INGRESOS $270,000

COSTO DE VENTAS($180,000+$14,000) $194,000

UTILIDAD BRUTA $75,000

GASTOS DE OPERACIÓN

COSTOS DE MKT $45,000

COSTO DE SERVICIO AL CLIENTE $15,000

TOTAL DE COSTOS EN OPERACIÓN $60,000

UTILIDAD OPERATIVA $16,000

Robinson puede atribuir también los costos directos de
marketing y de servicio al cliente en base a una misma
base de asignación de costos. Esto lo realiza calculando
una tasa de costos indirectos, dividiendo los costos de
marketing y servicio al cliente presupuestados, entre los
ingresos presupuestados, suponiendo que la tasa fuera el
15% de los ingresos, el costo adicional seria de (0.15 X
$15,000) = $2,500. Al asignar a los trabajos tanto los
costos de manufactura como los costos que no lo son,
Robinson compara todos los costos contra los ingresos
que generan diferentes órdenes de trabajo.

2
▪ Considerando que existe un grupo de costos indirectos
de manufactura para Robinson, con el registro de todas
las categorías individuales de costos indirectos.
▪ Los gastos indirectos de manufactura aplicados se
calculan en base a la tasa presupuestada multiplicada
por las horas reales de mano de obra directa.
▪ Control de costos indirectos de manufactura =
$1,215,000
▪ Costos indirectos de manufactura aplicados =
$1,080,000

3
▪ La diferencia es de $135,000, dado que existe una
subaplicación de los costos, lo que significa que los
costos reales de manufactura son mayores que la
cantidad asignada inicialmente. Esta diferencia surge de
dos razones relacionadas con el calculo de la tasa
presupuestada de $40 por hora:
▪ Los costos indirectos de manufactura son mayores que
los presupuestados
▪ Las horas reales de mano de 27,000 son menores que las
28,000 horas presupuestadas

4
ENFOQUE DE LA TASA DE
APLICACIÓN AJUSTADA
▪ En el ejemplo de Robinson, los costos indirectos reales de
manufactura ($1,215,000) exceden los costos indirectos de
manufactura asignados ($1,080,000) en 12.5% [($1,215,000
- $1,080,000) / $1,080,000)]. Al final del año, Robinson
podría aumentar en 12.5% los costos indirectos de
manufactura asignados a cada orden de trabajo en 2011,
usando un solo comando de software, el cual ajustaría tanto
los mayores auxiliares como el mayor general.

5
 ENFOQUE DE LA TASA DE
APLICACIÓN AJUSTADA
▪ En la orden de trabajo de la máquina de Western Pulp and Paper, wpp
298. Con un costeo estimado, los costos indirectos de manufactura
asignados a la orden de trabajo son de $3,520 (la tasa presupuestada
de $40 por hora de mano de obra directa x 88 horas). Incrementar los
costos indirectos de manufactura asignados en 12.5%, o bien, $440
($3,520 x 0.125), significa que el monto ajustado de los costos
indirectos de manufactura asignados a la orden de trabajo wpp 298 es
igual a $3,960 ($3520 + $440). Los costos indirectos de manufactura
asignados a esta orden de trabajo son de $3,960 (la tasa real de $45
por hora de mano de obra directa x 88 horas). Realizar este ajuste con
un costeo estimado para cada orden de trabajo en los mayores
auxiliares asegura que la totalidad de $1,215,000 de los costos
indirectos de manufactura se aplique a las órdenes de trabajo.
6
ENFOQUE DEL PRORRATEO
▪ Robinson hace el prorrateo de fin de año a los saldos finales en control
de productos en proceso, control de productos terminados y costo de
ventas. Suponiendo los siguientes resultados reales para Robinson en
2011.

CIF asignados
Saldo de la
incluidos en
CUENTA cuenta(antes
cada saldo de
del prorrateo
la cuenta
Control de productos en
proceso $50,000 $16,200
Control de productos
terminados $75,000 $31,320
Costo de ventas $2,374,000 $1,032,480
TOTAL $2,500,000 $1,080,000
7
ENFOQUE DEL PRORRATEO
▪ ¿Cómo debería Robinson prorratear los $135,000 subaplicados de
costos indirectos de manufactura
▪ a finales de 2011?
▪ Robinson prorratea los montos subaplicados o sobreaplicados con base
en el monto total de los costos indirectos de manufactura aplicados en
2011 (antes del prorrateo) en los saldos finales de las cuentas control
de producción en proceso, control de productos terminados y costo de
ventas. Los costos indirectos subaplicados de $135,000 se prorratean
entre las tres cuentas afectadas en proporción al monto total de los
costos indirectos de manufactura asignados (antes del prorrateo) en la
columna 2 del siguiente cuadro, lo cual da como resultado los saldos
finales (después del prorrateo) en la columna 5 a los costos reales.

8
ENFOQUE DEL PRORRATEO

9
ENFOQUE DEL PRORRATEO
▪ El prorrateo con base en los costos indirectos de manufactura
aplicados (antes del prorrateo) da como resultado la asignación de los
costos indirectos de manufactura con base en los costos indirectos
reales de manufactura. Recuerde que los costos indirectos reales de
manufactura ($1,215,000) en 2011 exceden en 12.5% los costos
indirectos de manufactura aplicados ($1,080,000) en 2011. Las
cantidades prorrateadas de la columna 4 también se pueden obtener
multiplicando por 0.125 los saldos de la columna 2. Por ejemplo, el
prorrateo de $3,915 a la cuenta productos terminados es de 0.125 _
$31,320. La adición de estas cantidades de una manera efectiva
significa realmente la asignación de los costos indirectos de
manufactura al 112.5% con respecto a lo que se había aplicado
anteriormente. El asiento de diario para registrar este prorrateo es
como sigue:
10
▪
ENFOQUE DEL PRORRATEO
Control de productos en $2,025
proceso
Control de productos $3,915
terminados
Costo de ventas $129,060
Costos indirectos de $1,080,000
manufactura aplicados
Control de costos indirectos de $1,215,000
manufactura

Quedando como a continuación luego del prorrateo:

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 Enfoque de cancelación
contra el costo de ventas
Con este enfoque, el total de los costos indirectos subaplicados o
sobreaplicados se incluye en el costo de ventas de este año. Para
Robinson, el asiento de diario sería como sigue:
COSTO DE VENTAS $135,000
COSTOS INDIRECTOS DE $1,080,000
MANUFACTURA ASIGNADOS
CONTROL DE COSTOS $1,215,000
INDIRECTOS DE
MANUFACTURA

Las dos cuentas de costos indirectos de manufactura de Robinson

se cierran y la diferencia entre ellas se incluye en el costo de
ventas. La cuenta de costo de ventas después de la cancelación es
igual a $2,510,000, el saldo antes de la cancelación de $2,375,000
más el monto subaplicado de los costos indirectos de manufactura
de $135,000 12