EMPRESA AGRÍCOLA SAN JUAN

RESUMEN
 Agrícola San Juan S.A. inicia actividades como tal el 06 de
febrero de 1997.
 Durante los primeros años la empresa decidió por el
monocultivo de caña de azúcar, para lo cual implemento la
mecanización agrícola así como tecnología de punta para este
cultivo con la investigación de nuevas variedades precoces.
 Durante el año 2004, se implemento la política de diversificación
de cultivos.
 En2015, Empresa Agrícola San Juan procesó el total de su
producción de exportación de uva de mesa en el moderno
Packing House, que se implemento durante el periodo 2007
 • Su principal objetivo exportar sus cultivos,
que tienen como matriz la calidad del

Misión producto y responsabilidad en el mismo

proceso.
• Brinda una categoría elevada de
satisfacción con los clientes, donde se
potencia el desarrollo de los colaboradores

• Ser una compañía líder en agro

Visión exportación mediante la utilización

eficaz y eficiente de los recursos
disponibles, así como, el respeto integral
al medio ambiente.
DATOS GENERALES
• I. DENOMINACIÓN: EMPRESA AGRÍCOLA SAN JUAN S. A.

II. DIRECCIÓN
• Domicilio Fiscal: Av. Del parque Nro. 257 lima - lima - San Isidro. Sede
Productiva: Km. 56 Carretera Chongoyape – Lambayeque.
III. RUC:
• 20103272964

IV. TELÉFONO Y FAX :

• Teléfono: 074 - 433149 / Fax: : 01 - 4212446
VI. CONSTITUCIÓN
• Empresa Agrícola San Juan S.A. se constituyó, de acuerdo a la Ley General de
Sociedades Nº26887, por escritura pública extendida el 10 de julio de1998
inscrita con título No 81/540 y Ficha No 768 en la Oficina Registral Regional de
Lambayeque.

VII) GRUPO ECONÓMICO

• Empresa Agrícola San Juan SA, forma parte del Grupo Huancaruna, teniendo
como principal accionista a Corporación Perhusa S.A.
• El Grupo Huancaruna, inicia sus actividades hace más de 50 años. Se destaca por
su profundo sentido de Internacionalización.
• Con el soporte de la especialización y una gran experiencia en el mercado mundial
del café, el Grupo Huancaruna, incursiona en el mercado local con el claro
objetivo de desarrollar el mercado de café en Perú.

VIII CAPITAL SOCIAL – ESTRUCTURA ACCIONARIA

• Capital social de Agrícola San Juan S.A. al 31 de diciembre del 2015 es de S/.
60’000,000.00
IX. CLASES DE ACCIONES CREADAS Y
EMITIDAS:
• Acciones comunes.

X. NÚMERO Y VALOR NOMINAL DE

LAS ACCIONES:
• El capital social de la empresa se encuentra
representado por 60’000,000 acciones, cada una
con un valor nominal de S/.1.00
RESEÑA HISTÓRICA
 La empresa se transforma de Cooperativa Agraria Limitada Nº 281,
mediante su adaptación en Sociedad Anónima, mediante acuerdo que
consta en actas del 27 de Diciembre de 1996, documento que fue
certificado notarialmente el 6 de Febrero del1997.
 En el año 2005, se toma como decisión de inversión, la siembra de uva
de mesa de exportación, iniciando con 8 Has en Junio del 2005 y
terminando en Diciembre del mismo año con 38 Has.
 A partir del 2007 y consecutivamente el 2008, Empresa Agrícola San
Juan S.A., ha participado como expositor en FRUIT LOGISTICA
 El 2011 se construye nuestro campamento de personal con
instalaciones modernas.
 En el 2012 se inicia la tercera etapa de ampliación uva seedless con un
área neta de 64.12 Has, culminándose en Junio del 2013 agregando 7.88
has de uva Chimenti
 Octubre del 2014: empezó la quinta etapa con la siembra de 187
Has de uva seedless Crimson y 4 Has de nuevas variedades
 Varios acuerdos fueron pasados con programas genéticos de
desarrollo de nuevas variedades a fines de realizar ensayos en el
2016.
 San Juan es hoy en día un viñedo mayormente productor de uva
sin semilla con 340 Ha sobre 530 Ha
 ANÁLISIS
DESCRIPCIÓN DEL TRATAMIENTO
ECONÓMICO
SECTOR TRIBUTARIO
FINANCIERO
• Ubicada en el sector • El cual consiste en la • Las ventas al exterior
agrícola, siendo los tasa reducida al 15% durante el año 2015
cultivos principales la del impuesto a la ascendieron a US$
caña de azúcar y la renta y el 4% de 34,157 millones.
uva de mesa. Essalud.
• En lo que respeta a la
competencia, se
encuentran:
Agroindustria Tumán
S.A.A. y
Agroindustrias
Pomalca S.A.A.,
Industrial Pucalá
S.A.A., Gandules
S.A.C.; Norvid,
Cerro Prieto.
Cuadro 2: Exportaciones Totales Años
2013 – 2014– 2015
CULTIVOS
 I. UVA DE MESA
 a) Clima: Se caracteriza por temperaturas por encima de las
normales por la aparición del fenómeno el Niño. El final de
campaña muy delicado (pudrición acida).
 b) Plagas y Enfermedades La presión de los hongos fue
fuerte. El ciclo de reproducción de las plagas fue acortado lo
que significo una tasa de reproducción más elevada.
 c) Rendimiento de Uva Exportada
 d) Contenedores Exportados:

 e) Logros y Perspectiva :Se debe esperar temperaturas elevadas y un

nivel de lluvia superior a lo normal. La presión de plagas y
enfermedades seguirá fuerte el primer semestre. El vigor aumentado
de las plantas podría causar una baja de fertilidad.
 II. CAÑA DE AZÚCAR
 Agrícola San Juan S.A cuenta con 1,147 hectáreas de caña en
producción. Empresa Agrícola San Juan, está dividida en tres
sectores en lo que respecta a la producción de caña:
RESPONSABILIDAD SOCIAL–
PROYECCIÓN A LA COMUNIDAD
• Se organizan y ejecutan campañas de salud con la
participación de instituciones públicas (ESSALUD).
Salud • Las campañas que se realizan en el año 2012 fueron
06

• programa de donaciones a instituciones que realizan

labores de acción social y religiosa
Donaciones • implementó la donación a los trabajadores de víveres
de primera necesidad

• murales con noticias de actualidad

Comunicaciones • la realización e instalación de rótulos motivacionales
en los campos de uva
BIENESTAR LABORAL SOCIAL:

A. Beneficio de Asignación Familiar: Se acogieron un total de

644 colaboradores
B. Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total
de 22 colaboradores
C. Plan de Salud Colectivo Familiar: A los trabajadores
estables y contratados por más de 4 años se les paga un
Seguro de Vida Ley, cuya empresa aseguradora es RIMAC
seguros
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

 a) Capacitación a nuestros colaboradores de campo y encargados de

áreas: Para la prevención, cuidado y seguridad de sus
trabajadores se desarrolla capacitaciones como:
* Uso y Manejo de Extintores. Contaminación con Sangre.
Primeros Auxilios. Catástrofes naturales que se presentan en
la zona, entre otros
* Seguridad ocupacional en el trabajo.
 b) Capacitación a nuestros colaboradores administrativos: Se realizan
diversas capacitaciones en convenio con Instituciones y charlas
motivaciones a la plana administrativa y caporales de campo.
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
Según acuerdo de la Junta General de
Accionistas realizada el 15 de abril del
2015, se aprobó por unanimidad la
política de dividendos para los resultados
de los ejercicios 2016 y 2017, en un
rango que fluctúen del 0% al 30% de las
utilidades distribuibles de cada ejercicio.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 COSECHA  EXPORTACIÓN A NIVEL NACIONAL E

 INGRESOS ECONÓMICOS INTERNACIONAL
 GRAN PRODUCCIÓN  GRAN DEMANDA INTERNACIONAL
 SERVICIO DE CALIDAD  ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO EN EL
 PROCESADORA MUY BIEN MERCADO
IMPLEMENTADA

DEBILIDADES AMENAZAS

 MANEJO PERSONAL  GRAN COMPETENCIA EN EL RUBRO

 CARENCIA DE PERSONAL AGROEXPORTADOR
 CAMBIOS CLIMÁTICOS
 PLAGAS Y ENFERMEDADES EN LAS
PLANTAS
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES

 El crecimiento económico general del país, en los últimos años, se

ha manifestado en forma acelerada. Sin embargo, ese crecimiento
no se ha manifestado en el sector agrícola, el cual se ha venido
logrando en forma improvisada y más que nada debido a la
iniciativa privada. Los problemas o factores limitantes que el sector
agrícola confronta para su desarrollo están mucho menos
relacionados con el aprovechamiento del potencial de sus recursos,
aspecto de solución relativamente fácil por mejoras tecnológicas,
que con factores de política económica y planificación.
 Para el incremento y mejoramiento de la calidad, la producción
cuenta con áreas donde es evidente que las favorables condiciones
indican un alto potencial para el desarrollo. En estas áreas sólo es
preciso corregir deficiencias en infraestructuras y establecer
condiciones aparentes para transformarlas de áreas productoras de
materia prima en áreas con economía agroindustrial
 En toda empresa es importante realizar la obtención
de recursos, explotarnos de manera racional,
brindar servicios de calidad, es importante contar
con el recurso humano, que lleve consigo a la
eficiencia y rentabilidad de la empresa.