LÍMITES DE

CRECIMIENTO
Cristian D. Berrio - 1671221
Diana C. Grajales - 1660505
Sergio H. Lopez - 1660503
DESCRIPCIÓN

Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o

expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma
inexpìcable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e
inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios
procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso
compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una
restricción en los recursos, o una reacción externa o interna ante el crecimiento. El
colapso acelerado (cuando ocurre) surge del proceso reforzador que se revierte,
generando cada vez más contracción.
ESTRUCTURA
SÍNTOMA DE ADVERTENCIA

"¿Por qué preocuparnos por problemas que

no tenemos? Estamos creciendo
muchísimo". (Poco después: "Claro que hay
algunos problemas, pero sólo debemos
volver a lo que antes funcionaba". Más
tarde: "Cuanto más corremos, más
permanecemos en el mismo lugar".)
EJEMPLO #1

Una compañía instituyó un programa de

"acción afirmativa" que ganó en respaldo y
actividad cuando se introdujeron empleados
bien calificados pertenecientes a minorías
étnicas en diversos equipos de trabajo. Pero
más tarde surgió una resistencia; se
percibía que los nuevos empleados no se
habían "ganado" el puesto compitiendo con
otros aspirantes calificados. Cuanto más se
presionaba a los equipos para aceptar
nuevos miembros, más se resistian.
EJEMPLO #2

Enamorarse también se puede ver como

un límite de crecimiento, al empezar la
pareja se quieren mucho, pasan mucho
tiempo juntos, pero al pasar el tiempo se
vuelve monótono, se agotan de verse y al
final la relación puede estar en riesgo por
la misma desconfianza de que uno de los
dos puede ser traicionado
EJEMPLO #3

Una organización profesional, como una empresa legal o una consultoría, crece
deprisa cuando es pequeña, brindando importantes oportunidades de
promoción. La moral crece y los miembros jóvenes y talentosos están muy
motivados, pues esperan transformarse en socios al cabo de diez años. Pero
cuando la empresa se amplía, el crecimiento se vuelve más lento.

Tal vez comienza a saturar su nicho del mercado. O tal vez alcance un tamaño
en que los padres fundadores ya no tengan interés en sostener el crecimiento
rápido.

Sea como fuere, esto significa menos oportunidades de promoción, más

rivalidades internas entre los miembros jóvenes y una caída general de la
moral.
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO

No presiones el proceso
reforzador (de crecimiento);
elimina (o debilita) el factor
limitativo.
CÓMO APLICAR LA PALANCA
Hay un modo de encarar estas situaciones. En todas ellas, el punto de apalancamiento
se encuentra en el rizo compensador, no en el rizo reforzador. Para cambiar la
conducta del sistema, hay que identificar y modificar el factor limitativo. Esto puede
requerir actos en los que no hemos pensado, opciones que no hemos considerado o
cambios difíciles en las recompensas y las normas. Alcanzar nuestro peso deseado
puede ser imposible con una mera dieta; quizá necesitemos acelerar la tasa de
metabolismo del cuerpo, lo cual puede requerir ejercicios de aerobismo. Mantener
relaciones amorosas requiere desistir del ideal de la “pareja perfecta”, la meta implícita
que limita la mejora continua de cualquier relación. El mantenimiento de la moral y la
productividad en una empresa profesional que madura requiere normas y
recompensas que respeten el trabajo bien hecho, no el lugar de una persona dentro de
la jerarquía.