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MELMEX
ASIGNATURA: taller de expresion oral y escrita para los negocios
Corto plazo:
• Elaborar el producto con las características establecidas y con un envase adecuado que permita el
consumo en cualquier lugar.
• Empezar a distribuirlos en las oficinas de los colegios de la Domingo Comín y en pequeñas
tiendas de ahí mismo.
Medio plazo:
• Tener fidelidad por parte de nuestros consumidores, para afianzarnos en el mercado y lograr
posicionamiento de marca.
Largo plazo:
• Permanecer en el mercado ya no como empresa regional sino a nivel nacional.
VALORES DE LA EMPRESA:
Tener presente que todo lo que realicemos debe agradar a Nuestro Señor.
Respeto por el consumidor. Todas las acciones de la empresa están
encaminadas a la satisfacción total de nuestros clientes.
Trabajo en equipo. En la empresa se promueve el trabajo en común y no la
individualidad.
Trabajo digno. Nuestros empleados reciben un trato que enaltece la actividad
que ellos desarrollan
POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA:
• En nuestra marca MELMEX, en relación con los trabajadores, buscamos integrar a cada miembro de trabo
aplicando la estrategia de posicionamiento estableciendo una comunicación que permita que cada trabajador
se sienta identificado con el producto.
• La posición que el producto MELMEX desea alcanzar es ser rentable en el mercado, para ello nos basamos
previamente a un estudio de mercado y un segmento específico que son las familias.
• El posicionamiento de nuestra marca debe entenderse como un proceso de perfeccionamiento en la marca,
incrementando valor añadido y búsqueda de ventajas competitivas.
• Tipos de estrategias de posicionamiento:
• El producto MELMEX presenta varias presentaciones, buscando ofrecer satisfacción al cliente. Al basarse
MELMEX en un solo atributo, que el del tamaño, se le hace más fácil fortalecer su imagen en la mente del
consumidor con mayor facilidad que las que intentan basar su posicionamiento en varios atributos.
VENTAJAS COMPETITIVAS
1. Materiales y Suministros: a más volumen el departamento de compras obtiene un mayor poder de negociación con proveedores, lo
cual les facilita la obtención de mejores precios y condiciones. Con mayores ofertas al mercado de la región Centro.
2. Curva de la experiencia: de acuerdo a este concepto, los costos unitarios disminuyen en un monto específico cada vez que se duplica
la producción. En otras palabras, es la relación entre los costos unitarios y la producción acumulada.
3. Recursos Humanos: la retención del personal experimentado está estrictamente relacionada con la productividad y la eficiencia. Una
de las labores principales de los departamentos de RRHH hoy en día es la de diseñar medios para retener a su personal y a la vez crear
una cultura que fomente la productividad.
• 4. Sistemas de Información: tienen el potencial de afectar a todas las áreas de la
compañía. Con la tecnología podemos reducir costos de transacción, costos de
transferencia y costos de transformación de la información, entre otros. Además, la
automatización de muchas de las actividades de soporte de una compañía reducen la
necesidad de personal y mejoran el servicio brindado a clientes y proveedores.