INTERNADOS

E. Goffman
El mundo del interno
Instituciones totales
◦ El individuo. tiende a dormir, jugar. y trabajar en distintos lugares, con diferentes co-participantes,
bajo autoridades diferentes, y sin un plan racional amplio. En las instituciones totales la barreras
entre estos tres ámbitos, se rompen.
1. Todos los aspectos de la vida se desarrollan en el mismo lugar y bajo la misma autoridad única.
2. Cada etapa de la actividad diaria se lleva a cabo en la compañía inmediata de un gran número de otros, a
quienes se da el mismo trato y de quienes se requiere que hagan las mismas cosas juntos.
3. Las diversas actividades obligatorias se integran en un solo plan racional, deliberadamente concebido
para el logro de los objetivos propios de la institución.
Instituciones totales
◦ De ello se derivan algunas consecuencias importantes:
1. Vigilancia
2. Estratificación entre internos y personal supervisor
3. Una gran distancia social o brecha asimétrica y animadversión entre ambos grupos.
4. Problemas con el trabajo: Incompatibilidad entre lo institucionalidad total y la vida civil.
5. Problemas con la familia. Resistencia a la absorción. Distancia de la situación regular de la que se quiere aislar al
interno
◦ La institución total es un híbrido social. En parte comunidad residencial y en parte organización formal.
◦ En nuestra sociedad, son los invernaderos donde se transforma alas personas; cada una es un experimento
natural sobre lo que puede hacérsele al yo.
El mundo del interno

◦ Consideraciones generales:
◦ Se llega con una cultura de presentación.
◦ Si algún cambio cultural ocurre, será por la eliminación de ciertas oportunidades de
comportamiento y la impotencia de mantenerse al día con los cambios recientes el exterior.
Efecto de desculturación
◦ Las IT crean entre el mundo habitual e institucional un tipo de tensión y usan esta tensión
persiste como palanca estratégica para el manejo de los hombres
◦ Llega con una concepción de sí mismo soportada en disposiciones sociales de las cuales es
despojado para. “La mortificación del yo”.
Mortificación del yo
◦ Las barreras que las instituciones totales levantan entre el interno y el exterior. Despojo del ROL
◦ El proceso de admisión. Programación.
◦ Después del ingreso: movimientos, posturas y actitudes de humillación. Respuestas de sumisión a
la autoridad. Rutinas y actividades sin sentido. Violación de la intimidad y de la privacidad.
◦ Exhibición contaminadora de tipo físico y suplementario- Relaciones forzadas, vigilancia de los
vínculos con otros significativos, exhibición de daño a un ser querido ante los ojos del interno.
◦ Ruptura de la relación habitual entre el actor y sus actos
Mortificación del yo
Reglamentación de todos los aspectos de la vida:
Rutinas, hábitos, alimentación, aseo, sueño, descanso… Están sometidos a vigilancia y
reglamentación sistemática y difusa.
1. Regimentación: todos a la vez
2. Autoridad jerárquica omnipresente
Tensión constante, ansiedad crónica y miedo al castigo.
Consideraciones generales sobre las
instituciones totales y su amenaza al Yo
1. Atentan contra los aspectos destinados a mostrar autonomía, autodeterminación
y libertad. Ritualización, banalización del lenguaje verbal, coacción e invasión
física.
2. Justificaciones “lógicas” para esta mortificación del yo.
3. Relación entre un marco de referencia de interacción simbólica y una basado en
la tensión psicofisiológica. Ordenamientos sociales, procesos cognitivos y
procesos fisiológicos.
Sistema de privilegios
◦ Sistema de privilegios
Proporciona un marco de referencia para la reorganización personal, que sigue a la destrucción de su “yo civil”.
Tres elementos básicos:
1. Las normas del establecimiento o casa
2. Sistema de pequeñas recompensas y privilegios al mostrar obediencia.
3. Sistema de castigos destinados a suprimir los privilegos.
Características
1. Son inherentes a las instituciones totales
2. Contienen el asunto de “la libertad futura”
3. Se articula al sistema de tareas y a la espacialiad de la institución.
Ajustes secundarios.
◦ Solidaridades entre internos
Indisciplina colectiva
Confraternidades particulares
Camarillas, parejas o amistades íntimas
Organización efectiva para un objetivo común (poco frecuente)
◦ Relaciones de delación, traición, daño mutuo entre internos y sin embargo
prevalece el ideal de lealtad y el rechazo a la traición, como cultura del interno.
Ajustes secundarios
◦ Estrategias de adaptación de los internos
Dependen de las diferencias individuales, son usadas distintas estrategias por un
mismo interno y cada interno usa distintas estrategias que los demás.
◦ “Regresión situacional” (retraerse de toda relación con otros)
◦ “Línea intransigente” desafío frontal y negarse a cooperar
◦ “Colonización”
◦ “Conversión”
◦ Juego astuto
La cultura del interno
◦ Autocompasión y una historia falseada
◦ El tiempo de reclusión se toma como tiempo perdido
◦ Las actividades de esparcimiento, fantaseo y recreación son eficaces
pero escasas
Regreso a la “sociedad mayor”
◦ Ansiedad creciente a pesar del deseo de salir y los planes hechos.
◦ Olvido rápido de la vida de interno.
◦ Cambio de “estatus proactivo” social fuera de la institución (favorable o
desfavorable… estigma).
◦ Amenaza de retorno y compromiso de silencio.