Módulo Cuatro

Estrategias de Intervención
Ma. Nora González J.
 Conflicto : análisis

PAC

Vías
Vías Vías colaborativas
Jurisdiccionales
administrativas Agenda
Teoría del caso
DECISIONES ESTRATEGICAS

Cuáles, Cuándo, en qué orden, ante quién ( es), qué pido?

Fortalezas y debilidades de cada vía

Vías
Vías
Colaborativas
Vías Judiciales Administrativas
de Solución

Cuál o Cuáles vías ofrecen mejores oportunidades?

EN BASE A QUÉ FACTORES O CRITERIOS
ANALIZAMOS LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
 Criterios vinculados a
Cuál es mejor? Por qué

• Órgano ante quién deben FÁCTICOS JURÍDICOS

promoverse
• Ubicación CIENTIFICOS
O TECNICOS

• Procedimientos
• Prueba
• Posibilidades de éxito
• Cumplimiento
• Integridad de la solución
• Satisfactoriedad de la solución
• Costos
• Otros
 Cómo decido entre distintas vías
posibles
• Intereses del cliente
• Jerarquía de intereses VAMOS A LA
ADMINISTRACIÓN!!!
A JUICIO !!!! BUSQUEMOS UN
ACUERDO!

• Tiempo de la solución
• Costo de la solución
• Eficacia de cada vía
• Eficiencia de cada vía
• Restricciones legales
• Cercanía
• Complejidades de prueba
• Régimen recursivo
• Facilidad de cumplimiento
• Complejidades éticas
Qué otros criterios o factores
podemos identificar desde
nuestra experiencia?
Preguntas relevantes para el análisis
estratégico…
 Qué vías de solución son pertinentes para satisfacer los
intereses prevalentes de mi cliente?
 Qué criterios utilizaré para identificar la o las vías más
adecuadas o la secuencia que usaré para implementarlas?
 Qué fortalezas y debilidades presenta cada una de las vías que
puedo emplear para resolver el conflicto ambiental concreto
que afecta a mi cliente?
 Ante la existencia de dos o más vías, cuál (es) usaré para este
efecto?.
 Ante quién la interpongo, y qué pido, qué puedo lograr?
 En qué forma, tiempo y secuencia?
 Qué restricciones normativas, económicas o de eficiencia debo
superar para alcanzar el objetivo deseado?
Dalila les da las