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Carrera:

Ingeniería Industrial

Semestre y grupo:
6 “A”

Docente:
Ing. Francisco Cruz Herbert

Asignatura:
Administración de mantenimiento

Integrantes:
 Vanessa García Trinidad
 Janet Garcia Cruz
 Samantha Caballero García
 Antonio Olivier Jiménez
INTRODUCCIÓN

Las labores en una industria de mantenimiento pasan a ser muy


importantes ya que de ellas dependen gran parte de la productividad de la
empresa y de que el producto de la misma sea de calidad, así que garantice
todas las utilidades para las que fue hecho.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Referente al mantenimiento llevamos como la


serie de pasos que se tienen que llevar a cabo para
que todo funcione de la mejor manera y que se
tenga una buena productividad en la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Para llevar a cabo la planeación estratégica se tienen que tomar en
cuenta el control de los distintos puntos:

Reparacion Tiempo Seguridad La mano de


tanto como obra de
es y tanto de de las
Desperdici mantenimien
modificaci producción instalaciones
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El mantenimiento se debe reconocer en forma de organización y que


todos tienen la responsabilidad de llevarlo a cabo de manera optima, para
que se puedan lograr todos los objetivos esperados.
UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO TÍPICA TIENE LOS
SIGUIENTES ELEMENTOS:

• Una descripción de los productos y servicios actuales, y de los clientes claves y su grado de
satisfacción.

 Un análisis de los resultados económicos.

 Una revisión del entorno competitivo y del estado del mercado.

 Los puntos fuertes, debilidades y dimensiones competitivas claves del negocio.

 Una descripción de la visión del negocio para unos cinco años.

 Una declaración de misión, principios guía y objetivos principales a alcanzar y el plan de


negocio para lograrlo.

Una vez que la empresa define y comunica su estrategia de negocios, el mismo


planteamiento puede aplicarse al mantenimiento

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