SALVADOR VELASQUEZ, LEONCIO VIDAL.

MENDOZA QUISPE, MARIA ELENA.

PEREZ GRADOS, PABLO JOSE.
TASAYCO YATACO, DIANA CAROLINA.
Definición:
ISO: organización Internacional de estandarización
Principal función:
 Estandarizar Normas de productos y seguridad
 Para empresas Publicas y privadas.

Su sede:
• El comité técnico 176 es quien desarrolla
el tema de ISO 9000.
• Integrado por mas de 156 países
interesados.
• Mas de 18000 normas.
• Revisada y actualizada en un lapso de 3 a 5 años.

Revisión Especificación
sistemática de diseño

Proyecto de
Borrador de
Norma
comité
Internacional

Proyecto final
Norma
de Norma
internacional internacional
 1987
Primera edición

2015 1994
Segunda revisión Primera revisión
mayor menor

2008 2000
Segunda revisión Primera revisión
menor mayor
 Generalidades:
1. Objeto y Campo de Aplicación.
2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
 Requisitos del SGC:
4. Contexto de la Organización.
5.Liderazgo.
6.Planificacion.
7.Soporte.
8.Operacion.
9.Evaluacion del Desempeño.
10.Mejora.
1 • ENFOQUE AL CLIENTE
2 • LIDERAZGO
3 • PARTICIPACION DEL PERSONAL
4 • ENFOQUE BASADOS EN PROCESOS
5 • MEJORA
6 • TOMA DE DECISIONES BASADAS EN EVIDENCIAS
7 • GESTION DE LAS RELACIONES.
 EMPLEA EL PHVA
Claro enfoque en gestión de riesgo.

Enfoque en procesos.

Liderazgo.

Tiene en cuentas todas las partes interesadas.

Mejor enfoque a todas las organizaciones.

• Definición:
Es una guía internacional que ayuda a
implantar la dirección y gestión de
proyectos en las empresas, con el fin de
ejecutar su trabajo de manera exitosa en
plazo y coste.
• La norma europea está creada para dar
apoyo a grandes, medianas o pequeñas
empresas, ya sean éstas públicas,
comunitarias o privadas.
• Su aplicación se puede dar en proyectos
de muy diferente complejidad y
naturaleza, lo que la hace aún más útil y
práctica para estandarizar y mejorar la
gestión en las empresas.
En definitiva, las empresas que siguen la ISO21500
como guía de gestión de proyectos verán cómo
mejorar en cada uno de estos aspectos:

 calidad de los resultados .

uso de un lenguaje coherente.
productividad y eficiencia en el proyecto.
 adecuada gestión de incertidumbre.

Promueve la transparencia de conocimientos .

• La norma ISO-21500 es una norma que tiene cosas
muy interesantes para los directores de proyecto y muy bien
hechas, pero hay que dejar claro donde está.
• Una cosa es una norma certificable como la 9001, donde hay un
proceso de certificación que tiene un manual de calidad y donde
ese procedimiento está acreditado en la ENAC (Entidad Nacional de
Acreditación) y así, cuando te dan el sello que cumplen con la
9001, es válido para todo el mundo.
• No pasa eso con la 21500, es una norma no certificable.
• ISO 9001, el cual ofrece una descripción de los procedimientos y
sistemas que se recomiendan a las compañías para la mejora de los
procesos y cuestiones operacionales.