno entiende

que el liderazgo es
Entrevista

“INFLUENCIA” en vez
de “posición” todo
cambia.
La naturaleza del liderazgo:
1. El liderazgo es INFLUENCIA.

2. Los líderes no poseen influencia en

cada ÁREA.

3. Nuestra influencia es POSITIVA o

NEGATIVA.
4. Los líderes fieles usan su influencia
para AÑADIR VALOR a los demás.

5. Con la influencia viene la

RESPONSABILIDAD.

6. Un líder puede escoger AUMENTAR

su influencia.
Influenciar a los demás es una
elección
• ORACIÓN
• OBEDIENCIA
• FE
• COMPROMISO
• CARÁCTER conforme a Dios.
• Su mentor, MOISÉS
• ASOCIACIÓN con Dios.
 Los valores fundamentales de Josué
como líder

1. Josué influenció primero a su FAMILIA.

2. Josué hizo lo que era CORRECTO a
pesar de la opinión de la multitud.
3. Fue un ejemplo de una vida de
OBEDIENCIA a Dios.
4. Su influencia continuó AUMENTANDO.
 Fuentes de influencia

FUENTES LEGITIMAS

1) La autentificación de Dios.
2) integridad.
3) Una historia exitosa.
 Señales de la
autentificación de Dios
 Las promesas de Dios y la visión del líder se ven
cumplidas.

 Dios reivindica a su líder a su debido tiempo. Nota:

Las críticas al líder no necesariamente son señales de
mal liderazgo.

 Hay vidas cambiadas alrededor de ese líder. EL

CRECIMIENTO NO ES NECESARIAMENTE UNA SEÑAL
DE AUTENTIFICACIÓN.
 Fuentes legítimas
de influencia
2. INTEGRIDAD:
Estadísticas

 89% de lo que aprendemos lo hacemos por

estímulos visuales.
 10% de lo que aprendemos lo hacemos por
estímulos audibles.
 1% de lo que aprendemos = a través de otros
sentidos.
 Fuentes legítimas
de influencia
3) UNA HISTORIA EXITOSA:
• El respeto se gana, no se demanda.

• NO hay respeto sin una historia que respalde al líder.

• Mientras más viejo es el líder, goza de mayor

respeto porque se ha ido construyendo una historia
de éxitos.
responsabilidades
 Visión

La habilidad de entender y
proyectar lo que Dios ha soñado
para usted o su organización.
 Importancia de la visión

 La visión genera pasión en el líder y en la gente que

lo sigue.

 La visión enfoca al líder y a la organización. Define lo

que hacemos y lo que no hacemos.
“Donde no hay visión el pueblo se desenfrena...”
(Proverbios 29:18)
 El líder y su visión:
Mito y Realidad

 MITO: Algunos líderes son visionarios, otros no.

 REALIDAD: Todos los líderes son visionarios por

definición.

NOTA: No debemos confundir líder con manager.

El líder se ocupa del porqué se hacen las cosas,
el manager se ocupa del cómo se hacen.
 El líder y su visión:
Mito y Realidad

 MITO: El propósito de la visión para la iglesia es

crecimiento numérico.

 REALIDAD: El propósito de la visión para la

iglesia es glorificar a Dios.
 Motivando la creatividad de tu
gente
1. Las ideas son la posesión mas grande de
una organización.
2. Esté dispuesto a aceptar los riesgos
tomados por su gente.
3. Esté dispuesto de hacer flexibles las
reglas.
4. No esté ansioso con ideas desarrolladas
a medias.
5. Sé creativo tú mismo.
1.- Entender el asunto.
2.- Entender quién ejerce la influencia
3.- Respetar los motivos del opositor y valorarlo
4.- Dejar el asunto atrás

Antes de hacerle frente a una

situación y hablar sobre un
asunto, ponlo en práctica en
tu vida

“No emplees una hacha para quitar

una mosca de la cabeza de tu
amigo.” --
Proverbio chino
 No importa quienes sean tus seguidores,
tienes que encontrar la manera de
comunicarte con ellos.

6.- Saber por qué decirlo

1.- Creer en lo que dices 7.- Divertirte al decirlo
2.- Creer en la gente con 8.- Mostrarlo mientras lo
quienes hablas dices
3.- Poner en práctica lo 9.- Decirlo con tal de que
que dices lo puedan “conseguir”
4.- Saber cuándo decirlo 10.-Decirlo con tal de que
5.- Saber cómo decirlo lo hagan
1. Identificar la morosidad (falta de
puntualidad)
2. Entender el por qué
3. Cambiar tu perspectiva
4. Fijar prioridades y delegar
5. Simplificar cada tarea
6. Valorizar el progreso por encima de la
perfección
7. Premiarte al culminar la tarea

“Algunos esperan tanto tiempo hasta que su barco

llegue, que el muelle se desploma.” -- John Goddard
 Dependencia total del
Espíritu Santo
Sin la llenura del Espíritu Santo, el líder ocupará una
posición pero no será un líder espiritual.
<< La graduación no hace a nadie líder >>

El líder espiritual no puede confiar en su posición

para influenciar a otros, sino en el Espíritu Santo.
 Dependencia total del
Espíritu Santo
Cuando el líder conoce la voluntad de Dios no permite
que la gente lo desvíe de su curso.

Esta fue la clave del liderazgo de Jesús, conocer y

hacer la voluntad de su Padre. Siempre dependió de su
relación con El. (Juan 5:19-20, 30 ; 14:10 ; 15:15)
 UN LIDER TRABAJA EN EQUIPO:
NO FUIMOS CREADOS, NI FUIMOS LLAMADOS
PARA TRABAJAR DE FORMA AISLADA.

Razones
1) Uno es demasiado pequeño para pretender
hacer solo el trabajo de Dios.

2) Cada persona tiene un don y un llamado

donde funciona mejor.
 ¿Qué hace que algunos
rehúsen trabajar en equipo?

•El ego. Querer llevarse los créditos y no admitir

que no puede hacer ciertas cosas.

•La inseguridad. Hace a la persona sentirse

amenazada por la colaboración de otras personas.

•El temperamento rígido e inflexible. Hace “difícil”

aceptar las opiniones de otros.
 El talento no es
suficiente para el triunfo

“Las buenas actitudes entre los jugadores no

garantizan el éxito de un equipo, pero las malas
actitudes garantizan su fracaso”.
John Maxwell. Las 17 Leyes
incuestionables del trabajo en equipo.
 El efecto de las actitudes
de una persona
1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a
un equipo.

2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros.

El talento
La experiencia No son contagiosas, pero la
actitud si lo es
La práctica
3. Las malas actitudes se contagian más rápido que las
buenas porque el pecado en nosotros es lo que le da
“color” a la actitud.
Perfil de un
LÍDER
 W E L L N E S S I N T E R N A T I O N A L N E T W O R K

Perfil de un

—
LÍDER

O 1. Los líderes piensan y planean a

largo plazo.

Visualizan diferentes maneras de cumplir

con la tarea
Desarrollan actividades prácticas, realizables
y contínuas para su gente
Inspiran y motivan con su visión
Crean su propio destino

“Ven oportunidades fuera de lo común.”

®

© 1992-2013 Wellness International Network

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Perfil de un
LÍDER

O 2. Los líderes son

personas apasionadas.

Entienden los razonamientos y objetivos de —

su gente
Establecen estrategias y tácticas para su
gente para lograr sus objetivos
Se enfocan en ayudar a la gente y no a sí
mismos
“La gente te va a seguir mas facil si tu objetivo es
mejorar su calidad de vida ; de lo contrario no existe
una razon inmediata para seguir te.”
®

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Perfil de un
LÍDER

O 3. Los líderes tienen capacidades

fuertes de interacción.

Se toman tiempo para conocer a su gente

—
Saben lo que se requiere para motivar a cada
uno
Desarrollan el espíritu de equipo en la
organización

“Un lider desarrolla buenas relaciones con su gente.”

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Perfil de un

O—
LÍDER
4. Dar el ejemplo como líder es
lo mas importante

Actúan según lo platicado

No piden que otros ejecuten lo que ellos no
harán
Ganan el respeto de su gente, no lo
demandan
Aceptan contabilidad y son responsables

“Siempre acuerdate: tus habitos malos infectan a tu

gente, buenos habitos los inspiran.”
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Perfil de un
LÍDER

O 5. Los líderes son grandes

Mantienen a su gente informada

comunicadores.
—
Entienden que ignorar a la gente produce
indiferencia y enemigos
Saben que demonstrando su preocupación
verdadera sobre los problemas diarios de su
gente es la mejor manera para desarrollar lealtad
Entienden que la comunicación se origina de tu
mente no desde tu boca

“Como puedes ayudar a tu gente a obtener riqueza si no

hablas con ellos?”
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Perfil de un

—
LÍDER

O 6. Los líderes responden.

Practican empatía, compasión

Responden a tiempo
Cuando ven problemas, inician acción para
resolverlos
Demuestran a su gente lo importantes que son
Informan a la gente lo que esperan de ellos y
dan dirección para lograrlo

“Tu vas a ser su mentor, su coach.”

®

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Perfil de un

—
LÍDER

O— 7. Los líderes hablan con autoridad,

convicción y desde su corazón.

Proyectan sus deseos y su entusiasmo a la

—
gente
La convicción de lo que estan haciendo da
inicio no solamente a la confianza sino
también al deseo de la gente
Dan un objetivo a la gente, dirección y
motivación
Los lideres visualizan las cosas
“Ganar es un habito asi como un resultado.”
®

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O
Perfil de un
LÍDER
8. Los líderes entienden el

—
valor del entrenamiento.
Reemplazan las palabras y las porras por capacitación
que se enfoca en las necesidades de la gente.
Nunca esperan obtener mas de una persona de lo que
ha enseñado en terminos de entrenamiento y coacheo
Entienden que gente somos criaturas de hábitos,
entonces desarrollan hábitos buenos en las
capacitaciones
Entienden que fortaleza, voluntad, coraje, y
autoconfianza se obtienen a traves de la capacitación

“Un lider deja de capacitar a su gente cuando ganar ya no es importante.”

®

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Perfil de un

—
LÍDER

O 9. Los líderes son flexibles.

Tienen voluntad de hacer lo que se necesita

hacer y saben cuando lo necesitan hacer
Entienden que factores externos
impredicibles pueden cambiar su plan de
acción
Saben como adaptarse a circunstancias no
esperadas

“Saber distinguir lo que se puede cambiar de lo que no se

puede cambiar es fundamental para ser un lider eficiente.”
®

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Perfil de un

—
LÍDER

O
10. Los líderes estan abiertos
al cambio.

Entienden que si no han cometido errores no

lo han intentado lo suficiente
Siempre tienen la voluntad para aprender
Reconocen que tiempos, estrategias,
tácticas, y necesidades en la organización se
cambian

“Cambio no siempre signfica exito, pero exito siempre

significa cambio.”
®

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