DECISIONES

ESTRATEGICAS
Alumno: Hernández Quijaite, Jersson
Francisco
 1° Decisión Estratégica:
O El Desarrollo de un
sistema de gestión
integrada entre las
áreas de la
empresa, lo cual
permite tener
información
necesaria para la
toma de decisiones
estratégicas
2° Decisión Estratégica:
O La empresa debe contar
con un programa de
capacitaciones dentro del
año en curso, ya que sus
empleadores lo requieran
para mejorar sus
capacidades y
desempeño en su
actividad laboral, así
mismo sean competentes
para la toma de
decisiones.
 3° Decisión Estratégica:
O Elaborar un plan
estratégico que permita
a la empresa saber su
misión, visión, objetivos
y metas, así mismo dar
a conocer a sus
empleadores a cumplir
con los objetivos
basados en la política
de la empresa, esto
puede darse a corto,
mediano o largo plazo.
4° Decisión Estratégica:
O Realizar una reestructuración
organizacional, definiendo el
MOF (Manual de
Organización y Funciones),
permitiendo conocer las
funciones de cada
empleador, permitiendo el
mejoramiento de desempeño
de funciones dentro de un
sistema integral empresarial.
 5° Decisión Estratégica:
O El seguimiento de
control de calidad, que
verifica el producto y/o
servicio identificando
la conformidad y no
conformidad
estableciendo el
tratamiento respectivo.
O Así mismo el control de
los registros para el
tratamiento de las no
conformidades.
Explicación de las decisiones
estratégicas
O Las 5 Decisiones estratégicas planteadas
anteriormente, lo cual tiene que ver con su
desarrollo, ya que son decisiones estratégicas de alto
grado de irreversibilidad que son de gran impacto
para la organización; con la finalidad de mejorar los
procesos organizacionales de las diferentes áreas y
así mismo mejorando el desempeño del personal
mediante las capacitaciones y talleres que van de
acuerdo a un plan estratégico identificando las
oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades
mediante el análisis FODA, permitiendo la mejor
aceptación en el mercado y desarrollo institucional
empresarial.
Decisiones No Estratégicas
O Generar mas medios de publicidad.
O Cambio de infraestructura.
O Selección de proveedores de insumos no
relacionados.
O Adquisición de nuevos hardware para el
control de asistencias de personal.
O Paseos de integración organizacional.
Las decisiones no estratégicas, no producen
gran impacto en la empresa, ya que pueden
ser cambiadas o desechadas.