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GESTION
AUTOMOTRIZ
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PLAN DE NEGOCIOS
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¿QUÉ ES UN PLAN DE
NEGOCIOS?
Documento donde el emprendedor detalla
información relacionada con su empresa.
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VENTAJAS DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El planeamiento correcto.
Genera posicionamiento.
Identifica el segmento.
Elabora presupuestos.
Controla y evalúa.
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EL PLAN DE NEGOCIOS
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DESVENTAJAS DEL PLAN
DE NEGOCIOS
Errores en investigación de
mercados.
Incorrecta identificación de:
Clientes potenciales,
Precio,
Canales de distribución,
Promoción y publicidad,
proyección en ventas,
Recursos
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necesarios 7
LA MAYORÍA DE LOS MODELOS DE
PLAN TIENEN ESTAS SECCIONES:
1. Resumen Ejecutivo
2. Definición del Sector Industrial
3. Descripción de la Empresa
4. Definición o Identificación del Producto (bien o servicio)
5. Análisis del Mercado
6. Plan de Mercadeo
7. Análisis Administrativo
8. Análisis Técnico
9. Análisis Financiero
10. Análisis de Riesgos
11. Análisis Social
12. Documentos Soportes
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1. RESUMEN
EJECUTIVO
Es una síntesis de su Plan de Negocios, incluye:
De forma breve y concisa cada sección del plan,
Es corto.
En ocasiones es la única sección de su Plan que
algunos leerán.
Se presenta de primero, pero es lo último que se hace.
Debe ser un documento entre 3 y 5 páginas, claro y
preciso.
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2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
Ayuda a:
Conocer mejor el sector donde ubicará su negocio.
Las empresas que lo conforman.
Aspectos de su competencia,
El crecimiento del sector.
Comprende los siguientes puntos:
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DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
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2. DEFINICION DEL SECTOR
INDUSTRIAL
2.1 Reseña Histórica del Sector (Industrial o
Servicios):
• Principales productos.
• Necesidades del mercado.
• Principales empresas competidoras.
• Nivel de tecnología de la industria.
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3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Tenga en cuenta:
• Cobertura del mercado proyectado.
• Cómo la empresa y el personal que
labora logrará posicionarse en el
sector, haciendo a la empresa más
competitiva y eficiente en comparación
con las otras.
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3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (BIEN O SERVICIO)
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4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (BIEN O SERVICIO)
4.1 Características del producto:
Defina las características y ventajas
competitivas de su servicio.
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4 DEFINICION O IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO (BIEN O SERVICIO)
4.2 Ventajas competitivas:
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5.0 ANALISIS DEL MERCADO
Define:
• Demanda de su producto nuevo,
• Mercado objetivo,
• Aspectos demográficos y psicográficos de sus clientes
meta,
• Productos y servicios de sus competidores.
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5.0 ANALISIS DEL MERCADO
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5.0 ANALISIS DEL MERCADO
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5.0 ANALISIS DEL MERCADO
5.2 Segmentación del mercado y mercado meta:
• Segmento del mercado al cual va dirigido el
producto.
• Estrategias para lograr el posicionamiento del
producto.
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5.0 ANALISIS DEL MERCADO
• Competidores directos.
• Competidores indirectos.
• Fortalezas y debilidades de la competencia:
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6.0 PLAN DE
MERCADEO
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6.0 PLAN DE
MERCADEO
6.1 Estrategias de introducción al mercado
6.2 Estrategia de precios
6.3 Publicidad y promoción
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6.0 PLAN DE
MERCADEO
6.1 Estrategias de introducción al mercado:
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6.0 PLAN DE
MERCADEO
6.2 Estrategia de precios:
• Forma de fijación del precio,
• Selección del precio.
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6.0 PLAN DE
MERCADEO
6.3 Publicidad y promoción:
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7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
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7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
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7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
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7.0 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
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8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.1 Proceso productivo
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8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.1 Proceso productivo:
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8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.2 Distribución de planta:
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8.0 ANALISIS TÉCNICO
8.3 Mejoramiento continuo:
Puntos básicos para el programa de mejoramiento
continuo. Tenga en cuenta lo siguiente:
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Para diligenciar la parte financiera se
requieren los siguientes datos:
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Proyección de ventas por producto:
Por cada producto se requiere:
• El precio de venta.
• El número de unidades que planea vender
mes a mes durante el primer año.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Presupuesto de insumos:
Mencione:
• Cantidad requerida.
• Valor unitario de todos los insumos para la elaboración de sus
productos.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Criterios para la asignación de costos y
gastos fijos a los productos:
Mencione:
• Empresa de producción: ejemplo, número de
horas utilizadas en la prestación de un
producto.
• Empresa de servicios: Porcentaje de
utilización de los activos en la prestación de
sus servicios.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Mano de Obra:
Indique:
• Cantidad de personas que existen (o
existirán) en cada puesto de trabajo
(operarios, carpinteros, soldadores, etc.).
• El sueldo fijo mensual sin prestaciones
sociales.
• Especifique si cada persona es trabajador
directo o indirecto.
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9.0. ANALISIS
Depreciación:FINANCIERO
Por cada clase de activo (herramientas, construcciones,
muebles y enseres, etc.) establezca los años de
depreciación.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Gastos de Administración:
Indique:
• Cantidad de personas por puesto de
trabajo que tiene o tendrá (secretarias,
vendedores, aseadoras, etc.),
• El sueldo fijo mensual sin prestaciones
sociales.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Otros gastos:
Indique:
Otros gastos de administración o ventas en que incurrirá la
empresa (servicios, correo, etc.).
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Rotación de Cartera:
Determine:
• Número de días que tendrá de plazo para
pagar sus cuentas (compras).
• Número de días que usted dará para el pago
de las ventas.
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9.0. ANALISIS
FINANCIERO
Pago de Créditos:
Indique:
• Número de meses en que los cancelará,
• Tasa de interés y los meses de gracia que tendrá.
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10. ANÁLISIS DE
RIESGOS
Analice los riesgos:
• Ambientales.
• Legales.
• Relacionados con el
personal.
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11. ANÁLISIS SOCIAL
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12. DOCUMENTOS DE SOPORTE
(ANEXOS)
• Cronograma de actividades - Plan de
acción.
• Hojas de vida de los Emprendedores y
de los especialistas.
• Patentes, marcas, derechos de autor.
• Contratos, Alianzas.
• Planos, etc.
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PLAN DE NEGOCIOS
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“EL QUE TIRA EL
ANZUELO Y
ESPERA, PESCA”. fin
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