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INTEGRANTES
- KEVIN ICHACCAYA
- EDWAR
MISION
“Nuestra visión es
ser competitivos a nivel
mundial, suministrando
productos de valor agregado
para la alimentación humana”
ORGANIGRAMA SAN FERNANDO S.A.
RUBRO: ALIMENTOS / SECTOR: CONSUMO MASIVO – ALIMENTOS
Empresa familiar fundada hace mas de 60 años, actualmente esta conformada por
un directorio donde están los 4 hermanos y 3 accionistas, desde fines del año 2009
la empresa San Fernando cambio su esquema de gestión al siguiente: los hermanos
Ikeda forman parte del Directorio y nombraron al Ing. Rizal Bragagnini como
Gerente General de la empresa.
FLUJO DE MATERIALES DESDE QUE EXITE UNA NECESIDAD, HASTA
QUE LOS BIENES Y/O SERVICIOS ESTAN EN MANOS DEL CLIENTE
REQUERI-
NECESIDAD MIENTO
3 4
1 2 Verificar Emitir
Registro Aprobación Administración Reporte
de SIC De SIC De Carga Carga de
de Trabajo Trabajo
15 mes 25 mes
Desde creación de Desde envío a No se puede No se mide
SIC hasta última aprobación de SIC medir.
fecha de envío a hasta su
aprobación. aprobación.
Flujo de Solicitudes Internas de
Compras
Comprador y
Programador Aprobador Programador Programador Asistente
Programador de
De Proveedores de Ordenes De Proveedores De Proveedores De Inventarios
Proveedores
10
9
5 6 7 8 Seguimiento
Seguimiento
Cotizar Generación Aprobación Emisión de
De entrega
De Ordenes De Ordenes De Ordenes Recepción
de Ordenes
Requerimiento
de S.C.
Si
Presenta Solicita No
Aprobaciòn
Cotizaciones Cotizaciones
de S.C
Suministra el
Pedido
Bien o Servicio
Diagrama de Pareto
140000000 100.0%
120000000 90.0%
80.0%
100000000 70.0%
80000000 60.0%
50.0%
60000000 40.0%
40000000 30.0%
20.0%
20000000 10.0%
0 0.0%
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Uno o pocos
Productos estratégicos
Productos cuellos de botella
# de proveedores aprobados
CATEGORIA
PRODUCTO JUSTIFICACION
SEGUN KRALJIC
Debido a que es la materia prima base para su negocio principal que son la
venta de pollos, las compras se realizan en gran volumen (57.4% de las
MAIZ AMARILLO
Producto apalancado compras totales) y se tiene una gran cantidad de proveedores de USA,
DURO
Argentina, Paraguay, Canada, Proveedores locales, por lo que existe bajo
riesgo de suministro. Ademas la calidad del producto es estandarizada
OTROS Son productos que se adquieren en menor cuantia y son faciles de adquirir
Productos rutinarios
PRODUCTOS por lo que su impacto en temas financieros no es relevante
MATRIZ ISHIKAWA
Bajos niveles de
tecnificacion en
procesos de cultivo y
Mercados internacionales riego
competitivos Alta dependencia de las
importaciones del MAD
Poco incentivo de los
y la torta de soya
No existen muchos agricultores hacia el
bienes sustitutos en el cultivo
mercado local
Ausencia de
Poca inversion en I+D
subsidio y
para desarrollo de
finaciamiento en la
productos alternativos
agricultura
Productos Entorno
sustitutos Economico
MATRIZ ISHIKAWA
*Asociatividad con los proveedores locales para implementar mejoras en el cultivo y asegurar
el suministro.
PLANT
EAMIE *Adquisicion de zonas aptas para la siembra de MAD y soya
NTO
DE * Mayor inversion en I+D para el desarrollo de insumos sustitutos asi como la mejora en la
MEJOR productividad.
A
INDICADORES DE GESTION
1.El alimento del pollo representa el 70% del costo total
6. Los costos de venta y distribucion disminuyeron en 12% con respecto al ano anterior
(2016)