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Estudios Generales
Fundamentos de Auditoria
Operativa
• Conceptos Básicos – finalidad
• Importancia y Alcance
• Evolución de la auditoria operativa
• Características de la auditoria operativa
• Objetivos y Beneficios de la auditoria operativa
• Diferencias auditoria financiera- operativa
• Auditoria operativa un nuevo enfoque
empresarial.
• Enfoque hacia los controles
Si se tienen controles
adecuados
OPERATIVA TRIBUTARIA
FINANCIERA
DEFINICION BASICA:
Representa el examen de los Estados
Financieros de una entidad, tomados
en su conjunto al cierre de cada periodo.
AUDITORIA FINANCIERA
DEFINICION TECNICA:
¿QUE ES?
Un examen de los estados financieros.
¿QUIEN LO REALIZA?
Un Contador Público.
¿EN QUE CONDICION?
En función de Auditor Independiente.
¿CON QUE FINALIDAD?
Emitir una opinión.
¿BASADO EN QUE?
En Normas de Auditoria Generalmente
Aceptadas (NAGA) y Normas Internacionales
de Auditoria (NIAs).
INTERESADOS EN LA AUDITORIA DE LA
NFORMACION FINANCIERA y LOS PROCESOS
Accionistas.
Dueños o socios.
Directores.
Gerentes.
Proveedores.
Acreedores.
Bancos.
Inversionistas.
Estado.
AUDITORIA TRIBUTARIA
Es el examen sobre la adecuada
determinación de la base imponible
de los tributos, así como de la
corrección del cálculo y su pago
oportuno a los organismos
administradores y la verificación de
su cumplimiento de las obligaciones
formales contenidas en las
disposiciones legales vigentes.
Auditoria de los Sistemas de
Información
Es el examen y
verificación del diseño,
planeación y operatividad
de los sistemas
informáticos, desarrollo de
sistemas e informaciones.
AUDITORIA DE GESTIÓN
Crímenes fiscales
Crimen corporativo y fraude.
Lavado de dinero y terrorismo.
Discrepancias entre socios o accionistas.
Siniestros asegurados.
Disputas conyugales, divorcios y
Pérdidas económicas en los negocios, entre
otros.
DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA
OPERATIVA Y FINANCIERA
EN CUANTO A: AUDITORIA FINANCIERA AUDITORIA OPERATIVA
Objetivos Emitir opinión sobre la Determinar el grado de eficacia,
razonabilidad de la situación economía y eficiencia de las
financiera de una entidad a una operaciones y actividades para
fecha dada, así como el formular los hallazgos y las
resultado de sus operaciones recomendaciones, que ermita corregir
financieras y el flujo de fondos las deficiencias y mejorar el grado
para el periodo que termina en de eficacia, economía y eficiencia.
dicha fecha. Contribuir al logro de la prosperidad
Proporcionar un grado de razonable de la empresa o entidad.
confiabilidad de dichos estados
para usarlos en la toma de
decisiones administrativas o
gerenciales y en el proceso de
dar cuenta de la gestión ante
terceros.
IMPACTO: PROCESOS:
Beneficiarios, Operaciones
Medio PLANEAMIENTO y
ambiente Actividades
público
Examen
PRODUCTOS:
de AUDITORIA
Bienes
resultados
y ORIENTADA HACIA
logrados Determinar Servicios LA EFECIENCIA Y
uso eficiente
de los recursos ECONOMIA
e implicancia
en los
resultados
Basado en la obra “La Auditoria: Un nuevo enfoque empresarial”,
podemos definir las siguientes características, como parte de
enfoque actual existente para la practica de auditoria:
Denominado también,
“comprensión del negocio”; en
los referente a sus ingresos,
costos, gastos, fuentes de
financiamiento, mercados de
comercialización, grado de
vulnerabilidad del ente frente al
contexto en que se desarrolla y
la competencia.
CRITERIO PROFESIONAL
Fortalecer el conocimiento y
habilidades gerenciales para usar,
implementar y evaluar de forma
práctica el control de gestión
basado en referentes aceptados
internacionalmente como es el
modelo COSO I, II y III.,
CADBURY, COCO, etc.
EVALUACIÓN GLOBAL DEL RIESGO DE AUDITORIA
Se considera desde la
etapa del planeamiento,
con la finalidad de
enfatizar las áreas de
mayor riesgo, éste
también se desarrolla de
arriba hacia abajo.
AUDITORÍA POR ÁREAS FUNCIONALES
DE UNA EMPRESA
ORGANIZACION
COMPRAS:
Estudiar y evaluar qué tan contundentes y efectivos son
los distintos procedimientos que la organización realiza
para obtener bienes y servicios a un costo final más
económico.
PRODUCCIÓN:
• Examinar todas las actividades del proceso de
producción para detectar los puntos débiles en él y
sugerir métodos de cambio para mejorarlas, logrando
una mayor eficiencia y mejora en la productividad.
VENTAS: